2017 年 1 月 27 日
1 月 18 日，我参加了在加利福尼亚州圣何塞举行的综合福利研究所（IBI）带薪育儿假和 LOA 区域活动。当天的主题是采用带薪育儿假政策的新兴趋势，以及雇主如何平衡休假政策与业务目标之间的关系。雇主和服务提供商踊跃参加了此次活动，硅谷的一些顶级雇主和领先的行业研究人员也参加了此次活动。
当我听完IBI 介绍的研究报告时，我想起了 Sedgwick 的 "关爱伯爵"（caringcountsSM）理念。IBI 的研究表明，雇主们正在努力提供带薪育儿假，因为他们希望关爱员工，创建关爱家庭的工作场所，并制定符合社会普遍期望的政策。这些雇主关心员工，因此他们相信，提供更多的福利将使员工更加投入和忠诚。硅谷的雇主们已经利用这些政策，在竞争激烈的技术市场上赢得了 "人才争夺战"，早期的结果似乎是积极的。
IBI 研究总监、博士布莱恩-吉福德（Brian Gifford）讨论了带薪育儿假成为企业优先事项的问题。布莱恩首先展示了一张世界地图，并分享了美国是唯一不保证员工带薪育儿假的发达国家之一。美国企业提供了这么多创新，为什么我们不能带头支持工作场所的父母呢？
研究表明，直到最近，带薪育儿假在全国范围内受到的关注还很有限，但似乎仍在不断上升。通过统计七年来主要媒体的具体报道，研究注意到一些事件引发并推动了带薪育儿假常态化的持续努力。这些事件包括雅虎公司在玛丽莎-梅耶尔怀孕时聘请她担任首席执行官；Facebook 首席运营官谢丽尔-桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版了《精益求精：女性、工作和领导意志》一书；Facebook 首席执行官马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）在孩子出生时休假两个月；以及 2014 年白宫举行了重要的工作家庭峰会。再加上纳斯达克市场的蓬勃发展，科技行业的低失业率，科学、技术、工程和数学职业的性别比例失衡，以及各州和地方规定的不断变化，带薪休假受到越来越多的关注也就不足为奇了。随着 Netflix、Adobe、微软、亚马逊、Spotify 和 Paypal 等公司宣布扩大其带薪探亲假政策，以及包括纽约和旧金山在内的各州和各市规定了带薪育儿假，许多雇主发现自己正在评估如何才能保持竞争力和领先于监管曲线。
来自 Intuit、Adobe 和 Facebook 的代表回答了问题并提供了建议。所有这些雇主都制定了注重关爱的政策。虽然政策的范围和规模各不相同，但他们都是为了实现业务目标，平衡新生儿父母的休假时间和其他业务需要。要 "做正确的事 "并成为一家关心员工的公司似乎很简单，但当需要正式制定和管理这些政策时，挑战就来了。
专家小组和其他参与研究人员得出的主要经验包括
- 根据企业的目标设计政策
- 利用 FMLA 和残疾经验帮助保持业务绩效
- 注重改善重返工作岗位的体验
在提高员工福利方面，带薪育儿假政策可以实现双赢。Sedgwick 的缺勤管理平台旨在帮助雇主管理各种类型的假期，并在员工重返工作岗位时为其提供支持。关键是要确保所有计划和政策的设计都以 "照顾员工 "为中心。作为一名丈夫和父亲，我相信，向带薪育儿假迈进的雇主将会获胜......因为关爱是最重要的。
贵公司是否正在考虑采用带薪育儿假政策？我们很乐意与您合作，共同寻找应对挑战的方法。如果贵公司已经提供了带薪育儿假，我们希望了解贵公司的效益。请与我们分享您的意见。
1 月 18 日，我参加了在加利福尼亚州圣何塞举行的综合福利研究所（IBI）带薪育儿假和 LOA 区域活动。当天的主题是采用带薪育儿假政策的新兴趋势，以及雇主如何平衡休假政策与业务目标之间的关系。雇主和服务提供商踊跃参加了此次活动，硅谷的一些顶级雇主和领先的行业研究人员也参加了此次活动。
当我听完IBI 介绍的研究报告时，我想起了 Sedgwick 的 "关爱伯爵"（caringcountsSM）理念。IBI 的研究表明，雇主们正在努力提供带薪育儿假，因为他们希望关爱员工，创建关爱家庭的工作场所，并制定符合社会普遍期望的政策。这些雇主关心员工，因此他们相信，提供更多的福利将使员工更加投入和忠诚。硅谷的雇主们已经利用这些政策，在竞争激烈的技术市场上赢得了 "人才争夺战"，早期的结果似乎是积极的。
IBI 研究总监、博士布莱恩-吉福德（Brian Gifford）讨论了带薪育儿假成为企业优先事项的问题。布莱恩首先展示了一张世界地图，并分享了美国是唯一不保证员工带薪育儿假的发达国家之一。美国企业提供了这么多创新，为什么我们不能带头支持工作场所的父母呢？
研究表明，直到最近，带薪育儿假在全国范围内受到的关注还很有限，但似乎仍在不断上升。通过统计七年来主要媒体的具体报道，研究注意到一些事件引发并推动了带薪育儿假常态化的持续努力。这些事件包括雅虎公司在玛丽莎-梅耶尔怀孕时聘请她担任首席执行官；Facebook 首席运营官谢丽尔-桑德伯格（Sheryl Sandberg）出版了《精益求精：女性、工作和领导意志》一书；Facebook 首席执行官马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）在孩子出生时休假两个月；以及 2014 年白宫举行了重要的工作家庭峰会。再加上纳斯达克市场的蓬勃发展，科技行业的低失业率，科学、技术、工程和数学职业的性别比例失衡，以及各州和地方规定的不断变化，带薪休假受到越来越多的关注也就不足为奇了。随着 Netflix、Adobe、微软、亚马逊、Spotify 和 Paypal 等公司宣布扩大其带薪探亲假政策，以及包括纽约和旧金山在内的各州和各市规定了带薪育儿假，许多雇主发现自己正在评估如何才能保持竞争力和领先于监管曲线。
来自 Intuit、Adobe 和 Facebook 的代表回答了问题并提供了建议。所有这些雇主都制定了注重关爱的政策。虽然政策的范围和规模各不相同，但他们都是为了实现业务目标，平衡新生儿父母的休假时间和其他业务需要。要 "做正确的事 "并成为一家关心员工的公司似乎很简单，但当需要正式制定和管理这些政策时，挑战就来了。
专家小组和其他参与研究人员得出的主要经验包括
- 根据企业的目标设计政策
- 利用 FMLA 和残疾经验帮助保持业务绩效
- 注重改善重返工作岗位的体验
在提高员工福利方面，带薪育儿假政策可以实现双赢。Sedgwick 的缺勤管理平台旨在帮助雇主管理各种类型的假期，并在员工重返工作岗位时为其提供支持。关键是要确保所有计划和政策的设计都以 "照顾员工 "为中心。作为一名丈夫和父亲，我相信，向带薪育儿假迈进的雇主将会获胜......因为关爱是最重要的。
贵公司是否正在考虑采用带薪育儿假政策？我们很乐意与您合作，共同寻找应对挑战的方法。如果贵公司已经提供了带薪育儿假，我们希望了解贵公司的效益。请与我们分享您的意见。
客户开发总监 Todd J. Squiers
