prévisions 2025
L’avenir du milieu de travail
Les vents contraires en milieu de travail augmentent en 2025
Les perturbations et les défis continus en 2025 nécessiteront une réflexion rapide et agile de la part de la direction de l’entreprise, des gestionnaires et des employés. La combinaison des progrès technologiques, de l’évolution des valeurs chez les jeunes générations et du mouvement de retour au pouvoir permettra d’accorder une importance beaucoup plus grande aux stratégies de maintien en poste, à la formation et au perfectionnement, ainsi qu’à la promotion d’un environnement stimulant. Il sera essentiel en 2025 que le développement des compétences et la culture soient prioritaires, d’autant plus que les technologies émergentes et l’IA deviennent des éléments plus importants du milieu de travail. Les entreprises qui n’ont pas encore de programmes de développement de la formation et d’éducation en place pour leurs équipes afin de s’assurer que l’IA et les technologies émergentes sont facilement adoptées dans les flux de travail prendront du retard sur la concurrence.
Donner la priorité à la santé mentale ou perdre la guerre des talents
2025 exigera que les dirigeants d’entreprise élargissent le soutien à la santé mentale encore plus qu’en 2024, alors que la génération Z et les employés de la génération Y continuent de le souligner en milieu de travail. La priorité en matière de santé mentale s’intensifiera au cours des prochaines années, car les employeurs s’efforcent de prévenir l’épuisement professionnel et de créer une main-d’œuvre plus productive. Il s’agira d’un élément clé pour retenir les jeunes employés et assurer l’adhésion aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise.
Pour suivre cette tendance, la direction de l’entreprise élargira ses avantages sociaux en 2025 pour inclure des programmes d’aide aux employés, des conseils virtuels, une meilleure couverture d’assurance maladie, des polices de congé, etc. Ils s’appuieront également sur les sondages auprès des employés pour évaluer le sentiment et la satisfaction. De plus, à mesure que les traitements en santé mentale deviendront plus courants, la pénurie de fournisseurs de soins de santé mentale deviendra plus marquée. En 2025, les entreprises qui peuvent compléter cela en fournissant un soutien supplémentaire et des avenues de traitement - telles que la télésanté, le soutien par les pairs et les programmes textuels - auront une longueur d’avance sur la concurrence.
Trouver et développer les bons talents est le retour sur investissement de l’avenir
Trouver des talents qui peuvent s’adapter, apprendre et ajouter de la valeur à mesure que le milieu de travail continue d’évoluer sera crucial pour réussir en 2025. Pour optimiser le développement des talents face à l’adoption rapide de l’IA, les entreprises mettront l’accent sur l’importance d’identifier et de cultiver des compétences transférables, d’intégrer l’IA dans les programmes de formation et de donner la priorité à l’apprentissage continu. De plus en plus en 2025, les pratiques exemplaires comprendront la personnalisation des parcours d’apprentissage, le mentorat et l’encadrement, et la mesure de l’efficacité de la formation au moyen de mesures claires alignées sur les objectifs organisationnels. La mobilité professionnelle au sein d’une organisation offrira aux talents la possibilité d’acquérir des compétences institutionnelles clés et sera essentielle à une meilleure rétention des employés.
Le milieu de travail continuera de devenir plus sécuritaire
Les accidents de travail ont continué de diminuer au cours des dernières années, le secteur privé continuant de faire des progrès.
Les données et la modélisation jouent un rôle important pour s’assurer que les travailleurs blessés ont accès aux bonnes ressources au bon moment dans le processus d’administration des réclamations, tout en tenant compte des comorbidités. En 2025, nous continuerons de voir le raffinement de la technologie et de la modélisation qui aideront à conduire le flux de travail pour les réclamations afin d’obtenir de meilleurs résultats.
