2025 年 3 月 27 日
全球首席品牌官金伯利-乔治（Kimberly George）再次来到播客间，这次他将与劳动力缺勤和残疾业务领导高级副总裁、工商管理硕士、CPCU 戴维-塞茨科恩（David Setzkorn）进行对话。
他们的谈话重点是 2025 年的员工福利，以及超越对公司福利的预期以吸引和留住最优秀员工的重要性。
讨论的一些主要收获包括
- 带薪休假的演变：
- 法定残疾福利自 20 世纪 40 年代就已存在，但只有加利福尼亚州、夏威夷州、新泽西州、纽约州和罗得岛州等五个州提供这种休假政策。在过去的几年里，美国 50 个州的公司都开始提供《家庭医疗假法案》（FMLA）、带薪育儿假（PPL）和带薪家庭医疗假（PFML）的某些组合，但雇主们认识到这已经不够了。
- 与其说员工福利的重点是与新生儿建立亲子关系，不如说他们希望获得育儿假来照顾年迈的父母。因此，育儿假的演变变得越来越明显，要么成为带薪家事假，要么成为市场上提供的一项单独的家庭护理福利。
- 了解员工的代际差异和需求：
- 对于雇主来说，了解员工的人口结构并相应调整福利非常重要。年轻的员工可能希望休探亲假，以便在成家立业时与新生儿建立亲子关系，而年长的员工可能更希望休探亲假来照顾年迈的父母。
- 自愿福利的出现
- 在过去几年里，各种形式的育儿假和/或探亲假等福利已成为员工的期望。但真正能让公司脱颖而出的，是公司提供的各类自愿福利。哪些福利在增加？宠物保险、设立遗嘱的法律援助以及帮助设立 529 教育计划的财务规划援助。
- 心理健康相关福利至关重要
- 如今，大多数雇主都在提供某种员工援助计划，以帮助员工应对心理健康方面的挑战。在 Sedgwick 的业务范围内，心理健康是仅次于怀孕的第二大理赔类型，并且继续超过其他理赔类型。
