21. juli 2023
Arbejdspladskulturen har udviklet sig, så medarbejdernes værdi ikke kun ligger i produktivitet; deres hele jeg og trivsel betyder også noget. En bæredygtig balance mellem arbejdsliv og privatliv er afgørende for at sikre medarbejdernes velbefindende og forbedre deres præstationer. Nu mere end nogensinde har arbejdsgiverne ansvaret for at fremme medarbejdernes trivsel, så de kan få succes med deres arbejde, og de skal træffe bevidste foranstaltninger for at få det til at ske.
For at medarbejderne kan yde deres bedste på arbejdet, blive i deres job og forblive sunde, skal de have en balance og kunne nyde livet uden for arbejdspladsen. En metaanalyse fra International Journal of Environmental Research and Public Health har vist, at balance mellem arbejdsliv og privatliv har en positiv indflydelse på organisationens præstationer, karrieremotivation, fremmøde, rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Derudover reducerer det resultater som psykologisk stress, følelsesmæssig udmattelse, angst og depression.
En nødvendig investering
Uanset om vi kan lide det eller ej, spiller psykiske udfordringer en rolle på arbejdspladsen og kan stamme fra eller blive forværret af jobrelaterede oplevelser. Mere end en femtedel af USA's voksne, ca. 58 millioner mennesker, lever med en diagnosticeret psykisk sygdom, og kun halvdelen af denne befolkning modtager psykiske sundhedsydelser (National Institute of Mental Health). Det er ikke længere en skinnende bonus for arbejdsgivere at yde støtte til mental sundhed. Medarbejderne er plaget af en global sundhedskrise, og denne støtte er blevet et forretningsmæssigt imperativ på tværs af alle organisatoriske niveauer.
Mens forekomsten af mentale sundhedsudfordringer er stigende på landsplan, er antallet af medarbejdere, der forlader deres job, også stigende; flere medarbejdere end nogensinde forlader deres job af mentale årsager, herunder uholdbare arbejdsbyrder (Harvard Business Review). Mens andelen af millennium- og Gen Z-medarbejdere, der forlod jobbet, allerede var høj i 2019 - 34 % af de adspurgte - var den i 2021 steget til svimlende 50 %, ifølge en rapport om mental sundhed fra Mind Share Partners.
Som svar investerer arbejdsgivere mere i støtte til medarbejdernes mentale sundhed - fra træning i mental sundhed til mere betalt frihed til dage med mental sundhed. På grund af øget træning og diskussion af mental sundhed rapporterede 47% af medarbejderne i 2021, at deres leder var i stand til at støtte dem, hvis de havde en mental sundhedstilstand eller et symptom (sammenlignet med 39% i 2019), ifølge ovennævnte rapport. Derudover bruger medarbejderne i højere grad tilpasninger, herunder tid til terapiaftaler og længere eller hyppigere pauser i løbet af arbejdsdagen.
En forpligtelse til fleksibilitet
Efter at mange medarbejdere oplevede fjernarbejde for første gang under pandemien, ændrede et kollektivt opgør den måde, vi arbejder på, for altid. Folk vil have mere selvstændighed og magt til at vælge, hvornår og hvordan de arbejder bedst. Nøglen til at fremme en bæredygtig balance mellem arbejde og privatliv er, at arbejdsgiverne tilbyder fleksible ordninger og sætter grænser for kommunikation og hasteopgaver.
Fjernarbejde (eller hybridarbejde, som betyder, at man arbejder hjemmefra på udvalgte dage) er i stigende grad eftertragtet af medarbejderne og har vist sig at være godt for både medarbejdere og virksomheder. For eksempel arbejdede medarbejdere med fleksible skemaer længere tid, men opnåede mere og var gladere for deres arbejde, ifølge en undersøgelse, der blev gennemført over en periode på ni måneder før pandemien (Forbes). Undersøgelser viser, at det også øger produktiviteten og jobtilfredsheden.
Disse ændringer giver medarbejderne mere frihed til at være til stede i deres familieliv, prioritere personlige hobbyer, deltage i motion og tage sig af det, der betyder mest for dem. En McKinsey-undersøgelse fra 2022 forklarer, i hvor høj grad amerikanske arbejdstagere omfavner fjernarbejde. Af alle jobindehavere i USA siger 58%, at de kan arbejde eksternt i det mindste en del af tiden. Det er ikke kun almindeligt, men resultaterne viser, at de fleste arbejdstagere - 87 % af de adspurgte - ville ønske at arbejde eksternt en stor del af ugen, hvis de fik valget.
Ideelt set bør fleksible arbejdsmodeller være et gensidigt partnerskab mellem arbejdsgivere og deres medarbejdere, som gør det muligt for begge at nyde godt af flere fordele og yde deres allerbedste.
Dette indhold blev oprindeligt udgivet af Disability Management Employer Coalition (DMEC) som en del af klummen Absence Matters.
