Nytænkning af risiko: hvorfor sammenkobling omformer virksomhedsstrategi

I dagens ustabile forretningsmiljø er risiko ikke længere en række isolerede trusler. Det er et komplekst, sammenkoblet system, som kræver en ny måde at tænke på. Den traditionelle tilgang med at kategorisere risici i statiske lister og håndtere dem individuelt er hurtigt ved at blive forældet. I stedet må organisationer erkende, at risici påvirker og forstærker hinanden og skaber ringvirkninger på tværs af afdelinger, geografiske områder og brancher.

Dette begreb om risikoens indbyrdes forbundethed var et centralt tema på Riskworld 2025, hvor eksperter beskrev det moderne risikolandskab som en "spaghettiskål" af påvirkninger. Risici som geopolitisk ustabilitet, teknologiske forstyrrelser og miljøforandringer er ikke længere separate udfordringer. De er dybt sammenflettede, og deres konvergens kræver en mere dynamisk og samarbejdende tilgang til risikostyring.

Hvorfor indbyrdes forbundne risici er vigtige

Dave Arick, Sedgwicks Managing Director, Global Risk Management, forklarer, at indbyrdes forbundne risici kræver, at organisationer bevæger sig ud over silotænkning. For eksempel er kunstig intelligens (AI) ikke bare et teknologisk problem. Det rejser spørgsmål om jura, compliance, marketing og cybersikkerhed. Hver afdeling ser måske forskelligt på risikoen, men uden en fælles forståelse risikerer organisationer at gå glip af det større billede.

At samle forskellige perspektiver hjælper med at opbygge et mere komplet billede af, hvordan risici interagerer. Målet er at forudse, hvordan en risiko kan fremskynde eller forværre en anden, og at forberede sig i overensstemmelse hermed.

Dette skift i tankegang er afgørende for virksomheder, der ønsker at forblive modstandsdygtige. Risici er flydende, ikke faste. De udvikler sig over tid, og deres indvirkning kan ændre sig afhængigt af, hvordan de spiller sammen med andre faktorer.

Scenarieplanlægning som et strategisk værktøj

En af de mest effektive måder at håndtere indbyrdes forbundne risici på er gennem scenarieplanlægning. I stedet for at forlade sig på statiske risikovurderinger kan organisationer bruge scenarieplanlægning til at udforske potentielle resultater og stressteste deres reaktioner.

Scenarieplanlægning giver teams en chance for at gennemtænke, hvad der kan gå galt i et risikofrit miljø. Det hjælper med at identificere huller i beredskabet og tilskynder til proaktiv tænkning.

Denne tilgang er især værdifuld inden for områder som forretningskontinuitet og katastrofegendannelse, men den kan anvendes i hele virksomheden. Uanset om man planlægger for forstyrrelser i forsyningskæden, lovændringer eller nye teknologier, hjælper scenarieplanlægning organisationer med at forblive smidige og lydhøre.

Gør data til handling

Mange virksomheder indsamler store mængder risikorelaterede data, fra hændelsesrapporter og krav til vurderinger af økonomiske konsekvenser. Udfordringen er ikke at indsamle information, men at bruge den effektivt.

Arick understreger vigtigheden af at omsætte data til brugbar indsigt. Organisationer er nødt til at gå fra input til output. Det betyder, at man skal bruge det, man har lært, til at informere om træning, forbedre værktøjer og forme politikker, der forhindrer fremtidige hændelser.

For eksempel kan data afsløre et mønster af arbejdsskader, der er forbundet med dårlig ergonomi blandt fjernansatte. I stedet for at behandle hver enkelt hændelse isoleret, kan organisationer bruge denne indsigt til at udvikle retningslinjer, der reducerer risikoen over hele linjen.

Hvis droneteknologi kan erstatte farlige opgaver som taginspektioner, kan investering i uddannelse og sikkerhedsprotokoller på samme måde forhindre skader og reducere ansvar.

Opbygning af en samarbejdende risikokultur

Sammenhængende risici understreger også behovet for tværfunktionelt samarbejde. Risikostyring kan ikke være en enkelt afdelings ansvar. Det kræver input fra jura, IT, drift, HR og meget mere.

Arick bemærker, at uformelle samtaler med ledere på tværs af afdelinger kan være lige så værdifulde som formelle planlægningssessioner. Disse diskussioner hjælper med at få forskellige synspunkter frem i lyset og fremmer en kultur med fælles ansvarlighed.

Organisationer bør opfordre til regelmæssig dialog om risici, også selvom det ikke er en del af et struktureret møde. Målet er at skabe et miljø, hvor folk føler sig bemyndiget til at rejse bekymringer, dele indsigt og bidrage til strategisk beslutningstagning.

Hvad virksomheder kan gøre nu

For at tilpasse sig virkeligheden med indbyrdes forbundne risici bør organisationer overveje følgende trin:

• Inddrag forskellige perspektiver på tværs af afdelinger for at forstå, hvordan risici påvirker hinanden.
• Brug scenarieplanlægning til at udforske potentielle forstyrrelser og forberede dig på uventede begivenheder.
• Omsæt data til handling ved at identificere mønstre og udvikle politikker, der tager fat på de grundlæggende årsager.
• Fremme samarbejde ved at opfordre til åben dialog og fælles ejerskab af risikostyring.

Risiko er ikke længere en statisk liste over trusler. Det er et dynamisk system, der kræver løbende evaluering og tilpasning. Ved at omfavne sammenkoblingen kan virksomheder opbygge modstandsdygtighed, forbedre beslutningstagningen og være på forkant med nye udfordringer.