A evolução do risco ao longo do tempo (Parte I)

Compreender o risco num mundo em rápida mudança

No ambiente global volátil dos dias de hoje, o conceito de risco expandiu-se muito para além das preocupações financeiras tradicionais. Atualmente, engloba uma vasta gama de desafios, incluindo a instabilidade geopolítica, as alterações climáticas, as perturbações tecnológicas e as crises de saúde pública. À medida que estes riscos evoluem, também as estratégias utilizadas para os gerir devem evoluir.

Este artigo explora a forma como as percepções de risco mudaram ao longo do tempo, com base em informações do Global Risks Report 2025 do Fórum Económico Mundial. Examina também a tensão crescente entre a abordagem das ameaças imediatas e a preparação para os desafios a longo prazo. Na Parte I desta série, traçamos a evolução das principais preocupações em matéria de riscos e destacamos a razão pela qual o equilíbrio entre as perspectivas de curto e longo prazo é agora uma responsabilidade crítica para os profissionais de risco de todos os sectores. Também apresentamos os insights de Dave Arick, Managing Diretor of Global Risk Management da Sedgwick, que traz uma visão prática e estratégica para este tópico complexo.

Perspectivas do relatório sobre riscos globais 2025

O Relatório sobre os Riscos Globais 2025 do Fórum Económico Mundial apresenta um retrato da forma como os líderes globais e os profissionais do risco percepcionam as ameaças mais prementes que o mundo enfrenta. Nos anos que se seguiram à crise financeira de 2008, as preocupações económicas dominaram a lista. Questões como a volatilidade dos mercados, o desemprego e as crises orçamentais eram as principais preocupações. No entanto, o relatório de 2025 revela uma mudança significativa. Atualmente, os riscos mais citados são a instabilidade geopolítica, as catástrofes relacionadas com o clima e o rápido avanço das tecnologias emergentes.

Esta mudança reflecte um entendimento mais amplo de que o risco já não está confinado aos balanços ou às salas de reuniões. Atualmente, está profundamente ligado aos sistemas globais, às expectativas da sociedade e à inovação tecnológica. O relatório também sublinha a importância da resiliência e da adaptabilidade, instando as organizações a prepararem-se para um futuro cada vez mais incerto e interligado.

A mudança do panorama do risco

De acordo com Arick, as percepções de risco são fortemente influenciadas pelos acontecimentos actuais. Quando as catástrofes naturais ou os conflitos geopolíticos dominam as manchetes, essas questões tendem a subir para o topo da agenda do risco. No entanto, adverte que esta mentalidade reactiva pode desviar a atenção da necessidade de planeamento a longo prazo.

"Se olharmos para trás, há 15 anos, as principais preocupações eram económicas", explica Arick. "Quando saímos da crise financeira, toda a gente estava concentrada na recuperação e na estabilidade. Mas à medida que essas questões se foram desvanecendo, outros riscos começaram a tomar o seu lugar."

Atualmente, as alterações climáticas e os fenómenos meteorológicos extremos estão no centro das atenções. Dependendo da área geográfica de uma empresa, os riscos podem incluir furacões, incêndios florestais ou inundações. Estes acontecimentos exigem planos de resposta imediata, mas também apontam para a necessidade de estratégias a longo prazo que abordem as causas profundas e as implicações futuras das alterações climáticas.

A tecnologia é outro domínio em que o panorama dos riscos evoluiu drasticamente. A inteligência artificial, outrora considerada uma possibilidade distante, é atualmente uma preocupação central. Arick observa que as empresas que não consideraram as implicações da IA durante o seu desenvolvimento inicial estão agora a tentar recuperar o atraso. "A dada altura, os riscos a longo prazo deixam de o ser. Tornam-se imediatos. Tornam-se imediatos. É por isso que é tão importante alinhar as prioridades de risco com o planeamento estratégico."

O desafio de equilibrar os riscos a curto e a longo prazo

Uma das tarefas mais difíceis para os profissionais do risco é equilibrar a necessidade de responder a ameaças imediatas e, ao mesmo tempo, preparar-se para os desafios a longo prazo. Arick sublinha que, embora os gestores de risco não possam evitar conflitos geopolíticos ou catástrofes naturais, podem preparar-se para os seus potenciais impactos.

Por exemplo, a Sedgwick desenvolveu redes de fornecedores e protocolos de segurança para apoiar os funcionários que têm de viajar para regiões de alto risco. "Temos colegas que precisam de estar em locais como Israel ou noutras zonas de agitação. O nosso trabalho é garantir que o podem fazer em segurança, sem deixar de satisfazer as necessidades dos clientes", afirma Arick.

Esta abordagem exige agilidade e previsão. Significa ter planos de contingência em vigor, construir redes de comunicação fortes e manter relações com parceiros que possam prestar apoio quando necessário. Significa também pensar para além da crise imediata para considerar como os acontecimentos de hoje podem moldar os riscos de amanhã.

Navegar no terreno mutável do risco

À medida que o cenário de risco global continua a evoluir, os gestores de risco estão a ser solicitados a desempenhar um papel duplo. Devem ser, simultaneamente, vigilantes na resposta às ameaças actuais e líderes estratégicos que antecipam as perturbações futuras. As conclusões do Global Risks Report 2025 reforçam a urgência desta dupla responsabilidade.

No entanto, o reconhecimento dos riscos é apenas o começo. O verdadeiro desafio reside em alinhar as prioridades de risco com os objectivos organizacionais, antecipando futuras perturbações e integrando o pensamento de risco no tecido da tomada de decisões. Arick acredita que os profissionais de risco devem permanecer intimamente ligados à liderança executiva para serem eficazes.

"Inquéritos como o Global Risks Report são úteis, mas nem sempre reflectem o que está na mente dos seus executivos", afirma. "Se não estivermos a ter essas conversas, estamos às escuras. Os gestores de riscos precisam de fazer parte do diálogo estratégico."

Olhando para o futuro

Na Parte II desta série, iremos explorar a forma como a Sedgwick está a colocar esta filosofia em prática. Através da liderança de Dave Arick e da sua equipa, a empresa está a expandir o papel da gestão de risco. Desde estratégias de seguros globais a protocolos de viagens seguras e preocupações com a evolução da IA, a abordagem da Sedgwick demonstra como uma estratégia de risco proactiva e integrada pode proteger as pessoas, apoiar as operações e fornecer valor mensurável aos clientes.

À medida que a natureza do risco continua a evoluir, também o papel do gestor de risco deve evoluir. Mantendo-se ligados às prioridades executivas, alinhando-se com a estratégia de longo prazo e quantificando o impacto, os profissionais de risco podem ajudar a moldar uma organização mais resiliente e voltada para o futuro.

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