Risiko neu denken: Warum die Vernetzung die Unternehmensstrategie neu gestaltet

Im heutigen unbeständigen Geschäftsumfeld ist das Risiko nicht mehr eine Reihe von isolierten Bedrohungen. Es ist ein komplexes, zusammenhängendes System, das eine neue Denkweise erfordert. Der traditionelle Ansatz, Risiken in statische Listen zu kategorisieren und sie einzeln zu behandeln, ist schnell überholt. Stattdessen müssen Unternehmen erkennen, dass Risiken sich gegenseitig beeinflussen und verstärken, so dass sie sich über Abteilungen, Regionen und Branchen hinweg auswirken.

Dieses Konzept der Verflechtung von Risiken war ein zentrales Thema auf der Riskworld 2025, wo Experten die moderne Risikolandschaft als "Spaghetti-Schüssel" von Einflüssen beschrieben. Risiken wie geopolitische Instabilität, technologische Störungen und Umweltveränderungen sind keine separaten Herausforderungen mehr. Sie sind eng miteinander verwoben, und ihre Konvergenz erfordert einen dynamischeren und kooperativen Ansatz für das Risikomanagement.

Warum vernetzte Risiken wichtig sind

Dave Arick, Sedgwicks Managing Director, Global Risk Management, erklärt, dass miteinander verknüpfte Risiken von den Unternehmen verlangen, dass sie nicht mehr in Silos denken. Zum Beispiel ist künstliche Intelligenz (KI) nicht nur ein technologisches Problem. Sie wirft Fragen zu Recht, Compliance, Marketing und Cybersicherheit auf. Jede Abteilung mag das Risiko anders sehen, aber ohne ein gemeinsames Verständnis laufen Unternehmen Gefahr, das Gesamtbild zu übersehen.

Die Zusammenführung verschiedener Perspektiven trägt dazu bei, ein umfassenderes Bild der Wechselwirkungen zwischen Risiken zu erhalten. Ziel ist es, vorauszusehen, wie ein Risiko ein anderes beschleunigen oder verschlimmern könnte, und sich entsprechend vorzubereiten.

Dieses Umdenken ist für Unternehmen, die widerstandsfähig bleiben wollen, unerlässlich. Risiken sind fließend, nicht starr. Sie entwickeln sich im Laufe der Zeit, und ihre Auswirkungen können sich ändern, je nachdem, wie sie sich mit anderen Faktoren überschneiden.

Szenarienplanung als strategisches Instrument

Eine der effektivsten Methoden, um miteinander verbundene Risiken anzugehen, ist die Szenarienplanung. Anstatt sich auf statische Risikobewertungen zu verlassen, können Organisationen mit Hilfe der Szenarienplanung potenzielle Ergebnisse untersuchen und ihre Reaktionen unter Stressbedingungen testen.

Die Szenarioplanung gibt den Teams die Möglichkeit, in einer risikofreien Umgebung zu überlegen, was schief gehen könnte. Sie hilft, Lücken in der Vorbereitung zu erkennen und fördert proaktives Denken.

Dieser Ansatz ist besonders wertvoll in Bereichen wie Business Continuity und Disaster Recovery, kann aber im gesamten Unternehmen angewendet werden. Ganz gleich, ob es um die Planung von Unterbrechungen der Lieferkette, Änderungen von Vorschriften oder neue Technologien geht, die Szenarienplanung hilft Unternehmen, flexibel und reaktionsfähig zu bleiben.

Daten in Maßnahmen umwandeln

Viele Unternehmen sammeln riesige Mengen an risikobezogenen Daten, von Berichten über Vorfälle und Schadensfälle bis hin zu Bewertungen der finanziellen Auswirkungen. Die Herausforderung besteht nicht im Sammeln von Informationen, sondern in deren effektiver Nutzung.

Arick betont, wie wichtig es ist, Daten in verwertbare Erkenntnisse umzuwandeln. Organisationen müssen von Inputs zu Outputs übergehen. Das bedeutet, dass die gewonnenen Erkenntnisse für Schulungen, die Verbesserung von Instrumenten und die Ausarbeitung von Richtlinien zur Vermeidung künftiger Vorfälle genutzt werden müssen.

So könnten die Daten beispielsweise ein Muster von Verletzungen am Arbeitsplatz aufzeigen, das mit schlechter Ergonomie bei externen Mitarbeitern zusammenhängt. Anstatt jeden Vorfall isoliert zu betrachten, können Unternehmen diese Erkenntnisse nutzen, um Richtlinien zu entwickeln, die das Risiko allgemein verringern.

Wenn die Drohnentechnologie gefährliche Aufgaben wie Dachinspektionen ersetzen kann, können Investitionen in Schulungen und Sicherheitsprotokolle Verletzungen verhindern und die Haftung verringern.

Aufbau einer kooperativen Risikokultur

Zusammenhängende Risiken machen auch die Notwendigkeit einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit deutlich. Das Risikomanagement kann nicht in der Verantwortung einer einzigen Abteilung liegen. Es erfordert den Beitrag der Rechtsabteilung, der IT-Abteilung, des Betriebs, der Personalabteilung und darüber hinaus.

Arick weist darauf hin, dass informelle Gespräche mit Führungskräften aus verschiedenen Abteilungen ebenso wertvoll sein können wie formelle Planungssitzungen. Diese Diskussionen tragen dazu bei, unterschiedliche Standpunkte aufzuzeigen und eine Kultur der gemeinsamen Verantwortlichkeit zu fördern.

Unternehmen sollten den regelmäßigen Dialog über Risiken fördern, auch wenn er nicht im Rahmen einer strukturierten Sitzung stattfindet. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter ermächtigt fühlen, Bedenken zu äußern, Erkenntnisse auszutauschen und zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen.

Was Unternehmen jetzt tun können

Um sich an die Realität der vernetzten Risiken anzupassen, sollten Organisationen die folgenden Schritte in Betracht ziehen:

• Einbindung verschiedener Perspektiven aus unterschiedlichen Abteilungen, um zu verstehen, wie sich Risiken gegenseitig beeinflussen.
• Nutzen Sie die Szenarienplanung, um mögliche Störungen zu untersuchen und sich auf unerwartete Ereignisse vorzubereiten.
• Setzen Sie Daten in Maßnahmen um, indem Sie Muster erkennen und Strategien entwickeln, die die Ursachen angehen.
• Förderung der Zusammenarbeit durch Ermutigung zu einem offenen Dialog und gemeinsamer Verantwortung für das Risikomanagement.

Das Risiko ist nicht länger eine statische Liste von Bedrohungen. Es ist ein dynamisches System, das eine kontinuierliche Bewertung und Anpassung erfordert. Indem sie sich die Vernetzung zu eigen machen, können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen, die Entscheidungsfindung verbessern und den neuen Herausforderungen einen Schritt voraus sein.