Når vi nærmer oss slutten av 2020, håper mange bedrifter å kunne sette dette året godt i bakspeilet. Virkningen på ulike sektorer forårsaket av COVID-19-pandemien har sendt mange bedrifter i bakken, mens andre rett og slett har kjempet for å holde hodet over vannet.

Det er derfor forståelig at langsiktig visjon og planlegging har blitt satt på vent for å prioritere kortsiktig stabilitet. Noen bedrifter har imidlertid kunnet se fremover mot en tid da den globale helsekrisen er en saga blott.

Ta for eksempel Dyson, teknologi- og elektronikkgiganten. I forrige måned annonserte de at de vil investere 2,75 milliarder pund i nye teknologier og produkter de neste fem årene.

Ronald Krueger, administrerende direktør i Dyson, sa dette: «Nå er tiden inne for å investere i ny teknologi som energilagring, robotikk og programvare som vil drive ytelse og bærekraft i produktene våre til fordel for Dysons kunder. Vi vil utvide våre eksisterende produktkategorier, samt gå inn i helt nye felt for Dyson i løpet av de neste fem årene. Dette vil starte et nytt kapittel i Dysons utvikling.»

Innovasjon følger selvsagt med risiko. Når nye produkter kommer på markedet, er det fare for mindre – eller større – defekter. Heldigvis har vi robuste prosesser på plass for å overvåke produkter over hele Europa, og land kan om nødvendig raskt iverksette tilbakekallinger.

Denne risikoen er imidlertid alltid til stede – selv med eksisterende produkter. Det er stor verdi i å utvikle nye og innovative produkter, og selskaper som kan ta sjanser og investere i forskning og utvikling vil sannsynligvis være de som vil dra mest nytte av det i årene som kommer.

Det enorme investeringsområdet Dyson gjør er selvsagt noe bare noen selskaper kan gjøre. Men ambisjonen – drivkraften til å gjøre ting annerledes, å omfavne nye felt som robotikk og maskinlæring, uten garanti for suksess – det er en tilnærming man kan lære av.

Som det kjente ordtaket sier, må man spekulere for å akkumulere. Kanskje det burde raffineres noe: man må innovere for å akkumulere.