L’évolution du risque au fil du temps (Partie I)

Comprendre le risque dans un monde en rapide évolution

Dans l’environnement mondial volatil d’aujourd’hui, le concept de risque s’est largement étendu au-delà des préoccupations financières traditionnelles. Elle englobe désormais un large éventail de défis, notamment l’instabilité géopolitique, les changements climatiques, les perturbations technologiques et les crises de santé publique. À mesure que ces risques évoluent, les stratégies utilisées pour les gérer doivent également évoluer.

Cet article explore comment les perceptions du risque ont évolué au fil du temps, en s’appuyant sur les perspectives du Rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial. Il examine également la tension croissante entre la gestion des menaces immédiates et la préparation aux défis à long terme. Dans la première partie de cette série, nous retraçons l’évolution des principales préoccupations liées aux risques et soulignons pourquoi équilibrer les perspectives à court et long terme est désormais une responsabilité cruciale pour les professionnels du risque de tous les secteurs. Nous présentons également les analyses de Dave Arick, directeur général de la gestion mondiale des risques chez Sedgwick, qui apporte une perspective pratique et stratégique à ce sujet complexe.

Perspectives tirées du rapport sur les risques mondiaux 2025

Le Rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial offre un aperçu de la façon dont les dirigeants mondiaux et les professionnels des risques perçoivent les menaces les plus pressantes auxquelles le monde fait face. Dans les années qui ont suivi la crise financière de 2008, les préoccupations économiques ont dominé la liste. Des enjeux comme la volatilité des marchés, le chômage et les crises budgétaires étaient au cœur de l’esprit. Cependant, le rapport de 2025 révèle un changement important. Aujourd’hui, les risques les plus cités sont l’instabilité géopolitique, les catastrophes liées au climat et l’avancée rapide des technologies émergentes.

Ce changement reflète une compréhension plus large que le risque ne se limite plus aux bilans ou aux salles de conseil. Elle est maintenant profondément liée aux systèmes mondiaux, aux attentes sociales et à l’innovation technologique. Le rapport souligne également l’importance de la résilience et de l’adaptabilité, exhortant les organisations à se préparer à un avenir de plus en plus incertain et interconnecté.

Le paysage changeant du risque

Selon Arick, la perception du risque est fortement influencée par les événements actuels. Lorsque des catastrophes naturelles ou des conflits géopolitiques dominent les gros titres, ces enjeux ont tendance à s’imposer au premier plan de l’agenda des risques. Cependant, il met en garde que cet état d’esprit réactif peut détourner l’attention de la nécessité d’une planification à long terme.

« Si on regarde 15 ans en arrière, les principales préoccupations étaient économiques », explique Arick. « Après la crise financière, tout le monde était concentré sur la reprise et la stabilité. Mais à mesure que ces problèmes s’estompaient, d’autres risques ont commencé à les remplacer. »

Aujourd’hui, les changements climatiques et les événements météorologiques extrêmes sont au premier plan. Selon l’empreinte géographique de l’entreprise, les risques peuvent inclure des ouragans, des feux de forêt ou des inondations. Ces événements nécessitent des plans d’intervention immédiats, mais ils soulignent aussi la nécessité de stratégies à long terme qui s’attaquent aux causes profondes et aux implications futures des changements climatiques.

La technologie est un autre domaine où le paysage des risques a évolué de façon spectaculaire. L’intelligence artificielle, autrefois considérée comme une possibilité lointaine, est maintenant une préoccupation centrale. Arick note que les entreprises qui n’ont pas pris en compte les implications de l’IA lors de son développement initial sont maintenant en train de rattraper leur retard. « À un moment donné, les risques à long terme ne sont plus à long terme. Ils deviennent immédiats. C’est pourquoi il est si important d’aligner les priorités de risque avec la planification stratégique. »

Le défi d’équilibrer les risques à court et à long terme

L’une des tâches les plus difficiles pour les professionnels du risque est de concilier la nécessité de répondre aux menaces immédiates tout en se préparant aux défis à long terme. Arick souligne que, bien que les gestionnaires de risques ne puissent pas prévenir les conflits géopolitiques ou les catastrophes naturelles, ils peuvent se préparer à leurs impacts potentiels.

Par exemple, Sedgwick a développé des réseaux de fournisseurs et des protocoles de sécurité pour soutenir les employés qui doivent se déplacer dans des régions à haut risque. « Nous avons des collègues qui doivent se trouver dans des endroits comme Israël ou d’autres zones en période de troubles. Notre travail est de nous assurer qu’ils peuvent le faire en toute sécurité, tout en répondant aux besoins des clients », explique Arick.

Cette approche exige à la fois agilité et prévoyance. Cela signifie avoir des plans de secours en place, bâtir des réseaux de communication solides et maintenir des relations avec des partenaires qui peuvent offrir un soutien au besoin. Cela signifie aussi penser au-delà de la crise immédiate pour considérer comment les événements d’aujourd’hui pourraient influencer les risques de demain.

Naviguer dans un terrain changeant de risque

Alors que le paysage mondial des risques continue d’évoluer, on demande aux gestionnaires des risques de jouer un double rôle. Ils doivent être à la fois des intervenants vigilants face aux menaces actuelles et des leaders stratégiques qui anticipent les perturbations futures. Les analyses du Rapport sur les risques mondiaux 2025 renforcent l’urgence de cette double responsabilité.

Cependant, reconnaître les risques n’est que le début. Le véritable défi réside dans l’alignement des priorités de risque avec les objectifs organisationnels, d’anticiper les perturbations futures et d’intégrer la réflexion sur le risque dans le tissu de la prise de décision. Arick croit que les professionnels du risque doivent rester étroitement liés à la direction exécutive pour être efficaces.

« Des enquêtes comme le Global Risks Report sont utiles, mais elles ne reflètent pas toujours ce que vos dirigeants pensent », dit-il. « Si tu n’as pas ces conversations, tu es dans le flou. Les gestionnaires de risques doivent faire partie du dialogue stratégique. »

En regardant vers l’avenir

Dans la deuxième partie de cette série, nous explorerons comment Sedgwick met cette philosophie en pratique. Sous la direction de Dave Arick et de son équipe, l’entreprise élargit le rôle de la gestion des risques. Des stratégies d’assurance mondiales aux protocoles de voyage sécurisés en passant par l’évolution des préoccupations liées à l’IA, l’approche de Sedgwick démontre comment une stratégie proactive et intégrée de gestion des risques peut protéger les personnes, soutenir les opérations et offrir une valeur mesurable aux clients.

À mesure que la nature du risque continue d’évoluer, le rôle du gestionnaire des risques doit aussi évoluer. En restant connectés aux priorités des dirigeants, en s’alignant sur la stratégie à long terme et en quantifiant l’impact, les professionnels du risque peuvent contribuer à façonner une organisation plus résiliente et tournée vers l’avenir.

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