Door Adam Morell, JD, assistent vice president, product compliance

Wanneer een werknemer door ziekte of letsel niet kan werken, zijn werkgevers verantwoordelijk voor het creëren van een veilige, ondersteunende omgeving waarnaar hij of zij kan terugkeren. Maar dat hoeft niet per se een 'alles of niets'-benadering te zijn. Er zijn verschillende manieren om voor werknemers te zorgen die tijdelijk niet in staat zijn om hun taken volledig uit te voeren. Het begint met een sterk programma voor terugkeer naar het werk (RTW).

Een terugkeerprogramma stelt organisaties in staat om werknemers met een kortdurende ziekte of blessure weer aan het werk te laten gaan voordat ze volledig weer aan het werk kunnen. Over het algemeen is een terugkeerprogramma ontworpen rond tijdelijke, aangepaste, lichte ofovergangswerkzaamhedenvoor een werknemer die zijn normale taken niet kan uitvoeren. In sommige gevallen kan tijdelijk een verkort werkrooster worden aangeboden terwijl een werknemer weer op krachten komt, zijn uithoudingsvermogen vergroot of zijn geestelijke gezondheid verbetert.

Voordelen voor werknemers

Aan het werk zijn kan het moreel verbeteren – niet alleen voor de gewonde of zieke werknemer, maar ook voor zijn collega's. Studies tonen aan dat wanneer een werknemer aan het werk blijft of eerder terugkeert, hij sneller herstelt dan wanneer hij thuis zou blijven. Het gevoel deel uit te maken van iets zinvols kan een groot verschil maken voor gewonde of zieke werknemers tijdens hun herstel.

Werkgeversvoordelen

Zou toegang tot een sterk arbeidsongeschiktheids- en re-integratieprogramma de loyaliteit van werknemers kunnen vergroten? Volgens eenrecent onderzoek gelooft meer dan de helft dat dit het geval is. Werkgevers moeten rekening houden met de kosten die gepaard gaan methet wervenen inwerken van nieuw talent. Deze kosten kunnen mogelijk hoger zijn dan de kosten om huidig talentte behouden. Bovendien bespaart een werkgever, wanneer een werknemer werkt in plaats van met verlof is, op de hoge kosten die gepaard gaan met uitkeringen voor kortdurende arbeidsongeschiktheid (STD). Daarnaast heeft een sterk RTW-programma voordelen vanuit tijdsperspectief. Als een werknemer kan terugkeren naar het werk na een tijdelijke, aangepaste, lichte of overgangsregeling, hoeft de werkgever mogelijk niet deel te nemen aan de interactieve dialoog die de Americans with Disabilities Act (ADA) vereist.

Bouwsteen #1:Definieer een gezamenlijk doel voor zowel de werknemer als de werkgever: werknemers aan het werk houden of hen zo snel mogelijk weer naar de werkplek terugbrengen, zodra dat veilig kan.

Bouwsteen #2:Zorg ervoor dat managers, supervisors en leidinggevenden het beleid goed beheersen en hun rol in het RTW-proces begrijpen — en houd hen verantwoordelijk. Dit helpt verwarring onder werknemers te voorkomen over hoe ze gebruik kunnen maken van het RTW-programma van de organisatie als ze toegang nodig hebben tot middelen of voorzieningen.

Bouwsteen #3:Alle verantwoordelijke afdelingen, waaronder human resources, risicobeheer en arbeidsongevallenverzekering, moeten partners zijn in succes. Het bevorderen van een sfeer van samenwerking is essentieel.

Bouwsteen #4:Door managers, leidinggevenden en leidinggevenden op te leiden en voor te bereiden, worden de tools aangereikt om het risico op rechtszaken te verminderen en ervoor te zorgen dat de organisatie en de werknemers de voordelen genieten die RTW-programma's en de ADA bieden.

Een doelgericht programma voor terugkeer naar het werk kan zowel werkgevers als werknemers ten goede komen. Als grootste aanbieder van oplossingen voor arbeidsongeschiktheid en verzuimbeheer in de VS biedt Sedgwick een combinatie van diensten die alle mogelijke scenario's van verzuim dekken. Onze klanten rekenen op ons om de gezondheid en productiviteit van hun personeel te ondersteunen en te verbeteren op een manier die kosteneffectief, efficiënt en conform de regelgeving is. Ga voor meer informatie over de oplossingen van Sedgwick voor arbeidsongeschiktheid en verzuim naar onzewebsite.