全球人才招聘主管 David Reed 和 DEI 与 ESG 全球主管 Heather Lawley 报道
劳动力队伍在不断演变，但过去几年在经济不确定性、劳动力动态和新的工作模式方面出现了意想不到的新变化。劳动力并没有增长，只是组合不同而已。随着劳动力的不断变化，希望发展和吸引顶尖人才的雇主应牢记以下趋势。
保留 COVID 时代的灵活性
今天，我们的工作方式与 2020 年之前大不相同。后 COVID 时代的混合工作和远程工作能力为我们提供了更广泛的就业机会，将未开发的人才纳入招聘人才库，并为更多不同社会经济背景的工人提供就业机会。工作是一种活动，而不是一个地点。随着员工队伍不断壮大，雇主们现在正花时间审视公司的职位要求，并确定是否必须往返于办公室或一周中的部分或全部时间都要亲临现场。关键是要取得适当的平衡。
技能价值不断上升
几十年来，大学学历一直被用来代表求职者的抱负、动力和智力。在人才匮乏的环境下，在高等教育费用不断上涨的情况下，下一代工人正在根据工作经验来评估学历，以确定学历是否能展示基本技能。随着雇主逐渐扩大基于经验和技能的招聘资格，招聘经理必须改变心态，承认这种不同的方法及其带来的价值。怎么做？确保简历审核和面试问题以技能分析为目标，而不是仅凭学历来孤立候选人。
改变招聘思维
雇主忠诚度是近几代人思想转变的另一个领域。经验丰富的专业人士--例如婴儿潮一代的工人--可能会在大学毕业后直接为同一个雇主工作多年，但如今这种职业道路已不常见。千禧一代和 Z 世代的员工是数字原生代，他们经历过多次经济衰退、抵押贷款崩溃和全球大流行病等混乱的市场事件，对这种缺乏确定性的情况习以为常。作为雇主，承诺一份工作的长期性并期望长期就业的对等性不再像过去几代人那样受到重视。抱着这种心态的雇主们正在想方设法更好地尊重和奖励工人的实时经验。
雇主的招聘心态也必须适应这些新生代和未来一代的员工。雇主和招聘人员应该明白，招聘工作不是一次性的，要对 Z 世代员工树立长期招聘的心态。对这一代人来说，职业生涯是一段旅程，他们会不断寻找下一段经历。对于领导者来说，关键是要思考员工真正关心的是什么--无论是在企业内部还是在社区内部--并持续不断地重新招聘这些员工。
为此，远程和混合环境中员工的联系性与大家都在同一地点时的联系性有所不同。对于雇主来说，在多种工作环境中培养员工的归属感尤为重要，这需要有意识地关注和努力。
透明是新准则
随着社交媒体以及 LinkedIn 和 Glassdoor 等工作场所特定平台的兴起，年轻一代现在希望雇主能够提供透明度。公司的薪酬做法不再完全保密--一些州要求雇主公布他们在网上发布的任何职位的预期薪酬范围。初入职场的员工已经认识到，知识和透明度可以影响他们的长期财务状况。那些希望与后代一起成功成长的雇主会认识到这一不同的立场，并在谈判过程中更加公开他们的雇佣做法。
完善的福利吸引员工
如今的员工希望自己的工作生活更加全面，尤其是在大流行病凸显了与工作相关的巨大压力和不平衡已成为常态之后。工人们对工作场所福利的期望超出了标准的医疗保险、工伤赔偿计划和带薪休假，这一点对年轻一代来说尤其如此。事实上，年轻一代将开始把包括金属健康福利在内的全面福利方案视为工作的一个差异化因素。雇主需要平衡福利，全面解决员工的身体、情感和经济福利问题。
关爱文化将这些吸引员工的新思路结合在一起。成功实现劳动力发展的雇主都知道，初入职场的员工希望为更大的目标做出贡献，并帮助在组织内部创建一种支持文化。最近的一项研究表明，多样性、公平和包容性（DEI）是人们最感兴趣的领域。而对于许多员工来说，那些制定了环境、社会和治理（ESG）战略，并致力于企业捐赠和社区参与的公司，在他们心目中的排名甚至更高。
致力于适应劳动力不断变化的公司完全有理由成功吸引和留住员工。欲了解更多有关世德维克的信息、我们的关爱计件方法以及我们提供的工作机会，请访问www.sedgwick.com/careers。
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