2023 年 6 月 7 日
美国的缺勤率达到了历史最高水平。2022 年 1 月，约有 420 万名员工因疾病、受伤和其他医疗问题而从事非全时工作，这是 1976 年开始收集数据以来的第二高比例。 (劳工统计局）.为了应对日益增长的需求，雇主必须积极主动地寻求创新方法来解决员工福利问题。有一种资源，许多雇主已经拥有，但可能没有充分利用：数据。分析数据以策划全面的福利计划，满足员工的关键健康需求，对于留住员工和支持富有成效的生活方式至关重要。
数据的力量
历史缺勤数据是了解员工健康状况的众多工具之一。生物识别筛查等其他方法也很有优势。事实上，24% 的小型企业和 45% 的大型企业会要求员工完成生物识别筛查，这些筛查最终会帮助雇主更好地了解员工的健康和保健需求。 (KFF）.不过，雇主可以通过了解缺勤数据，如病情趋势、休假原因和平均缺勤时间，更清楚地了解员工的需求。由于当今的员工将健康视为最重要的就业因素，因此雇主必须利用所有可用数据来制定健康计划，从而创造一个让员工感到被支持的工作场所。.研究表明，员工幸福感较高的公司，员工人均收入较高，医疗保健成本较低，损失天数较少，员工压力减少 70%。此外，这些公司的员工参与度也比其他公司高出两倍。 (韦莱韬悦咨询公司）。.
缺勤数据还可以指导制定满足员工需求的预防干预计划。初级预防计划通常由雇主提供，作为在疾病、伤害或疾病发生前提供支持的一种方式。据估计，54% 的小型企业和 85% 的大型企业在其健康计划中提供初级预防服务。这包括戒烟、体重管理、行为或生活方式指导等自愿性福利选项。 (KFF)计划。二级预防包括疾病发生前的筛查等前瞻性措施，而三级预防则旨在减少已确诊患者的疾病负担。
利用缺勤数据制定福利计划可能会对生产率和缺勤率产生积极影响。考虑到糖尿病等高成本疾病。如果不考虑趋势性的休假原因和条件，公司可能会减少处方药的覆盖范围，或取消健康指导预防计划以削减成本。如果不审查缺勤数据，雇主可能会在不知情的情况下增加自付费用，并导致糖尿病患者对处方药的依从性变差，从而导致缺勤增加和生产率下降。
考虑到全国范围内的主要缺勤驱动因素--心理健康。缺勤数据可以告诉我们很多关于员工心理健康需求的信息。可以利用数据来确定心理健康需求，并指导制定一项福利计划，充分解决预防和第三级福利选择问题。提供适当的工具对于减少缺勤、正视工作场所的心理健康污名以及改善整体福祉至关重要。
缺勤的代价
缺勤的代价是巨大的：根据美国疾病控制与预防中心（CDC）的数据，与健康问题相关的生产力损失每年给美国雇主造成 2,258 亿美元的损失，即每位员工 1,685 美元。事实上，因医疗问题造成的缺勤、残疾或工作产出减少的间接成本可能比公司的直接医疗成本高出数倍。了解缺勤趋势，消除员工资源障碍，可以降低健康和生产力成本，为员工的福祉提供支持。
本内容最初由残障管理雇主联盟（DMEC）发表在《@Work》杂志上。
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