Innovatie is de naam van het spel voor vooruitstrevende bedrijven

7 december 2020

Deel op LinkedIn Deel op Facebook Delen op X

Nu we het einde van 2020 naderen, zullen veel bedrijven hopen dat ze dit jaar stevig in hun achteruitkijkspiegel kunnen zetten. De impact van de COVID-19 pandemie op verschillende sectoren heeft veel bedrijven aan het wankelen gebracht, terwijl andere bedrijven gewoon hebben moeten vechten om het hoofd boven water te houden.

Het is daarom begrijpelijk dat langetermijnvisie en -planning in de ijskast zijn gezet om prioriteit te geven aan stabiliteit op de korte termijn. Sommige bedrijven zijn er echter in geslaagd om vooruit te kijken naar een tijd waarin de wereldwijde gezondheidscrisis tot het verleden behoort.

Neem nu Dyson, de technologie- en elektronicagigant. Vorige maand kondigde het bedrijf aan dat het de komende vijf jaar 2,75 miljard pond zal investeren in nieuwe technologieën en producten.

Ronald Krueger, chief executive van Dyson, zei het volgende: "Nu is het tijd om te investeren in nieuwe technologieën zoals energieopslag, robotica en software die de prestaties en duurzaamheid van onze producten zullen verbeteren ten gunste van de klanten van Dyson. We zullen onze bestaande productcategorieën uitbreiden en de komende vijf jaar geheel nieuwe gebieden voor Dyson betreden. Hiermee begint een nieuw hoofdstuk in de ontwikkeling van Dyson."

Natuurlijk brengt innovatie risico's met zich mee. Als er nieuwe producten op de markt komen, bestaat het gevaar van kleine - of grote - defecten. Gelukkig hebben we in Europa robuuste processen voor het monitoren van producten en kunnen landen, indien nodig, snel actie ondernemen om producten terug te roepen.

Dat risico is echter altijd aanwezig, zelfs bij bestaande producten. Er zit veel waarde in het ontwikkelen van nieuwe en innovatieve producten, en bedrijven die risico's durven nemen en investeren in onderzoek en ontwikkeling zullen daar de komende jaren waarschijnlijk het meest van profiteren.

De enorme omvang van de investeringen die Dyson doet, is natuurlijk iets wat alleen sommige bedrijven kunnen doen. Maar de ambitie - de drive om dingen anders te doen, om opkomende gebieden zoals robotica en machine learning te omarmen, zonder garantie op succes - dat is een aanpak waar we van kunnen leren.

Zoals het beroemde gezegde luidt: je moet speculeren om te accumuleren. Misschien moet het iets worden verfijnd: je moet innoveren om te accumuleren.