19 juillet 2023
Il existe aujourd’hui une menace sous-estimée pour les employeurs dont personne ne parle : le jeu du pickleball. Bien que je plaisante sur le pickleball comme un risque majeur, les professionnels et organisations des ressources humaines devraient prêter attention aux rapports et tendances des blessures en ce qui concerne les programmes qu’ils soutiennent ou offrent dans le cadre de leurs programmes de bien-être.
En 2020, l’AARP a indiqué que 37,3% de tous les employés avaient plus de cinquante ans (50). Parmi ce groupe, 15% avaient plus de soixante ans (60). Si vous êtes un amateur de pickleball (aussi connu sous le nom d’amateur de pickleball), vous savez que le groupe le plus courant à jouer est constitué des personnes de plus de cinquante ans. En fait, selon les analystes de l’UBS, les blessures liées au pickleball coûteront aux Américains près de 400 millions de dollars rien qu’en 2023, et cela ne concerne que les coûts de santé. Entre les dizaines de milliers de visites estimées en salle d’urgence et des centaines de milliers de consultations externes pour des chirurgies potentielles, il est crucial de comprendre les blessures liées au pickleball qui peuvent affecter la main-d’œuvre d’un employeur.
Plus d’activité physique, plus de blessures
Que le régime d’assurance maladie d’un employeur soit autofinancé ou entièrement assuré, les coûts imprévus peuvent être plus élevés si l’on tient compte de l’impact sur la productivité, les coûts d’invalidité et le temps de travail perçu. Les blessures les plus courantes au pickleball surviennent au poignet, à la jambe ou à l’épaule — communément appelées blessures musculosquelettiques (MSK). Les blessures MSK figurent constamment parmi les cinq premières catégories de blessures pour les employeurs, se classant généralement2e ou3e en ce qui concerne le total des réclamations déposées.
Par chiffres
D’après les données du portefeuille d’affaires de Sedgwick entre juin 2022 et juin 2023, plus de 66 000 blessures musculométriques ont été signalées. Parmi ces 66 000 demandes, 66% (41 000) ont été déposées par des employés âgés de cinquante (50) ans ou plus. La durée moyenne d’une réclamation pour blessure MSK était de 72 jours et le coût moyen pour les employeurs uniquement pour la partie invalidité était d’environ 7 100 $ par demande. Si l’on suppose que 5 à 10% de ces réclamations étaient liées à des blessures liées au pickleball (selon les rapports USB), cela signifie que les employeurs pourraient subir entre 147 000 et 295 000 jours de travail perdus par année, à un coût compris entre 14 000 000 $ et 29 500 000 $. Cela n’inclut pas les problèmes de perte de productivité associés au fait que les employés sont sans emploi, les avantages statutaires comme les congés médicaux familiaux payés (PFML) dans certains États, ni les congés potentiels en vertu de la loi sur les congés familiaux et médicaux (FMLA) et/ou des programmes de congé d’État. De 2022 à 2023, les blessures du squelette musculaire (y compris le pickleball) ont été le troisième type de réclamation le plus rapporté, derrière les réclamations de grossesse et de santé mentale.
Ce que cela signifie pour les employeurs
En plus du temps de travail et de l’argent perçus, les employeurs consacrent beaucoup de temps et d’énergie aux programmes de bien-être pour leur organisation. Ils peuvent offrir des incitatifs pour que les employés deviennent plus actifs au gym ou offrir des activités récréatives pour favoriser le bien-être et potentiellement réduire les coûts médicaux à long terme pour les employés. Le pickleball n’en est qu’un exemple, mais ce concept pourrait s’appliquer à d’autres activités comme le basketball, l’haltérophilie, la natation, le yoga, les abonnements au gym et, le troisième rail de tous les sports dans le monde des affaires, le golf (respirez profondément, les amis).
Pour les employeurs qui — dans le but de réduire leurs dépenses médicales globales et de promouvoir de saines habitudes dans leur personnel — offrent des incitatifs aux employés qui pratiquent des activités saines, ils peuvent constater qu’ils augmentent les coûts des régimes d’assurance-maladie, surtout à mesure que la main-d’œuvre vieillit. Cela signifie-t-il que les employeurs devraient éviter ce genre d’incitatifs? Absolument pas. Cela signifie simplement qu’ils doivent examiner attentivement leurs programmes de bien-être pour assurer une approche globale.
Les programmes de retour au travail et d’hébergement ne sont souvent pas inclus dans une offre de bien-être. Cela offre aux employeurs l’occasion de changer le récit. Essentiellement, si vous offrez une incitation et que l’employé ne peut plus participer physiquement, vous devez avoir d’autres méthodes raisonnables pour qu’il obtienne cette incitation.
- Premièrement, les employeurs devraient considérer si leurs programmes de retour au travail sont liés aux blessures non professionnelles. Cela peut être géré à l’interne ou plus souvent en collaboration avec le fournisseur d’assurance invalidité de l’employeur s’il offre des prestations d’invalidité à court ou long terme à ses employés.
- Deuxièmement, assurez-vous que si un employé est blessé en participant à un programme incitatif de bien-être, il est toujours admissible à cet incitatif selon les dispositions relatives aux normes raisonnables de la Commission pour l’égalité des chances en emploi (EEOC).
Offrir des avantages compétitifs comme des incitatifs pour le bien-être est populaire auprès des employeurs et est considéré comme la bonne chose à faire. Il est tout aussi important de s’assurer que ces programmes tiennent compte d’une population vieillissante. Pour gagner, les employeurs doivent créer et continuer à développer une approche globale du bien-être pour leur organisation. Avec ça... « Cornichon! »
