Sekarang sedang tren: Cuti orang tua berbayar

Pada tanggal 18 Januari, saya menghadiri Acara Regional Cuti Orang Tua Berbayar dan LOA dari Integrated Benefits Institute (IBI) di San Jose, California. Topik pada hari itu adalah tren yang muncul dalam mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar dan bagaimana perusahaan menyeimbangkan kebijakan cuti mereka dengan tujuan bisnis. Acara ini dihadiri oleh para pemberi kerja dan penyedia layanan serta menampilkan beberapa pemberi kerja top Silicon Valley dan peneliti industri terkemuka.

Ketika saya mendengarkan penelitian yang dipresentasikan oleh IBI, saya teringat akan filosofi Sedgwick, yaitu caring^countsSM. Penelitian IBI mengungkapkan bahwa para pemberi kerja bergerak untuk menawarkan cuti orang tua berbayar karena mereka ingin peduli terhadap karyawan mereka, menciptakan tempat kerja yang ramah keluarga, dan membuat kebijakan yang sejalan dengan harapan sosial yang berlaku. Para pemberi kerja ini peduli dan, sebagai hasilnya, mereka yakin bahwa menawarkan tunjangan yang lebih baik akan menghasilkan karyawan yang lebih berkomitmen dan loyal. Perusahaan-perusahaan di Silicon Valley telah menggunakan kebijakan-kebijakan ini untuk memenangkan "perang memperebutkan talenta" di pasar teknologi yang sangat kompetitif dan hasil awalnya tampak positif.

Brian Gifford, PhD, Direktur Riset IBI, membahas munculnya cuti orang tua berbayar sebagai prioritas perusahaan. Brian membuka dengan menunjukkan peta dunia dan berbagi bahwa Amerika Serikat adalah satu-satunya negara maju yang tidak menjamin cuti orang tua berbayar bagi karyawan. Dengan semua inovasi yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan di Amerika, mengapa kita tidak bisa memimpin dan mendukung para orang tua di tempat kerja?

Hingga saat ini, penelitian menunjukkan bahwa cuti orang tua berbayar hanya mendapat sedikit perhatian secara nasional, namun tampaknya masih terus meningkat. Dengan mengumpulkan laporan media besar tertentu selama periode tujuh tahun, penelitian ini mencatat berbagai peristiwa yang memicu dan menggerakkan upaya yang lebih berkelanjutan untuk menormalkan cuti orang tua berbayar. Peristiwa-peristiwa ini termasuk perekrutan Marissa Mayer sebagai CEO Yahoo saat ia sedang hamil; penerbitan buku Lean In: Women, Work, and the Will to Lead oleh Sheryl Sandberg, COO Facebook; Mark Zuckerberg, CEO Facebook, yang mengambil cuti selama dua bulan saat anaknya lahir; dan KTT penting di Gedung Putih mengenai Keluarga yang Bekerja pada tahun 2014. Ditambah dengan pasar NASDAQ yang berkembang pesat, tingkat pengangguran yang rendah di industri teknologi, ketidakseimbangan representasi gender dalam karier sains, teknologi, teknik, dan matematika, serta perubahan mandat negara bagian dan lokal, tidak mengherankan jika cuti berbayar semakin populer. Dengan perusahaan-perusahaan seperti Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify, dan Paypal yang mengumumkan perluasan kebijakan cuti keluarga berbayar mereka, serta negara bagian dan kotamadya termasuk New York dan San Francisco yang mewajibkan cuti orang tua berbayar, banyak perusahaan yang menilai apa yang harus mereka lakukan untuk tetap kompetitif dan berada di depan dalam hal peraturan.

Perwakilan dari Intuit, Adobe dan Facebook menjawab pertanyaan dan memberikan saran. Semua perusahaan ini memiliki kebijakan yang berfokus pada pengasuhan. Meskipun kebijakan tersebut bervariasi dalam lingkup dan skala, semuanya dimulai dengan mencoba mencapai tujuan bisnis dan menyeimbangkan waktu cuti orang tua baru dari pekerjaan dengan kepentingan bisnis lainnya. Tampaknya mudah untuk "melakukan hal yang benar" dan menjadi perusahaan yang peduli, namun tantangannya muncul ketika tiba saatnya untuk memformalkan dan mengelola kebijakan tersebut.

Pelajaran-pelajaran penting dari panel dan pihak-pihak lain yang berpartisipasi dalam penelitian ini antara lain:

1. Rancang kebijakan untuk apa yang ingin dicapai oleh bisnis Anda
2. Memanfaatkan pengalaman FMLA dan disabilitas untuk membantu mempertahankan kinerja bisnis
3. Fokus pada peningkatan pengalaman kembali bekerja

Kebijakan cuti orang tua berbayar dapat menjadi solusi yang saling menguntungkan dalam hal peningkatan manfaat karyawan. Platform manajemen ketidakhadiran Sedgwick dirancang untuk membantu perusahaan mengelola berbagai jenis cuti dan mendukung karyawan saat mereka kembali bekerja. Kuncinya adalah memastikan bahwa semua program dan kebijakan dirancang dengan fokus utama - menjaga karyawan. Sebagai seorang suami dan ayah, saya percaya bahwa perusahaan yang menerapkan cuti orang tua berbayar akan menang... karena kepedulian itu penting.

Apakah perusahaan Anda sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar? Kami senang bekerja sama dengan Anda dan menemukan cara untuk mengatasi tantangan Anda. Jika Anda sudah menawarkan cuti melahirkan berbayar, kami ingin mendengar tentang manfaat yang dirasakan oleh bisnis Anda. Silakan bagikan komentar Anda dengan kami.

