Die Entwicklung des Risikos im Zeitverlauf (Teil I)

Risiken in einer sich rasch wandelnden Welt verstehen

In dem heutigen, von Unsicherheiten geprägten globalen Umfeld hat sich der Begriff „Risiko“ weit über traditionelle finanzielle Belange hinaus ausgeweitet. Er umfasst mittlerweile eine Vielzahl von Herausforderungen, darunter geopolitische Instabilität, Klimawandel, technologischer Wandel und Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit. So wie sich diese Risiken weiterentwickeln, müssen sich auch die Strategien zu ihrer Bewältigung weiterentwickeln.

Dieser Artikel untersucht, wie sich die Risikowahrnehmung im Laufe der Zeit verändert hat, und stützt sich dabei auf Erkenntnisse aus dem „Global Risks Report 2025“ des Weltwirtschaftsforums. Zudem beleuchtet er das wachsende Spannungsfeld zwischen der Bewältigung unmittelbarer Bedrohungen und der Vorbereitung auf langfristige Herausforderungen. In Teil I dieser Reihe verfolgen wir die Entwicklung der wichtigsten Risikothemen und zeigen auf, warum das Ausbalancieren von kurz- und langfristigen Perspektiven mittlerweile eine entscheidende Aufgabe für Risikofachleute aller Branchen ist. Außerdem präsentieren wir Erkenntnisse von Dave Arick, Managing Director of Global Risk Management bei Sedgwick, der dieses komplexe Thema aus praktischer und strategischer Perspektive beleuchtet.

Erkenntnisse aus dem Global-Risks-Report 2025

Der „Global Risks Report 2025“ des Weltwirtschaftsforums liefert einen Überblick darüber, wie weltweit führende Persönlichkeiten und Risikoexperten die dringlichsten Bedrohungen für die Welt einschätzen. In den Jahren nach der Finanzkrise von 2008 dominierten wirtschaftliche Sorgen die Liste. Themen wie Marktvolatilität, Arbeitslosigkeit und Haushaltskrisen standen im Vordergrund. Der Bericht für 2025 zeigt jedoch eine deutliche Verschiebung. Heute sind die am häufigsten genannten Risiken geopolitische Instabilität, klimabedingte Katastrophen und der rasante Fortschritt neuer Technologien.

Dieser Wandel spiegelt die zunehmende Erkenntnis wider, dass Risiken nicht mehr nur auf Bilanzen oder Vorstandsetagen beschränkt sind. Sie sind mittlerweile eng mit globalen Systemen, gesellschaftlichen Erwartungen und technologischen Innovationen verflochten. Der Bericht unterstreicht zudem die Bedeutung von Resilienz und Anpassungsfähigkeit und fordert Organisationen nachdrücklich dazu auf, sich auf eine Zukunft vorzubereiten, die zunehmend von Unsicherheit und Vernetzung geprägt ist.

Die sich wandelnde Risikolandschaft

Laut Arick wird die Risikowahrnehmung stark von aktuellen Ereignissen beeinflusst. Wenn Naturkatastrophen oder geopolitische Konflikte die Schlagzeilen beherrschen, rücken diese Themen in der Regel ganz oben auf die Risikoliste. Er warnt jedoch davor, dass diese reaktive Denkweise von der Notwendigkeit einer langfristigen Planung ablenken kann.

„Wenn man 15 Jahre zurückblickt, standen wirtschaftliche Belange im Vordergrund“, erklärt Arick. „Nach der Finanzkrise konzentrierten sich alle auf Erholung und Stabilität. Doch als diese Themen in den Hintergrund traten, traten andere Risiken an ihre Stelle.“

Heute stehen der Klimawandel und extreme Wetterereignisse im Mittelpunkt des Interesses. Je nach geografischer Präsenz eines Unternehmens können zu den Risiken Hurrikane, Waldbrände oder Überschwemmungen gehören. Diese Ereignisse erfordern Sofortmaßnahmen, machen aber auch deutlich, dass langfristige Strategien erforderlich sind, die die Ursachen und die künftigen Auswirkungen des Klimawandels angehen.

