A evolução do risco ao longo do tempo (Parte I)

Compreender o risco num mundo em rápida mudança

No ambiente global volátil de hoje, o conceito de risco se expandiu muito além das preocupações financeiras tradicionais. Agora, ele abrange uma ampla gama de desafios, incluindo instabilidade geopolítica, mudanças climáticas, disrupção tecnológica e crises de saúde pública. À medida que esses riscos evoluem, as estratégias utilizadas para gerenciá-los também devem evoluir.

Este artigo explora como as percepções de risco mudaram ao longo do tempo, com base em insights do Relatório de Riscos Globais 2025 do Fórum Econômico Mundial. Ele também examina a tensão crescente entre lidar com ameaças imediatas e se preparar para desafios de longo prazo. Na Parte I desta série, traçamos a evolução das principais preocupações com riscos e destacamos por que equilibrar as perspectivas de curto e longo prazo é agora uma responsabilidade crítica para os profissionais de risco em todos os setores. Também apresentamos insights de Dave Arick, diretor administrativo de Gestão de Riscos Globais da Sedgwick, que traz uma visão prática e estratégica para este tema complexo.

Conclusões do relatório sobre riscos globais 2025

O Relatório de Riscos Globais 2025 do Fórum Econômico Mundial fornece um panorama de como os líderes globais e profissionais de risco percebem as ameaças mais urgentes que o mundo enfrenta. Nos anos seguintes à crise financeira de 2008, as preocupações econômicas dominaram a lista. Questões como volatilidade do mercado, desemprego e crises fiscais estavam no topo da lista. No entanto, o relatório de 2025 revela uma mudança significativa. Hoje, os riscos mais citados são a instabilidade geopolítica, os desastres relacionados ao clima e o rápido avanço das tecnologias emergentes.

Essa mudança reflete uma compreensão mais ampla de que o risco não se limita mais aos balanços patrimoniais ou às salas de reunião. Agora, ele está profundamente interligado aos sistemas globais, às expectativas sociais e à inovação tecnológica. O relatório também enfatiza a importância da resiliência e da adaptabilidade, instando as organizações a se prepararem para um futuro cada vez mais incerto e interconectado.

O cenário em constante mudança dos riscos

De acordo com Arick, a percepção do risco é fortemente influenciada pelos acontecimentos atuais. Quando desastres naturais ou conflitos geopolíticos dominam as manchetes, essas questões tendem a subir ao topo da agenda de riscos. No entanto, ele adverte que essa mentalidade reativa pode desviar a atenção da necessidade de um planejamento de longo prazo.

“Se olharmos para trás, há 15 anos, as principais preocupações eram econômicas”, explica Arick. “Saindo da crise financeira, todos estavam focados na recuperação e na estabilidade. Mas, à medida que essas questões foram desaparecendo, outros riscos começaram a tomar seu lugar.”

Hoje, as mudanças climáticas e os eventos climáticos extremos estão em destaque. Dependendo da localização geográfica de uma empresa, os riscos podem incluir furacões, incêndios florestais ou inundações. Esses eventos exigem planos de resposta imediata, mas também apontam para a necessidade de estratégias de longo prazo que abordem as causas fundamentais e as implicações futuras das mudanças climáticas.

A tecnologia é outra área em que o panorama de riscos evoluiu drasticamente. A inteligência artificial, antes considerada uma possibilidade distante, é agora uma preocupação central. Arick observa que as empresas que não levaram em consideração as implicações da IA durante seu desenvolvimento inicial agora estão tentando recuperar o atraso. “Em algum momento, os riscos de longo prazo deixam de ser de longo prazo. Eles se tornam imediatos. É por isso que é tão importante alinhar as prioridades de risco com o planejamento estratégico.”

O desafio de equilibrar riscos de curto e longo prazo

Uma das tarefas mais difíceis para os profissionais de risco é equilibrar a necessidade de responder a ameaças imediatas e, ao mesmo tempo, preparar-se para desafios de longo prazo. Arick enfatiza que, embora os gerentes de risco não possam impedir conflitos geopolíticos ou desastres naturais, eles podem se preparar para seus impactos potenciais.

Por exemplo, a Sedgwick desenvolveu redes de fornecedores e protocolos de segurança para apoiar os funcionários que precisam viajar para regiões de alto risco. “Temos colegas que precisam estar em lugares como Israel ou outras áreas em conflito. Nosso trabalho é garantir que eles possam fazer isso com segurança, sem deixar de atender às necessidades dos clientes”, diz Arick.

Essa abordagem requer agilidade e previsão. Significa ter planos de contingência em vigor, construir redes de comunicação sólidas e manter relacionamentos com parceiros que possam fornecer apoio quando necessário. Significa também pensar além da crise imediata para considerar como os eventos de hoje podem moldar os riscos de amanhã.

Navegando pelo terreno instável do risco

À medida que o panorama global de riscos continua a evoluir, os gestores de risco são chamados a desempenhar um papel duplo. Eles devem ser tanto responsáveis vigilantes às ameaças atuais quanto líderes estratégicos que antecipam perturbações futuras. As conclusões do Relatório de Riscos Globais 2025 reforçam a urgência dessa dupla responsabilidade.

No entanto, reconhecer os riscos é apenas o começo. O verdadeiro desafio reside em alinhar as prioridades de risco com os objetivos organizacionais, antecipar perturbações futuras e incorporar o pensamento de risco na estrutura da tomada de decisões. Arick acredita que os profissionais de risco devem manter-se em estreita ligação com a liderança executiva para serem eficazes.

“Pesquisas como o Relatório de Riscos Globais são úteis, mas nem sempre refletem o que está na mente dos seus executivos”, diz ele. “Se você não estiver tendo essas conversas, ficará no escuro. Os gerentes de risco precisam fazer parte do diálogo estratégico.”

Olhando para o futuro

Na Parte II desta série, exploraremos como a Sedgwick está colocando essa filosofia em prática. Sob a liderança de Dave Arick e sua equipe, a empresa está expandindo o papel da gestão de riscos. De estratégias globais de seguros a protocolos de viagem seguros e preocupações crescentes com a inteligência artificial, a abordagem da Sedgwick demonstra como uma estratégia de risco proativa e integrada pode proteger pessoas, apoiar operações e entregar valor mensurável aos clientes.

À medida que a natureza do risco continua a evoluir, o papel do gestor de riscos também deve evoluir. Ao manter-se conectado às prioridades executivas, alinhando-se com a estratégia de longo prazo e quantificando o impacto, os profissionais de risco podem ajudar a moldar uma organização mais resiliente e voltada para o futuro.

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