31 juli 2025
Risico's begrijpen in een snel veranderende wereld
In de huidige volatiele mondiale omgeving gaat het begrip risico veel verder dan de traditionele financiële zorgen. Het omvat nu een breed scala aan uitdagingen, waaronder geopolitieke instabiliteit, klimaatverandering, technologische ontwrichting en crises in de volksgezondheid. Naarmate deze risico's zich ontwikkelen, moeten ook de strategieën om ze te beheersen veranderen.
In dit artikel wordt onderzocht hoe de perceptie van risico's in de loop der tijd is veranderd, waarbij gebruik wordt gemaakt van inzichten uit het Global Risks Report 2025 van het World Economic Forum. Het onderzoekt ook de groeiende spanning tussen het aanpakken van onmiddellijke bedreigingen en het voorbereiden op uitdagingen op de lange termijn. In deel I van deze serie schetsen we de evolutie van de belangrijkste risicokwesties en belichten we waarom het in evenwicht brengen van korte- en langetermijnperspectieven nu een cruciale verantwoordelijkheid is voor risicoprofessionals in alle sectoren. Dave Arick, Managing Director van Global Risk Management bij Sedgwick, brengt een praktische en strategische kijk op dit complexe onderwerp.
Inzichten uit het rapport over wereldwijde risico's 2025
Het Global Risks Report 2025 van het World Economic Forum geeft een momentopname van hoe wereldleiders en risicoprofessionals de meest urgente bedreigingen voor de wereld zien. In de jaren na de financiële crisis van 2008 domineerden economische zorgen de lijst. Kwesties als marktvolatiliteit, werkloosheid en fiscale crises stonden bovenaan de lijst. Het rapport van 2025 laat echter een significante verschuiving zien. Vandaag de dag zijn de meest genoemde risico's geopolitieke instabiliteit, klimaatgerelateerde rampen en de snelle vooruitgang van opkomende technologieën.
Deze verschuiving weerspiegelt een breder inzicht dat risico niet langer beperkt is tot balansen of directiekamers. Het is nu diep verweven met wereldwijde systemen, maatschappelijke verwachtingen en technologische innovatie. Het rapport benadrukt ook het belang van veerkracht en aanpassingsvermogen en dringt er bij organisaties op aan om zich voor te bereiden op een toekomst die steeds onzekerder wordt en steeds meer onderling verbonden is.
Het verschuivende risicolandschap
Volgens Arick wordt de risicoperceptie sterk beïnvloed door actuele gebeurtenissen. Wanneer natuurrampen of geopolitieke conflicten de krantenkoppen domineren, hebben die kwesties de neiging om bovenaan de risicoagenda te staan. Hij waarschuwt echter dat deze reactieve instelling de aandacht kan afleiden van de noodzaak van langetermijnplanning.
"Als je 15 jaar terugkijkt, waren de grootste zorgen economisch", legt Arick uit. "Na de financiële crisis was iedereen gericht op herstel en stabiliteit. Maar toen die kwesties vervaagden, kwamen er andere risico's voor in de plaats."
Tegenwoordig staan klimaatverandering en extreme weersomstandigheden in het middelpunt van de belangstelling. Afhankelijk van de geografische voetafdruk van een bedrijf kunnen orkanen, bosbranden of overstromingen tot de risico's behoren. Deze gebeurtenissen vereisen onmiddellijke responsplannen, maar ze wijzen ook op de behoefte aan langetermijnstrategieën die de onderliggende oorzaken en toekomstige gevolgen van klimaatverandering aanpakken.
Technologie is een ander gebied waar het risicolandschap drastisch is geëvolueerd. Kunstmatige intelligentie, ooit beschouwd als een verre mogelijkheid, is nu een centraal aandachtspunt. Arick merkt op dat bedrijven die geen rekening hielden met de implicaties van AI tijdens de vroege ontwikkeling, nu een inhaalslag aan het maken zijn. "Op een gegeven moment zijn langetermijnrisico's niet langer langetermijnrisico's. Ze worden onmiddellijk. Ze worden onmiddellijk. Daarom is het zo belangrijk om risicoprioriteiten af te stemmen op strategische planning."
De uitdaging om risico's op korte en lange termijn met elkaar in evenwicht te brengen
Een van de moeilijkste taken voor risicoprofessionals is het vinden van een balans tussen de noodzaak om te reageren op onmiddellijke bedreigingen en tegelijkertijd voor te bereiden op uitdagingen op de lange termijn. Arick benadrukt dat, hoewel risicomanagers geopolitieke conflicten of natuurrampen niet kunnen voorkomen, ze zich wel kunnen voorbereiden op de mogelijke gevolgen ervan.
Sedgwick heeft bijvoorbeeld leveranciersnetwerken en veiligheidsprotocollen ontwikkeld om medewerkers te ondersteunen die naar regio's met een hoog risico moeten reizen. "We hebben collega's die op plaatsen moeten zijn zoals Israël of andere gebieden waar onrust heerst. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat ze dat veilig kunnen doen en toch aan de behoeften van de klant kunnen voldoen", aldus Arick.
Deze aanpak vereist zowel wendbaarheid als een vooruitziende blik. Het betekent dat je noodplannen moet hebben, sterke communicatienetwerken moet opbouwen en relaties moet onderhouden met partners die ondersteuning kunnen bieden wanneer dat nodig is. Het betekent ook verder denken dan de onmiddellijke crisis en bedenken hoe de gebeurtenissen van vandaag de risico's van morgen kunnen bepalen.
Navigeren op het verschuivende risicoterrein
Nu het wereldwijde risicolandschap zich blijft ontwikkelen, wordt van risicomanagers een dubbele rol gevraagd. Ze moeten zowel waakzaam reageren op huidige bedreigingen als strategische leiders zijn die anticiperen op toekomstige verstoringen. De inzichten uit het Global Risks Report 2025 versterken de urgentie van deze dubbele verantwoordelijkheid.
Het herkennen van risico's is echter nog maar het begin. De echte uitdaging ligt in het afstemmen van risicoprioriteiten op organisatiedoelen, het anticiperen op toekomstige verstoringen en het inbedden van risicodenken in de besluitvorming. Arick is van mening dat risicoprofessionals nauw verbonden moeten blijven met de leiding om effectief te kunnen zijn.
"Onderzoeken zoals het Global Risks Report zijn nuttig, maar ze weerspiegelen niet altijd wat uw leidinggevenden bezighoudt", zegt hij. "Als je die gesprekken niet voert, tast je in het duister. Risicomanagers moeten deel uitmaken van de strategische dialoog.
Vooruitblik
In deel II van deze serie zullen we onderzoeken hoe Sedgwick deze filosofie in de praktijk brengt. Door het leiderschap van Dave Arick en zijn team breidt het bedrijf de rol van risicomanagement uit. Van wereldwijde verzekeringsstrategieën tot veilige reisprotocollen en evoluerende AI-kwesties, Sedgwick's aanpak demonstreert hoe een proactieve, geïntegreerde risicostrategie mensen kan beschermen, operaties kan ondersteunen en meetbare waarde kan leveren aan klanten.
Naarmate de aard van risico's zich blijft ontwikkelen, moet ook de rol van de risicomanager veranderen. Door verbonden te blijven met de prioriteiten van het management, door af te stemmen op de langetermijnstrategie en door de impact te kwantificeren, kunnen risicoprofessionals bijdragen aan een veerkrachtigere en meer toekomstgerichte organisatie.
.