Pada tanggal 18 Januari, saya menghadiri Acara Regional Cuti Orang Tua Berbayar dan LOA dari Integrated Benefits Institute (IBI) di San Jose, California. Topik pada hari itu adalah tren yang muncul dalam mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar dan bagaimana perusahaan menyeimbangkan kebijakan cuti mereka dengan tujuan bisnis. Acara ini dihadiri oleh para pemberi kerja dan penyedia layanan serta menampilkan beberapa pemberi kerja top Silicon Valley dan peneliti industri terkemuka.

Ketika saya mendengarkan penelitian yang dipresentasikan oleh IBI, saya teringat akan filosofi Sedgwick, yaitu caring^countsSM. Penelitian IBI mengungkapkan bahwa para pemberi kerja bergerak untuk menawarkan cuti orang tua berbayar karena mereka ingin peduli terhadap karyawan mereka, menciptakan tempat kerja yang ramah keluarga, dan membuat kebijakan yang sejalan dengan harapan sosial yang berlaku. Para pemberi kerja ini peduli dan, sebagai hasilnya, mereka yakin bahwa menawarkan tunjangan yang lebih baik akan menghasilkan karyawan yang lebih berkomitmen dan loyal. Perusahaan-perusahaan di Silicon Valley telah menggunakan kebijakan-kebijakan ini untuk memenangkan "perang memperebutkan talenta" di pasar teknologi yang sangat kompetitif dan hasil awalnya tampak positif.

Brian Gifford, PhD, Direktur Riset IBI, membahas munculnya cuti orang tua berbayar sebagai prioritas perusahaan. Brian membuka dengan menunjukkan peta dunia dan berbagi bahwa Amerika Serikat adalah satu-satunya negara maju yang tidak menjamin cuti orang tua berbayar bagi karyawan. Dengan semua inovasi yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan di Amerika, mengapa kita tidak bisa memimpin dan mendukung para orang tua di tempat kerja?

Hingga saat ini, penelitian menunjukkan bahwa cuti orang tua berbayar hanya mendapat sedikit perhatian secara nasional, namun tampaknya masih terus meningkat. Dengan mengumpulkan laporan media besar tertentu selama periode tujuh tahun, penelitian ini mencatat berbagai peristiwa yang memicu dan menggerakkan upaya yang lebih berkelanjutan untuk menormalkan cuti orang tua berbayar. Peristiwa-peristiwa ini termasuk perekrutan Marissa Mayer sebagai CEO Yahoo saat ia sedang hamil; penerbitan buku Lean In: Women, Work, and the Will to Lead oleh Sheryl Sandberg, COO Facebook; Mark Zuckerberg, CEO Facebook, yang mengambil cuti selama dua bulan saat anaknya lahir; dan KTT penting di Gedung Putih mengenai Keluarga yang Bekerja pada tahun 2014. Ditambah dengan pasar NASDAQ yang berkembang pesat, tingkat pengangguran yang rendah di industri teknologi, ketidakseimbangan representasi gender dalam karier sains, teknologi, teknik, dan matematika, serta perubahan mandat negara bagian dan lokal, tidak mengherankan jika cuti berbayar semakin populer. Dengan perusahaan-perusahaan seperti Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify, dan Paypal yang mengumumkan perluasan kebijakan cuti keluarga berbayar mereka, serta negara bagian dan kotamadya termasuk New York dan San Francisco yang mewajibkan cuti orang tua berbayar, banyak perusahaan yang menilai apa yang harus mereka lakukan untuk tetap kompetitif dan berada di depan dalam hal peraturan.

Perwakilan dari Intuit, Adobe dan Facebook menjawab pertanyaan dan memberikan saran. Semua perusahaan ini memiliki kebijakan yang berfokus pada pengasuhan. Meskipun kebijakan tersebut bervariasi dalam lingkup dan skala, semuanya dimulai dengan mencoba mencapai tujuan bisnis dan menyeimbangkan waktu cuti orang tua baru dari pekerjaan dengan kepentingan bisnis lainnya. Tampaknya mudah untuk "melakukan hal yang benar" dan menjadi perusahaan yang peduli, namun tantangannya muncul ketika tiba saatnya untuk memformalkan dan mengelola kebijakan tersebut.

Pelajaran-pelajaran penting dari panel dan pihak-pihak lain yang berpartisipasi dalam penelitian ini antara lain:

1. Rancang kebijakan untuk apa yang ingin dicapai oleh bisnis Anda
2. Memanfaatkan pengalaman FMLA dan disabilitas untuk membantu mempertahankan kinerja bisnis
3. Fokus pada peningkatan pengalaman kembali bekerja

Kebijakan cuti orang tua berbayar dapat menjadi solusi yang saling menguntungkan dalam hal peningkatan manfaat karyawan. Platform manajemen ketidakhadiran Sedgwick dirancang untuk membantu perusahaan mengelola berbagai jenis cuti dan mendukung karyawan saat mereka kembali bekerja. Kuncinya adalah memastikan bahwa semua program dan kebijakan dirancang dengan fokus utama - menjaga karyawan. Sebagai seorang suami dan ayah, saya percaya bahwa perusahaan yang menerapkan cuti orang tua berbayar akan menang... karena kepedulian itu penting.

Apakah perusahaan Anda sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar? Kami senang bekerja sama dengan Anda dan menemukan cara untuk mengatasi tantangan Anda. Jika Anda sudah menawarkan cuti melahirkan berbayar, kami ingin mendengar tentang manfaat yang dirasakan oleh bisnis Anda. Silakan bagikan komentar Anda dengan kami.

Todd J. Squiers, Direktur, Pengembangan Klien