Die Technologie ist ein weiterer Bereich, in dem sich die Risikolandschaft dramatisch verändert hat. Künstliche Intelligenz, die einst als ferne Möglichkeit galt, steht heute im Mittelpunkt des Interesses. Arick merkt an, dass Unternehmen, die die Auswirkungen der KI in der frühen Entwicklungsphase nicht berücksichtigt haben, nun Aufholbedarf haben. „Irgendwann sind langfristige Risiken nicht mehr langfristig. Sie werden unmittelbar. Deshalb ist es so wichtig, die Risikoprioritäten mit der strategischen Planung in Einklang zu bringen.“

Die Herausforderung, kurz- und langfristige Risiken gegeneinander abzuwägen

Eine der schwierigsten Aufgaben für Risikofachleute besteht darin, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Notwendigkeit, auf unmittelbare Bedrohungen zu reagieren, und der Vorbereitung auf langfristige Herausforderungen. Arick betont, dass Risikomanager zwar geopolitische Konflikte oder Naturkatastrophen nicht verhindern können, sich aber auf deren mögliche Auswirkungen vorbereiten können.

So hat Sedgwick beispielsweise Partnernetzwerke und Sicherheitsprotokolle entwickelt, um Mitarbeiter zu unterstützen, die in Risikogebiete reisen müssen. „Wir haben Kollegen, die sich an Orten wie Israel oder in anderen von Unruhen betroffenen Gebieten aufhalten müssen. Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass sie dies sicher tun können und gleichzeitig die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen“, sagt Arick.

Dieser Ansatz erfordert sowohl Flexibilität als auch Weitsicht. Dazu gehört es, Notfallpläne bereitzuhalten, starke Kommunikationsnetzwerke aufzubauen und Beziehungen zu Partnern zu pflegen, die bei Bedarf Unterstützung leisten können. Es bedeutet auch, über die unmittelbare Krise hinauszudenken und zu überlegen, wie die Ereignisse von heute die Risiken von morgen beeinflussen könnten.

Sich im wechselhaften Risikoumfeld zurechtfinden

Angesichts der sich ständig wandelnden globalen Risikolandschaft wird von Risikomanagern erwartet, dass sie eine doppelte Rolle übernehmen. Sie müssen sowohl wachsam auf aktuelle Bedrohungen reagieren als auch als strategische Führungskräfte zukünftige Störungen vorhersehen. Die Erkenntnisse aus dem Global Risks Report 2025 unterstreichen die Dringlichkeit dieser doppelten Verantwortung.

Das Erkennen von Risiken ist jedoch nur der Anfang. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die Risikoprioritäten mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen, zukünftige Störungen zu antizipieren und das Risikodenken fest in den Entscheidungsprozess zu verankern. Arick ist der Ansicht, dass Risikofachleute eng mit der Unternehmensleitung zusammenarbeiten müssen, um effektiv arbeiten zu können.

„Umfragen wie der Global Risks Report sind hilfreich, aber sie spiegeln nicht immer wider, was die Führungskräfte Ihres Unternehmens beschäftigt“, sagt er. „Wenn Sie diese Gespräche nicht führen, tappen Sie im Dunkeln. Risikomanager müssen in den strategischen Dialog eingebunden sein.“

Ein Blick in die Zukunft

In Teil II dieser Serie werden wir untersuchen, wie Sedgwick diese Philosophie in die Praxis umsetzt. Unter der Leitung von Dave Arick und seinem Team baut das Unternehmen die Rolle des Risikomanagements weiter aus. Von globalen Versicherungsstrategien über sichere Reiseprotokolle bis hin zu den sich wandelnden Herausforderungen im Bereich der künstlichen Intelligenz – der Ansatz von Sedgwick zeigt, wie eine proaktive, integrierte Risikostrategie Menschen schützen, den Geschäftsbetrieb unterstützen und den Kunden messbaren Mehrwert bieten kann.

Da sich die Natur von Risiken ständig weiterentwickelt, muss sich auch die Rolle des Risikomanagers entsprechend weiterentwickeln. Indem sie den Fokus auf die Prioritäten der Unternehmensleitung richten, sich an der langfristigen Strategie ausrichten und die Auswirkungen quantifizieren, können Risikofachleute dazu beitragen, ein widerstandsfähigeres und zukunftsorientierteres Unternehmen zu gestalten.

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