Udviklingen af risiko over tid (del I)

Forståelse af risiko i en verden i hastig forandring

I dagens ustabile globale miljø er risikobegrebet udvidet langt ud over traditionelle finansielle bekymringer. Det omfatter nu en bred vifte af udfordringer, herunder geopolitisk ustabilitet, klimaforandringer, teknologiske forstyrrelser og folkesundhedskriser. I takt med at disse risici udvikler sig, skal de strategier, der bruges til at håndtere dem, også gøre det.

Denne artikel undersøger, hvordan opfattelsen af risici har ændret sig over tid, og trækker på indsigter fra World Economic Forums Global Risks Report 2025. Den undersøger også den voksende spænding mellem at håndtere umiddelbare trusler og forberede sig på langsigtede udfordringer. I første del af denne serie sporer vi udviklingen i de største risikobekymringer og fremhæver, hvorfor det nu er et kritisk ansvar for risikoprofessionelle i alle brancher at afbalancere kort- og langsigtede perspektiver. Vi får også indsigt fra Dave Arick, Managing Director for Global Risk Management hos Sedgwick, som giver en praktisk og strategisk vinkel på dette komplekse emne.

Indsigt fra den globale risikorapport 2025

World Economic Forums Global Risks Report 2025 giver et øjebliksbillede af, hvordan globale ledere og risikoprofessionelle opfatter de mest presserende trusler, som verden står over for. I årene efter finanskrisen i 2008 dominerede økonomiske bekymringer listen. Spørgsmål som markedsvolatilitet, arbejdsløshed og finanskriser var i højsædet. Men 2025-rapporten afslører et markant skift. I dag er de mest nævnte risici geopolitisk ustabilitet, klimarelaterede katastrofer og den hurtige udvikling af nye teknologier.

Dette skift afspejler en bredere forståelse af, at risiko ikke længere er begrænset til balancer eller bestyrelseslokaler. Den er nu dybt sammenflettet med globale systemer, samfundsmæssige forventninger og teknologisk innovation. Rapporten understreger også vigtigheden af modstandsdygtighed og tilpasningsevne og opfordrer organisationer til at forberede sig på en fremtid, der bliver stadig mere usikker og sammenkoblet.

Det skiftende risikolandskab

Ifølge Arick er opfattelsen af risiko stærkt påvirket af aktuelle begivenheder. Når naturkatastrofer eller geopolitiske konflikter dominerer overskrifterne, har de problemer en tendens til at komme øverst på risikodagsordenen. Han advarer dog om, at denne reaktive tankegang kan aflede opmærksomheden fra behovet for langsigtet planlægning.

"Hvis man ser 15 år tilbage, var de største bekymringer økonomiske," forklarer Arick. "Da vi kom ud af finanskrisen, var alle fokuserede på genopretning og stabilitet. Men efterhånden som de problemer forsvandt, begyndte andre risici at tage deres plads."

I dag er klimaforandringer og ekstreme vejrforhold i centrum. Afhængigt af en virksomheds geografiske fodaftryk kan risikoen omfatte orkaner, skovbrande eller oversvømmelser. Disse begivenheder kræver øjeblikkelige reaktionsplaner, men de peger også på behovet for langsigtede strategier, der tager fat på de grundlæggende årsager til og fremtidige konsekvenser af klimaforandringerne.

Teknologi er et andet område, hvor risikolandskabet har udviklet sig dramatisk. Kunstig intelligens, som engang blev betragtet som en fjern mulighed, er nu en central bekymring. Arick bemærker, at virksomheder, der ikke overvejede konsekvenserne af AI i den tidlige udvikling, nu er ved at indhente det forsømte. "På et tidspunkt er de langsigtede risici ikke længere langsigtede. De bliver øjeblikkelige. Det er derfor, det er så vigtigt at tilpasse risikoprioriteterne til den strategiske planlægning."

Udfordringen med at afbalancere kort- og langsigtede risici

En af de sværeste opgaver for risikomanagere er at afbalancere behovet for at reagere på umiddelbare trusler og samtidig forberede sig på langsigtede udfordringer. Arick understreger, at selv om risikomanagere ikke kan forhindre geopolitiske konflikter eller naturkatastrofer, kan de forberede sig på deres potentielle konsekvenser.

For eksempel har Sedgwick udviklet leverandørnetværk og sikkerhedsprotokoller for at støtte medarbejdere, der skal rejse til højrisikoområder. "Vi har kolleger, der er nødt til at være steder som Israel eller andre områder, hvor der er uro. Vores opgave er at sørge for, at de kan gøre det sikkert, samtidig med at de opfylder kundernes behov," siger Arick.

Denne tilgang kræver både smidighed og fremsynethed. Det betyder, at man skal have beredskabsplaner på plads, opbygge stærke kommunikationsnetværk og opretholde relationer med partnere, der kan yde støtte, når det er nødvendigt. Det betyder også, at man skal tænke ud over den umiddelbare krise og overveje, hvordan dagens begivenheder kan forme morgendagens risici.

At navigere i risikoens skiftende terræn

I takt med at det globale risikolandskab fortsætter med at udvikle sig, bliver risikomanagere bedt om at spille en dobbeltrolle. De skal både være årvågne over for aktuelle trusler og strategiske ledere, der forudser fremtidige forstyrrelser. Indsigterne fra Global Risks Report 2025 forstærker vigtigheden af dette dobbelte ansvar.

Men at anerkende risici er kun begyndelsen. Den virkelige udfordring ligger i at tilpasse risikoprioriteterne til organisationens mål, forudse fremtidige forstyrrelser og indarbejde risikotænkning i beslutningsprocessen. Arick mener, at risikoprofessionelle skal være tæt forbundet med den øverste ledelse for at være effektive.

"Undersøgelser som Global Risks Report er nyttige, men de afspejler ikke altid, hvad dine ledere tænker på," siger han. "Hvis du ikke har de samtaler, er du på bar bund. Risikomanagere skal være en del af den strategiske dialog."

Se fremad

I del II af denne serie vil vi undersøge, hvordan Sedgwick omsætter denne filosofi til praksis. Under ledelse af Dave Arick og hans team er virksomheden i gang med at udvide risikostyringens rolle. Fra globale forsikringsstrategier til sikre rejseprotokoller og voksende AI-problemer viser Sedgwicks tilgang, hvordan en proaktiv, integreret risikostrategi kan beskytte mennesker, understøtte driften og levere målbar værdi til kunderne.

I takt med at risikoens natur fortsætter med at udvikle sig, skal risikomanagerens rolle også gøre det. Ved at holde forbindelsen til ledelsens prioriteter, tilpasse sig den langsigtede strategi og kvantificere indvirkningen kan risikoprofessionelle hjælpe med at forme en mere modstandsdygtig og fremadskuende organisation.

.