De evolutie van risico in de tijd (deel I)

Risico's begrijpen in een snel veranderende wereld

In de huidige volatiele mondiale omgeving reikt het begrip risico veel verder dan traditionele financiële kwesties. Het omvat nu een breed scala aan uitdagingen, waaronder geopolitieke instabiliteit, klimaatverandering, technologische disruptie en crises op het gebied van de volksgezondheid. Naarmate deze risico's zich ontwikkelen, moeten ook de strategieën om ze te beheersen zich ontwikkelen.

Dit artikel onderzoekt hoe de perceptie van risico's in de loop van de tijd is veranderd, op basis van inzichten uit het Global Risks Report 2025 van het World Economic Forum. Het onderzoekt ook de groeiende spanning tussen het aanpakken van onmiddellijke bedreigingen en het voorbereiden op uitdagingen op de lange termijn. In deel I van deze serie volgen we de ontwikkeling van de belangrijkste risico's en benadrukken we waarom het vinden van een evenwicht tussen korte- en langetermijnperspectieven nu een cruciale verantwoordelijkheid is voor risicoprofessionals in alle sectoren. We brengen ook inzichten van Dave Arick, Managing Director of Global Risk Management bij Sedgwick, die een praktische en strategische kijk op dit complexe onderwerp biedt.

Inzichten uit het rapport over mondiale risico's 2025

Het Global Risks Report 2025 van het World Economic Forum geeft een momentopname van hoe wereldleiders en risicoprofessionals de meest urgente bedreigingen voor de wereld zien. In de jaren na de financiële crisis van 2008 stonden economische zorgen bovenaan de lijst. Kwesties als marktvolatiliteit, werkloosheid en begrotingscrises waren het belangrijkst. Het rapport voor 2025 laat echter een belangrijke verschuiving zien. Tegenwoordig zijn de meest genoemde risico's geopolitieke instabiliteit, klimaatgerelateerde rampen en de snelle opkomst van nieuwe technologieën.

Deze verschuiving weerspiegelt een breder besef dat risico's niet langer beperkt blijven tot balansen of directiekamers. Ze zijn nu nauw verweven met mondiale systemen, maatschappelijke verwachtingen en technologische innovatie. Het rapport benadrukt ook het belang van veerkracht en aanpassingsvermogen en spoort organisaties aan zich voor te bereiden op een toekomst die steeds onzekerder en onderling verbonden wordt.

Het veranderende risicolandschap

Volgens Arick wordt de perceptie van risico's sterk beïnvloed door actuele gebeurtenissen. Wanneer natuurrampen of geopolitieke conflicten de krantenkoppen domineren, komen die kwesties vaak bovenaan de risicodagorder te staan. Hij waarschuwt echter dat deze reactieve mentaliteit de aandacht kan afleiden van de noodzaak van langetermijnplanning.

"Als je 15 jaar terugkijkt, waren de belangrijkste zorgen van economische aard", legt Arick uit. "Na de financiële crisis was iedereen gefocust op herstel en stabiliteit. Maar toen die kwesties naar de achtergrond verdwenen, kwamen andere risico's in de plaats."

Vandaag de dag staan klimaatverandering en extreme weersomstandigheden centraal. Afhankelijk van de geografische voetafdruk van een bedrijf kunnen de risico's bestaan uit orkanen, bosbranden of overstromingen. Deze gebeurtenissen vereisen onmiddellijke responsplannen, maar wijzen ook op de noodzaak van langetermijnstrategieën die de onderliggende oorzaken en toekomstige gevolgen van klimaatverandering aanpakken.

Technologie is een ander gebied waarop het risicolandschap drastisch is veranderd. Kunstmatige intelligentie, ooit beschouwd als een verre mogelijkheid, is nu een centraal aandachtspunt. Arick merkt op dat bedrijven die tijdens de vroege ontwikkeling van AI geen rekening hebben gehouden met de implicaties ervan, nu een inhaalslag moeten maken. "Op een gegeven moment zijn langetermijnrisico's niet langer langetermijnrisico's. Ze worden direct. Daarom is het zo belangrijk om risicoprioriteiten af te stemmen op strategische planning."

De uitdaging om risico's op korte en lange termijn in evenwicht te brengen

Een van de moeilijkste taken voor risicoprofessionals is het vinden van een evenwicht tussen de noodzaak om te reageren op onmiddellijke bedreigingen en tegelijkertijd voorbereid te zijn op uitdagingen op lange termijn. Arick benadrukt dat risicomanagers geopolitieke conflicten of natuurrampen weliswaar niet kunnen voorkomen, maar zich wel kunnen voorbereiden op de mogelijke gevolgen ervan.

Sedgwick heeft bijvoorbeeld leveranciersnetwerken en veiligheidsprotocollen ontwikkeld om medewerkers te ondersteunen die naar risicovolle regio's moeten reizen. "We hebben collega's die in plaatsen als Israël of andere onrustige gebieden moeten zijn. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat ze dat veilig kunnen doen en tegelijkertijd aan de behoeften van de klant kunnen voldoen", zegt Arick.

Deze aanpak vereist zowel flexibiliteit als vooruitziendheid. Het betekent dat er noodplannen moeten worden opgesteld, sterke communicatienetwerken moeten worden opgebouwd en relaties moeten worden onderhouden met partners die ondersteuning kunnen bieden wanneer dat nodig is. Het betekent ook dat verder moet worden gekeken dan de onmiddellijke crisis en moet worden nagedacht over hoe de gebeurtenissen van vandaag de risico's van morgen kunnen beïnvloeden.

Navigeren door het veranderende risicoterrein

Aangezien het mondiale risicolandschap voortdurend verandert, wordt van risicomanagers verwacht dat zij een dubbele rol vervullen. Zij moeten zowel alert reageren op actuele bedreigingen als strategisch leiderschap tonen door te anticiperen op toekomstige verstoringen. De inzichten uit het Global Risks Report 2025 onderstrepen de urgentie van deze dubbele verantwoordelijkheid.

Het onderkennen van risico's is echter nog maar het begin. De echte uitdaging ligt in het afstemmen van risicoprioriteiten op organisatiedoelstellingen, het anticiperen op toekomstige verstoringen en het integreren van risicodenken in het besluitvormingsproces. Arick is van mening dat risicoprofessionals nauw moeten samenwerken met het uitvoerend management om effectief te kunnen zijn.

"Enquêtes zoals het Global Risks Report zijn nuttig, maar ze geven niet altijd weer wat er bij uw leidinggevenden speelt", zegt hij. "Als u die gesprekken niet voert, tast u in het duister. Risicomanagers moeten deel uitmaken van de strategische dialoog."

Vooruitblik

In deel II van deze serie zullen we onderzoeken hoe Sedgwick deze filosofie in de praktijk brengt. Onder leiding van Dave Arick en zijn team breidt het bedrijf de rol van risicobeheer uit. Van wereldwijde verzekeringsstrategieën tot veilige reisprotocollen en veranderende AI-kwesties: de aanpak van Sedgwick laat zien hoe een proactieve, geïntegreerde risicostrategie mensen kan beschermen, activiteiten kan ondersteunen en meetbare waarde kan opleveren voor klanten.

Naarmate de aard van risico's blijft evolueren, moet ook de rol van de risicomanager mee evolueren. Door op de hoogte te blijven van de prioriteiten van het management, zich af te stemmen op de langetermijnstrategie en de impact te kwantificeren, kunnen risicoprofessionals helpen om een veerkrachtigere en toekomstgerichte organisatie vorm te geven.

.