Priorisierung der Schadensverhütung

Verletzungen und sogar Todesfälle von Arbeitnehmern sind in den Vereinigten Staaten leider keine Seltenheit. Nach Angaben der ArbeitsschutzbehördeOSHA(Occupational Safety andHealth Administration) starben im Jahr 2022 5.190 Arbeitnehmer – durchschnittlich 15,03 pro Tag – bei der Arbeit. Die Arbeitgeber meldeten der OSHA im Jahr 2022 etwa 2,8 Millionen Verletzungsfälle, durchschnittlich 7.671 pro Tag. 

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter besser schützen und ihre Schadenskosten senken möchten, sind gut beraten, einen Leitfaden zur Schadensverhütung zu entwickeln. In diesem Blogbeitrag stelle ich einige Strategien vor, mit denen Sie der Prävention Priorität einräumen und den Leitfaden Ihres Unternehmens erfolgreich umsetzen können. 

Historische Analyse

Wie Maya Angelou sagte: „Man kann nicht wirklich wissen, wohin man geht, bevor man nicht weiß, wo man gewesen ist.“ Um proaktiv für Sicherheit zu sorgen, muss zunächst eine Analyse der bisherigen Schäden vorgenommen werden, die nach Versicherungsarten (Arbeitsunfallversicherung, allgemeine Haftpflicht, Kfz-Versicherung usw.), Standort und Risikoklasse gegliedert sind. Der Zweck solcher Analysen besteht darin, Unfalltrends anhand der Häufigkeit (Anzahl der Schäden) und der Schwere (Dollarbeträge) aus historischer Perspektive zu ermitteln. Natürlich wirken sich die Häufigkeit und Schwere von Unfällen auf die Versicherungsprämien von Unternehmen aus, basierend auf den Zeichnungsparametern der Versicherer sowie den Erfahrungsmodifikatoren des National Council on Compensation Insurance (NCCI) für die Festlegung der Prämien für die Arbeiterunfallversicherung.

Gemäß H.W. Heinrichs Theorie zur Prävention von Arbeitsunfällen, die durch dieSicherheitspyramide veranschaulicht wird, ist die Häufigkeit der erste Indikator – unabhängig vom Schweregrad. Die Pyramide zeigt das Verhältnis von einem Unfall mit schwerer Verletzung zu 10 Unfällen mit leichter Verletzung, 30 Unfällen mit Sachschaden und 600 Beinaheunfällen. Einfach ausgedrückt: Auf 600 Beinaheunfälle (Schweregrad 0) kommen 30 Unfälle (geringer Schweregrad), 10 Unfälle mit leichter Verletzung (geringer bis mittlerer Schweregrad) und ein schwerer Unfall, der möglicherweise tödlich endet (hoher Schweregrad). 

Zu den Ursachenfür Verletzungenzählen häufig Stürze, Stöße durch verschiedene Gegenstände, Chemikalienexpositionen und Verkehrsunfälle. Ein weiterer Aspekt sind wiederholte Unfälle am selben Standort eines Kunden/Mitarbeiters oder mit denselben Personen. Nehmen wir an, eine Analyse ergibt, dass eine einzelne Person in 18 Verkehrsunfälle verwickelt war. Dies deutet auf einen klaren Bedarf an Fahrsicherheitstraining und Beratung hin, und möglicherweise ist sogar eine Kündigung des Mitarbeiters gerechtfertigt. Nach Heinrichs Sicherheitspyramide wäre es selbst dann, wenn alle Unfälle nur geringfügig waren, keine Frage,obes zu einem potenziell katastrophalen Unfall kommen wird, sondern nureine Frage der Zeit.

Reaktive, dann proaktive Aktionspläne

Nach der Überprüfung vergangener Verluste sollte ein Aktionsplan entwickelt werden, um die im Analyseprozess identifizierten Trends anzugehen. Obwohl diese Methode reaktiv ist, ist sie ein notwendiger Schritt, um zukünftige Unfälle proaktiv zu verhindern. Wie Maya Angelou einmal sagte: Wenn man versteht, wo Verluste entstanden sind, ist man besser darauf vorbereitet, sie in Zukunft zu verhindern. 

