Risikoens utvikling over tid (del I)

Forstå risiko i en verden i rask endring

I dagens ustabile globale miljø har risikobegrepet utvidet seg langt utover tradisjonelle økonomiske bekymringer. Det omfatter nå et bredt spekter av utfordringer, inkludert geopolitisk ustabilitet, klimaendringer, teknologiske forstyrrelser og folkehelsekriser. Etter hvert som disse risikoene utvikler seg, må også strategiene som brukes for å håndtere dem utvikle seg.

Denne artikkelen utforsker hvordan oppfatninger av risiko har endret seg over tid, og henter inspirasjon fra Verdens økonomiske forums rapport om globale risikoer for 2025. Den undersøker også den økende spenningen mellom å håndtere umiddelbare trusler og å forberede seg på langsiktige utfordringer. I del I av denne serien sporer vi utviklingen av de viktigste risikoproblemene og fremhever hvorfor det å balansere kortsiktige og langsiktige perspektiver nå er et kritisk ansvar for risikoeksperter på tvers av bransjer. Vi presenterer også innsikt fra Dave Arick, administrerende direktør for global risikostyring hos Sedgwick, som bringer et praktisk og strategisk perspektiv til dette komplekse emnet.

Innsikt fra den globale risikorapporten 2025

Verdens økonomiske forums rapport om globale risikoer for 2025 gir et øyeblikksbilde av hvordan globale ledere og risikoeksperter oppfatter de mest presserende truslene verden står overfor. I årene etter finanskrisen i 2008 dominerte økonomiske bekymringer listen. Problemer som markedsvolatilitet, arbeidsledighet og finanspolitiske kriser var øverst på listen. Rapporten fra 2025 avslører imidlertid et betydelig skifte. I dag er de mest siterte risikoene geopolitisk ustabilitet, klimarelaterte katastrofer og den raske utviklingen av nye teknologier.

Dette skiftet gjenspeiler en bredere forståelse av at risiko ikke lenger er begrenset til balanser eller styrerom. Den er nå dypt sammenvevd med globale systemer, samfunnsforventninger og teknologisk innovasjon. Rapporten understreker også viktigheten av robusthet og tilpasningsevne, og oppfordrer organisasjoner til å forberede seg på en fremtid som er stadig mer usikker og sammenkoblet.

Det skiftende risikolandskapet

Ifølge Arick påvirkes oppfatninger av risiko sterkt av aktuelle hendelser. Når naturkatastrofer eller geopolitiske konflikter dominerer overskriftene, har disse problemstillingene en tendens til å stige øverst på risikoagendaen. Han advarer imidlertid om at denne reaktive tankegangen kan distrahere fra behovet for langsiktig planlegging.

«Hvis du ser tilbake 15 år, var de største bekymringene økonomiske», forklarer Arick. «Etter finanskrisen var alle fokusert på gjenoppretting og stabilitet. Men etter hvert som disse problemene avtok, begynte andre risikoer å ta deres plass.»

I dag er klimaendringer og ekstreme værhendelser sentrale. Avhengig av et selskaps geografiske tilstedeværelse kan risikoene omfatte orkaner, skogbranner eller flom. Disse hendelsene krever umiddelbare responsplaner, men de peker også på behovet for langsiktige strategier som adresserer de underliggende årsakene til og fremtidige implikasjoner av klimaendringer.

Teknologi er et annet område der risikolandskapet har utviklet seg dramatisk. Kunstig intelligens, som en gang ble ansett som en fjern mulighet, er nå et sentralt anliggende. Arick bemerker at selskaper som ikke vurderte implikasjonene av AI i den tidlige utviklingen, nå prøver å ta igjen det tapte. «På et tidspunkt er langsiktige risikoer ikke lenger langsiktige. De blir umiddelbare. Derfor er det så viktig å samkjøre risikoprioriteringer med strategisk planlegging.»

Utfordringen med å balansere kortsiktige og langsiktige risikoer

En av de vanskeligste oppgavene for risikorådgivere er å balansere behovet for å reagere på umiddelbare trusler samtidig som man forbereder seg på langsiktige utfordringer. Arick understreker at selv om risikoansvarlige ikke kan forhindre geopolitisk konflikt eller naturkatastrofer, kan de forberede seg på potensielle konsekvenser.

For eksempel har Sedgwick utviklet leverandørnettverk og sikkerhetsprotokoller for å støtte ansatte som må reise til høyrisikoregioner. «Vi har kolleger som må være på steder som Israel eller andre områder som opplever uro. Vår jobb er å sørge for at de kan gjøre det trygt, samtidig som de imøtekommer kundenes behov», sier Arick.

Denne tilnærmingen krever både smidighet og fremsyn. Det betyr å ha beredskapsplaner på plass, bygge sterke kommunikasjonsnettverk og opprettholde relasjoner med partnere som kan gi støtte ved behov. Det betyr også å tenke utover den umiddelbare krisen for å vurdere hvordan dagens hendelser kan forme morgendagens risikoer.

Navigering i det skiftende risikofylte terrenget

Etter hvert som det globale risikolandskapet fortsetter å utvikle seg, blir risikoansvarlige bedt om å spille en dobbel rolle. De må både være årvåkne respondenter til nåværende trusler og strategiske ledere som forutser fremtidige forstyrrelser. Innsikten fra Global Risks Report 2025 forsterker hvor viktig dette doble ansvaret er.

Å erkjenne risikoer er imidlertid bare begynnelsen. Den virkelige utfordringen ligger i å samkjøre risikoprioriteringer med organisasjonens mål, forutse fremtidige forstyrrelser og integrere risikotenkning i beslutningsstrukturen. Arick mener at risikomedarbeidere må holde tett kontakt med toppledelsen for å være effektive.

«Undersøkelser som Global Risks Report er nyttige, men de gjenspeiler ikke alltid hva lederne tenker», sier han. «Hvis du ikke har disse samtalene, er du i blinde. Risikoansvarlige må være en del av den strategiske dialogen.»

Ser fremover

I del II av denne serien skal vi utforske hvordan Sedgwick setter denne filosofien ut i livet. Gjennom ledelsen til Dave Arick og teamet hans utvider selskapet rollen til risikostyring. Fra globale forsikringsstrategier til sikre reiseprotokoller og utviklende AI-bekymringer, demonstrerer Sedgwicks tilnærming hvordan en proaktiv, integrert risikostrategi kan beskytte mennesker, støtte driften og levere målbar verdi til kundene.

Etter hvert som risikoens natur fortsetter å utvikle seg, må også rollen til risikoansvarlig gjøre det. Ved å holde kontakten med ledelsens prioriteringer, samkjøre den med langsiktig strategi og kvantifisere effekten, kan risikomedarbeidere bidra til å forme en mer robust og fremtidsrettet organisasjon.

.