2022 年 8 月 4 日
作者：亚当-莫雷尔，法学博士，产品合规部助理副总裁
当员工因病或受伤而无法工作时，雇主有责任为他们创造一个安全、支持性的环境，让他们重返工作岗位。但这并不一定是 "全有或全无 "的方法。有几种方法可以照顾暂时无法充分履行指定职责的员工。首先是强有力的重返工作岗位（RTW）计划。
重返工作岗位计划允许企业让短期患病或受伤的员工在正式上班前重返工作岗位。一般来说，重返工作岗位计划是为无法完成典型工作职能的员工设计的临时、经过调整、轻微或过渡性的工作方案。在某些情况下，在员工恢复耐力、增强体力或改善心理健康的过程中，可能会暂时缩短工作时间。
员工福利
上班可以提高士气--不仅对受伤或生病的员工，对他们的同事也是如此。研究表明，如果员工留在工作岗位上或更快返回工作岗位，他们的恢复速度会比坐在家里更快。在受伤或生病的员工恢复期间，让他们感到自己参与了一些有意义的事情，会对他们有很大的帮助。
雇主福利
获得强有力的伤残和重返工作岗位计划能否提高员工的忠诚度？根据最近的一项研究，超过一半的人认为可以。雇主应考虑招聘和录用新人才的相关成本。这可能比留住现有人才的成本还要高。更不用说，当员工工作而不是休假时，雇主可以节省与短期伤残（STD）相关的高额费用。此外，一个强大的复工计划从时间角度来看也有好处。如果员工能在临时、调整、轻度或过渡性工作安排后重返工作岗位，雇主可能就不需要进行《美国残疾人法案》（ADA）所要求的互动对话。
基石 1：确定雇员和雇主的共同目标：让雇员继续工作，或让他们尽快安全返回工作岗位。
基石之二：确保经理、主管和领导层精通政策，了解他们在复工流程中的作用，并对他们负责。这将有助于避免员工产生困惑，不知道在需要获得资源或便利时如何利用组织的复工计划。
基石之三：所有负责部门，包括人力资源、风险管理和工伤赔偿部门，都必须成为成功的合作伙伴。营造合作氛围至关重要。
基石之四：对经理、主管和领导层进行培训并使其做好准备，从而提供降低诉讼风险的工具，并确保组织和员工获得复工计划和《反歧视法》所提供的福利。
有目的的重返工作岗位计划可以让雇主和员工共同受益。作为美国最大的伤残和缺勤管理解决方案提供商，Sedgwick 提供的综合服务涵盖了各种可能的缺勤情况。我们的客户依靠我们以经济、高效、合规的方式支持和提高其员工的健康和生产力。如需进一步了解 Sedgwick 的伤残和缺勤解决方案，请访问我们的网站。