Durch Unfalluntersuchungen und Ursachenanalysen – beides Maßnahmen, die darauf abzielen, zukünftige Vorfälle zu verhindern – können Sie die proaktive Phase Ihres Sicherheitsprogramms einleiten. Dies lässt sich mit einigen Standardtechniken erreichen, die sich als wirksam bei der Verringerung der Unfallhäufigkeit und -schwere erwiesen haben. Diese bilden die Grundlage für das, was als Schadensbegrenzung bezeichnet wird. Die hierarchische Reihenfolge der Schadensbegrenzung ist wie folgt:

• Technische Kontrollmaßnahmen:Hierbei handelt es sich um physikalische Methoden zur Verringerung oder Minderung der mit verschiedenen Arbeitsaktivitäten verbundenen Risiken. Dazu können die Neugestaltung des Arbeitsplatzes oder die Umgestaltung verschiedener Arbeitsbereiche zur Verringerung von Gefahren gehören: rutschfeste Bodenbeläge/Matten, Maschinenschutzvorrichtungen, verbesserte Belüftung, ordnungsgemäße Lagerung von Chemikalien, Geländer und Barrieren, Beseitigung von Engpässen und vorbeugende Wartung. 
• Administrative Kontrollen:Diese konzentrieren sich auf Arbeitspraktiken und können Prozessschulungen, Anpassungen der Arbeitsabläufe, Jobrotation, die Beschränkung des Zugangs zu Gefahrenbereichen, Richtlinien und Verfahren und in einigen Fällen auch eine Änderung des Arbeitsverhaltens umfassen. 
• Persönliche Schutzausrüstung:Als letzte Maßnahme, nachdem technische und administrative Kontrollen ausgeschöpft sind, kann PSA Absturzsicherungen, Schutzhelme, Handschuhe, Schutzbrillen/Schutzmasken, Atemschutz, Gehörschutz und Schutzkleidung umfassen. 

Überwachung und Bewertung

Sobald die Analyse abgeschlossen ist und die Kontrollen eingerichtet sind, umfasst der nächste Schritt die Überwachung aller Phasen, die entwickelt, implementiert und durchgesetzt wurden. Die meisten Organisationen führen eine Bewertungsphase durch, um Feedback von allen Beteiligten zur Wirksamkeit des Programms zu erhalten und zu bestimmen, welche Verbesserungen angestrebt werden sollen. 

Die Erwartungen an positive Ergebnisse in Bezug auf die Reduzierung von Verlusten müssen durch genaue Prüfung und Geduld gedämpft werden. In der Regel bringt ein neues oder überarbeitetes Sicherheitsprogramm erst benefits Jahre nach seiner Einführung benefits und kann nicht zu einem gewünschten Ergebnis gedrängt werden. 

Ein wichtiger Aspekt der hier diskutierten Methoden und Techniken betrifft die Reaktion der Versicherungsgesellschaften auf die ersten Veränderungen. Im Rahmen der üblichen Underwriting-Prozesse werden alle Fortschritte im Bereich der Schadenverhütung oder des Sicherheitsprogramms eines Unternehmens – unabhängig von den unmittelbaren Ergebnissen – positiv bewertet und können sich in den Verlängerungsprämien niederschlagen. So konnte beispielsweise ein Öl- und Gasunternehmen, mit dem ich an einem überarbeiteten Risikomanagementprogramm gearbeitet habe, zwei Jahre nach dessen Einführung eine Senkung seiner Arbeitsunfallversicherung um 42 % von 9 Millionen Dollar auf 5,2 Millionen Dollar verzeichnen! 

Obwohl Sicherheitsprogramme in der Welt der Gewinn- und Verlustrechnung im Allgemeinen als Kostenfaktor angesehen werden, empfehle ich meinen Kunden, sich vor Augen zu führen, wie viel Gewinnspanne eine Steigerung des Nettogewinns um 3,8 Millionen Dollar ermöglichen würde. Darüber hinaus dienen Sicherheitsmaßnahmen dem Schutz der wertvollsten Ressource überhaupt – der Gesundheit und dem Wohlergehen der Menschen.

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