現在趨勢：帶薪育兒假

1 月 18 日，我參加了在加州聖荷西舉行的Integrated Benefits Institute (IBI)付費育兒假和 LOA 區域活動。當天的主題是採用帶薪親職假政策的新趨勢，以及雇主如何平衡其休假政策與商業目標。雇主和服務供應商踴躍參加此次活動，並邀請了矽谷的頂尖雇主和頂尖產業研究人員出席。

當我聆聽IBI 介紹的研究時，我想起了 Sedgwick 的關懷^countsSM哲學。IBI 的研究顯示，雇主之所以趨向於提供帶薪育兒假，是因為他們想要關懷員工、創造家庭友善的工作場所，並建立符合當前社會期望的政策。這些雇主關心員工，因此他們有信心，提供更優厚的福利將帶來更盡心盡力、更忠誠的員工。在競爭激烈的科技市場中，矽谷雇主已利用這些政策贏得「人才爭奪戰」，而早期的結果似乎是正面的。

Brian Gifford 博士是 IBI 的研究總監，他討論了帶薪育兒假成為企業優先考量的問題。Brian 在開場時展示了一張世界地圖，並分享美國是唯一沒有保證員工享有帶薪育兒假的發達國家之一。美國企業提供了這麼多的創新，為什麼我們不能帶頭支持工作場所中的父母呢？

直到最近，研究顯示，帶薪育兒假在全國的關注度有限，但似乎仍處於上升趨勢。這項研究將七年來主要媒體的具體報導列表，指出一些事件激發並啟動了更持續的努力，讓帶薪育兒假正常化。這些事件包括雅虎 (Yahoo) 聘請 Marissa Mayer 擔任執行長，當時她已懷孕；Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 出版《Lean In: Women, Work, and the Will to Lead》一書；Facebook 的執行長 Mark Zuckerberg 在孩子出生時休假兩個月；以及 2014 年白宮舉辦重要的「工作家庭高峰會」 (White House Summit on Working Families)。再加上納斯達克市場蓬勃發展、科技產業失業率偏低、科學、科技、工程與數學職業的性別比例失衡，以及各州與地方不斷改變的規定，帶薪假逐漸受到重視也就不足為奇了。隨著 Netflix、Adobe、微軟、亞馬遜、Spotify 和 Paypal 等公司宣佈擴大其帶薪探親假政策，以及包括紐約和舊金山在內的各州市規定帶薪育兒假，許多雇主發現自己正在評估該如何做才能保持競爭力並領先於監管曲線。

來自 Intuit、Adobe 和 Facebook 的代表回答問題並提供建議。所有這些雇主都有專注於關懷的政策。雖然政策的範圍和規模各有不同，但他們都是從嘗試達成商業目標，以及平衡新手父母的下班時間與其他商業要務開始的。做正確的事 "並成為一家關懷的公司看起來很簡單，但當需要將政策正式化並加以管理時，挑戰就來了。

來自小組和其他參與研究者的主要教訓包括：

1. 針對您的企業想要達成的目標設計政策
2. 利用 FMLA 和殘障經驗協助維持業務績效
3. 專注於改善重返工作的經驗

在員工福利提升方面，帶薪育兒假政策可謂一舉兩得。Sedgwick 的缺勤管理平台旨在幫助雇主管理各種類型的假期，並在員工重返工作崗位時提供支援。關鍵是要確保所有計劃和政策的設計都以照顧員工為首要焦點。身為一位丈夫和父親，我相信邁向帶薪育兒假的雇主將會贏得勝利......因為關懷是最重要的。

貴公司是否正在考慮採用帶薪育兒假政策？我們很樂意與您並肩作戰，找出解決您所面臨挑戰的方法。如果您已經提供了帶薪育兒假，我們希望聽到您的企業所獲得的好處。請與我們分享您的意見。

1 月 18 日，我參加了在加州聖荷西舉行的Integrated Benefits Institute (IBI)付費育兒假和 LOA 區域活動。當天的主題是採用帶薪親職假政策的新趨勢，以及雇主如何平衡其休假政策與商業目標。雇主和服務供應商踴躍參加此次活動，並邀請了矽谷的頂尖雇主和頂尖產業研究人員出席。

當我聆聽IBI 介紹的研究時，我想起了 Sedgwick 的關懷^countsSM哲學。IBI 的研究顯示，雇主之所以趨向於提供帶薪育兒假，是因為他們想要關懷員工、創造家庭友善的工作場所，並建立符合當前社會期望的政策。這些雇主關心員工，因此他們有信心，提供更優厚的福利將帶來更盡心盡力、更忠誠的員工。在競爭激烈的科技市場中，矽谷雇主已利用這些政策贏得「人才爭奪戰」，而早期的結果似乎是正面的。

Brian Gifford 博士是 IBI 的研究總監，他討論了帶薪育兒假成為企業優先考量的問題。Brian 在開場時展示了一張世界地圖，並分享美國是唯一沒有保證員工享有帶薪育兒假的發達國家之一。美國企業提供了這麼多的創新，為什麼我們不能帶頭支持工作場所中的父母呢？

直到最近，研究顯示，帶薪育兒假在全國的關注度有限，但似乎仍處於上升趨勢。這項研究將七年來主要媒體的具體報導列表，指出一些事件激發並啟動了更持續的努力，讓帶薪育兒假正常化。這些事件包括雅虎 (Yahoo) 聘請 Marissa Mayer 擔任執行長，當時她已懷孕；Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 出版《Lean In: Women, Work, and the Will to Lead》一書；Facebook 的執行長 Mark Zuckerberg 在孩子出生時休假兩個月；以及 2014 年白宮舉辦重要的「工作家庭高峰會」 (White House Summit on Working Families)。再加上納斯達克市場蓬勃發展、科技產業失業率偏低、科學、科技、工程與數學職業的性別比例失衡，以及各州與地方不斷改變的規定，帶薪假逐漸受到重視也就不足為奇了。隨著 Netflix、Adobe、微軟、亞馬遜、Spotify 和 Paypal 等公司宣佈擴大其帶薪探親假政策，以及包括紐約和舊金山在內的各州市規定帶薪育兒假，許多雇主發現自己正在評估該如何做才能保持競爭力並領先於監管曲線。

來自 Intuit、Adobe 和 Facebook 的代表回答問題並提供建議。所有這些雇主都有專注於關懷的政策。雖然政策的範圍和規模各有不同，但他們都是從嘗試達成商業目標，以及平衡新手父母的下班時間與其他商業要務開始的。做正確的事 "並成為一家關懷的公司看起來很簡單，但當需要將政策正式化並加以管理時，挑戰就來了。

來自小組和其他參與研究者的主要教訓包括：

1. 針對您的企業想要達成的目標設計政策
2. 利用 FMLA 和殘障經驗協助維持業務績效
3. 專注於改善重返工作的經驗

在員工福利提升方面，帶薪育兒假政策可謂一舉兩得。Sedgwick 的缺勤管理平台旨在幫助雇主管理各種類型的假期，並在員工重返工作崗位時提供支援。關鍵是要確保所有計劃和政策的設計都以照顧員工為首要焦點。身為一位丈夫和父親，我相信邁向帶薪育兒假的雇主將會贏得勝利......因為關懷是最重要的。

貴公司是否正在考慮採用帶薪育兒假政策？我們很樂意與您並肩作戰，找出解決您所面臨挑戰的方法。如果您已經提供了帶薪育兒假，我們希望聽到您的企業所獲得的好處。請與我們分享您的意見。

Todd J. Squiers，客戶發展總監