2022 年 7 月 18 日
作者：全面奖励全球主管 Katey Bey 和人才招聘全球主管 David Reed
劳动力的波动促使雇主投入更多的资源，以创新的思维重新关注合作、沟通和对员工群体需求的支持。
薪酬仍然是当今求职者区别于其他求职者的关键因素和主要关注点，但雇主确实有机会通过提供全面的福利待遇为员工提供长期帮助。随着多年的危机已经过去，企业的福利战略正在发生转变，以适应竞争激烈的就业市场。以下是一些绩优企业在工作场所福利中寻求的关键差异化因素：
灵活性
大流行病时代的工作场所变革已成为许多工作文化的永久组成部分，而且再也回不去了。员工希望在两个方面获得灵活性。首先，可以远程工作的员工希望可以选择多长时间去一次办公室，以及虚拟工作的程度。其次，员工还希望在日程安排上有灵活性，以完成中午的活动，如接孩子放学、去看意外的医生、上健身课以及其他允许远程大流行工作时间的任务。
员工愿意多工作，但他们希望按照自己的条件工作。随着许多组织重新过渡到全职工作或实施混合办公安排，工作场所的灵活性现在已成为最重要的问题。直到最近，灵活性还不是吸引新员工或留住现有员工的重要福利之一。
心理健康福利
公司的老员工和新员工都在寻求独特的心理健康福利，将其作为整个员工福利方案的一部分。与工作场所的灵活性类似，自大流行病以来，这类福利越来越受到追捧。同样，它在健康福利领域的存在将在未来很长一段时间内保持相关性。在 Sedgwick，我们的理念是将健康视为一个人的整体福祉，而不仅仅是身体健康。情感健康是其中的关键部分，我们努力从身体、精神、经济和专业方面照顾我们的同事。
探亲假和其他照顾者福利
满足员工家庭需求的福利是一些求职者优先考虑的关键差异化因素，尤其是在有关护理的文化和社会规范不断变化的情况下。世界各地对这些福利的要求各不相同。虽然带薪休假的讨论在美国联邦政府和各州市司法管辖区仍在继续，但具有前瞻性思维的雇主们正在利用强化的非法定休假福利作为留住员工和遵守法规的策略。
值得注意的是，家庭福利远不止育儿假和医疗保险。如今，家庭福利还包括生育治疗、领养和代孕援助、儿童保育支持以及灵活的工作时间等服务，以照顾年幼子女、残疾或年迈父母。雇主面临的挑战是如何选择灵活的福利，满足各种组织需求和处于不同成长阶段的家庭。
留住员工的最佳福利实践
企业不仅要提醒员工他们可以享受的福利，还要让他们知道他们的福利方案是有竞争力的。同样重要的是，要像重视新员工一样重视对现有员工的福利营销。在入职过程中，员工会被大量的信息淹没，因此他们可能会忘记多年后能满足他们需求的福利。持续的福利教育和信息强化是关键。
人力资源部门的领导者可以通过对员工福利进行战略性的、定期的和频繁的沟通，更好地宣传员工可享受的福利。考虑为特定员工群体创建有针对性的信息，因为某些福利可能会根据员工的工作地点或年龄吸引不同的群体。员工反馈是福利路线图的另一个重要组成部分，有助于制定福利战略，优先考虑对员工重要的福利。定期召开会议，听取员工的需求并调整福利计划，对企业是非常有利的。
员工福利的存在是为了丰富员工福利和同事体验。同时，员工福利也是雇主向其最宝贵的资源--员工--展示其照顾员工及其家庭的承诺的一种有意义的方式。企业可以通过不断向新员工和老员工推广福利计划，最大限度地增加对福利计划的投资。
