L’évolution du risque au fil du temps (Partie I)

Comprendre les risques dans un monde en évolution rapide

Dans le contexte mondial volatil d’aujourd’hui, le concept de risque s’est étendu bien au-delà des préoccupations financières traditionnelles. Elle englobe maintenant un large éventail de défis, notamment l’instabilité géopolitique, les changements climatiques, les perturbations technologiques et les crises de santé publique. Au fur et à mesure que ces risques évoluent, les stratégies utilisées pour les gérer doivent également évoluer.

Cet article explore l’évolution des perceptions du risque au fil du temps, en s’appuyant sur les conclusions du Rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial. Il examine également la tension croissante entre la gestion des menaces immédiates et la préparation aux défis à long terme. Dans la première partie de cette série, nous retraçons l’évolution des principales préoccupations en matière de risques et soulignons pourquoi l’équilibre entre les perspectives à court et à long terme est maintenant une responsabilité essentielle pour les professionnels du risque dans tous les secteurs. Nous présentons également les points de vue de Dave Arick, directeur général de la gestion des risques mondiaux chez Sedgwick, qui apporte une perspective pratique et stratégique à ce sujet complexe.

Aperçu du rapport sur les risques mondiaux 2025

Le Rapport sur les risques mondiaux 2025 du Forum économique mondial donne un aperçu de la façon dont les dirigeants mondiaux et les professionnels du risque perçoivent les menaces les plus urgentes auxquelles le monde est confronté. Dans les années qui ont suivi la crise financière de 2008, les préoccupations économiques ont dominé la liste. Des questions telles que la volatilité des marchés, le chômage et les crises budgétaires étaient au cœur des préoccupations. Cependant, le rapport de 2025 révèle un changement important. Aujourd’hui, les risques les plus cités sont l’instabilité géopolitique, les catastrophes liées au climat et les progrès rapides des technologies émergentes.

Ce changement reflète une compréhension plus large du fait que le risque ne se limite plus aux bilans ou aux conseils d’administration. Elle est maintenant profondément liée aux systèmes mondiaux, aux attentes de la société et à l’innovation technologique. Le rapport souligne également l’importance de la résilience et de l’adaptabilité, exhortant les organisations à se préparer à un avenir de plus en plus incertain et interconnecté.

Le paysage changeant du risque

Selon M. Arick, les perceptions du risque sont fortement influencées par les événements actuels. Lorsque les catastrophes naturelles ou les conflits géopolitiques font les manchettes, ces questions ont tendance à se hisser au sommet de l’agenda des risques. Cependant, il prévient que cet état d’esprit réactif peut détourner l’attention de la nécessité d’une planification à long terme.

« Si vous regardez 15 ans en arrière, les principales préoccupations étaient économiques », explique Arick. « Au sortir de la crise financière, tout le monde s’est concentré sur la reprise et la stabilité. Mais à mesure que ces problèmes s’estompaient, d’autres risques ont commencé à prendre leur place.

Aujourd’hui, les changements climatiques et les phénomènes météorologiques extrêmes sont au premier plan. Selon l’empreinte géographique d’une entreprise, les risques peuvent inclure des ouragans, des feux de forêt ou des inondations. Ces événements nécessitent des plans d’intervention immédiats, mais ils soulignent également la nécessité de stratégies à long terme qui s’attaquent aux causes profondes et aux répercussions futures des changements climatiques.

La technologie est un autre domaine où le paysage des risques a évolué de façon spectaculaire. L’intelligence artificielle, autrefois considérée comme une possibilité lointaine, est maintenant une préoccupation centrale. M. Arick note que les entreprises qui n’ont pas tenu compte des implications de l’IA au début de son développement tentent maintenant de rattraper leur retard. « À un moment donné, les risques à long terme ne sont plus à long terme. Elles deviennent immédiates. C’est pourquoi il est si important d’harmoniser les priorités en matière de risque avec la planification stratégique.

Le défi d’équilibrer les risques à court et à long terme

L’une des tâches les plus difficiles pour les professionnels du risque est d’équilibrer la nécessité de répondre aux menaces immédiates tout en se préparant aux défis à long terme. M. Arick souligne que même si les gestionnaires de risques ne peuvent pas prévenir les conflits géopolitiques ou les catastrophes naturelles, ils peuvent se préparer à leurs impacts potentiels.

Par exemple, Sedgwick a mis au point des réseaux de fournisseurs et des protocoles de sécurité pour soutenir les employés qui doivent se rendre dans des régions à haut risque. « Nous avons des collègues qui doivent être dans des endroits comme Israël ou d’autres régions où il y a des troubles. Notre travail consiste à nous assurer qu’ils peuvent le faire en toute sécurité, tout en répondant aux besoins des clients », explique M. Arick.

Cette approche nécessite à la fois de l’agilité et de la prévoyance. Cela signifie avoir des plans d’urgence en place, établir des réseaux de communication solides et maintenir des relations avec des partenaires qui peuvent fournir du soutien au besoin. Cela signifie également penser au-delà de la crise immédiate pour réfléchir à la façon dont les événements d’aujourd’hui pourraient façonner les risques de demain.

Naviguer sur le terrain changeant du risque

Alors que le paysage mondial des risques continue d’évoluer, les gestionnaires de risques sont appelés à jouer un double rôle. Ils doivent être à la fois des répondants vigilants aux menaces actuelles et des leaders stratégiques qui anticipent les perturbations futures. Les conclusions du Rapport sur les risques mondiaux 2025 renforcent l’urgence de cette double responsabilité.

Cependant, la reconnaissance des risques n’est qu’un début. Le véritable défi consiste à harmoniser les priorités en matière de risque avec les objectifs organisationnels, à anticiper les perturbations futures et à intégrer la réflexion sur le risque dans le tissu décisionnel. M. Arick croit que les professionnels du risque doivent rester étroitement liés à la direction pour être efficaces.

« Les sondages comme le Rapport sur les risques mondiaux sont utiles, mais ils ne reflètent pas toujours ce que pensent vos dirigeants », dit-il. « Si vous n’avez pas ces conversations, vous êtes dans le noir. Les gestionnaires de risques doivent faire partie du dialogue stratégique.

Regard vers l’avenir

Dans la deuxième partie de cette série, nous explorerons comment Sedgwick met cette philosophie en pratique. Grâce au leadership de Dave Arick et de son équipe, l’entreprise élargit le rôle de la gestion des risques. Qu’il s’agisse de stratégies d’assurance mondiales, de protocoles de voyage sécurisés ou d’évolution des préoccupations en matière d’IA, l’approche de M. Sedgwick démontre comment une stratégie de gestion des risques proactive et intégrée peut protéger les personnes, soutenir les opérations et offrir une valeur mesurable aux clients.

À mesure que la nature du risque continue d’évoluer, le rôle du gestionnaire de risques doit évoluer également. En restant connectés aux priorités de la direction, en s’alignant sur la stratégie à long terme et en quantifiant l’impact, les professionnels du risque peuvent contribuer à façonner une organisation plus résiliente et tournée vers l’avenir.

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