Atténuer les risques de blessures au travail

Le 28 avril 2023

L’intérieur d’un entrepôt.
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Les personnes sont le plus grand atout de toute organisation. Lorsqu’il s’agit de protéger les employés, les organisations , qu’elles soient dans une industrie en évolution rapide, comme la restauration / l’hôtellerie, les soins de santé, la construction ou l’énergie ou dans un domaine au rythme plus lent - doivent toujours s’efforcer d’améliorer la sécurité et d’amener rapidement de nouveaux employés dans le giron de la culture. Pendant la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail , et tout au long de l’année , il y a beaucoup de choses que les organisations peuvent faire pour atténuer les risques pour les employés de première année (et d’autres).

5 recommandations de sécurité à l’intention des employeurs pour atténuer les risques de blessures au travail :

Établir une solide culture de sûreté : Les normes et les attentes en matière de sécurité , tant du point de vue de l’entreprise que de l’emplacement , doivent être clairement documentées et communiquées, afin que ceux qui occupent de nouveaux rôles comprennent où ne pas prendre de raccourcis et pécher plutôt par excès de prudence. Il est essentiel que la direction guide la culture de sécurité, en donnant l’exemple, en renforçant les pratiques quotidiennes et en accordant aux employés du temps pour la formation. L’engagement en matière de sécurité au travail devrait être personnel, en mettant l’accent sur les soins aux employés et en leur permettant de retourner à la maison auprès de leurs proches chaque jour.

Commencez les employés du bon pied : Il est essentiel que les messages liés à la sécurité soient inclus dans l’orientation pour les nouveaux employés et ceux qui changent d’emploi au sein de l’organisation. Les nouveaux employés devraient voir clairement comment l’organisation définit le succès en matière de sécurité. Même les professionnels expérimentés qui disent qu’ils n’ont pas besoin d’être formés devraient recevoir des remises à niveau sur l’utilisation sécuritaire de l’équipement qu’ils utiliseront.

Mettre l’accent sur l’engagement : Le lien entre les aspects mentaux, physiques et sociaux du travail est important. La recherche montre que les employés engagés dans des environnements de travail positifs sont moins susceptibles de se blesser. Dans un effort pour promouvoir la sécurité des employés, de nombreuses organisations ont adopté des programmes de yoga et d’étirement en milieu de travail au cours des dernières années. Les études sur ces efforts ne les ont pas directement liés à la prévention des blessures, mais ont montré leurs contributions au renforcement de l’esprit d’équipe et à l’engagement - qui, à leur tour, soutiennent la sécurité des employés. Le mentorat d’un collègue ou d’un gestionnaire expérimenté ayant les compétences applicables et l’engagement envers la sécurité favorise davantage l’engagement des employés.

Considérez le rôle de la technologie : Beaucoup associent la technologie à des distractions qui peuvent conduire à des accidents (comme envoyer des SMS au travail ou au volant), mais l’espace technologique a beaucoup à offrir en matière de sécurité des employés. Les appareils portables peuvent améliorer les comportements de santé et de sécurité des employés lorsqu’ils sont mis en œuvre efficacement. La technologie améliore et élargit également les options de formation à la sécurité, grâce à la ludification, à l’interactivité engageante, aux simulations réalistes et plus encore.

S’efforcer d’améliorer continuellement : La formation en matière de sécurité n’est pas un « one and done ». Les employés ont besoin de mises à jour continues sur les attentes de l’organisation et doivent être évalués à divers intervalles via des sondages, des contrôles comportementaux et d’autres moyens pour s’assurer que la formation fonctionne dans la pratique. Divers styles d’apprentissage et de nouvelles méthodes de formation devraient être intégrés à toute initiative de sécurité ; de nombreux apprenants adultes obtiennent le plus d’informations d’une approche « tell-show-do ».

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