Nu we het jaar 2023 afsluiten, hebben we de gelegenheid om stil te staan bij de nieuwe en onverwachte uitdagingen waar onze klanten dit jaar voor stonden - en hun veerkracht onderweg. Werkgevers, professionals op het gebied van risicomanagement en personeelszaken, makelaars en vervoerders gebruikten hun ervaringen om zich de mogelijkheden voor hun programma's voor te stellen. Tegelijkertijd hielden onze experts en thought leaders hen op de hoogte van opkomende trends, sectornieuws en best practices.
De onderstaande onderwerpen maken deel uit van Sedgwick's Imagine 23 lijst waar ons team, samen met onze partners, over schreef en oplossingen voor creëerde in 2023.
De uitdagingen waar we dit jaar voor stonden gaan niet weg; ze blijven zich ontwikkelen, samen met onze overwegingen en begeleiding. Blijf het gesprek volgen! We nodigen je uit om de laatste blogs bij te houden over de problemen waar mensen, vastgoed, merken en prestaties mee te maken hebben.
Mensen helpen
In elke branche en verticale sector bleven organisaties zich richten op het creëren - en stimuleren - van een gezonde werkcultuur. Onze nieuwe norm, hybride werkplekken, vraagt om een nieuwe kijk op het combineren van productiviteit en flexibiliteit, en we zagen dat werkgevers manieren vonden om het verlofbeleid te stroomlijnen en de voorzieningen in een steeds complexer landschap te verbeteren.
Eigendom herstellen
We zijn een tijdperk van specialistische expertise binnengetreden, waarin we nieuwe oplossingen ontwikkelen voor complexe verliezen, de impact van het klimaat op schadeclaims beheren en de focus op de toeleveringsketen verschuiven naar een meer tactische aanpak. En nu we de gevolgen van de pandemie achter de rug hebben, vroegen we ons af: Is de noodtoestand een nieuw wapen in het arsenaal van risicomanagement?
Merken behouden
Het tempo van de veranderingen voorblijven betekende een nog grotere nadruk op technologie en het strategisch prioriteit geven aan preventie werd in deze tijden van stijgende kosten nog belangrijker. Door de werelden tussen merken en hun mensen te vermengen, zagen we ESG veranderen van een verplichting in een transformatie.
Empowering performance
Van het doorstaan van economische onzekerheid tot het behouden van compliance en reputatie-integriteit te midden van geopolitieke instabiliteit, organisaties vonden nieuwe waarde in data en optimalisatie, evenals nieuwe manieren om toptalent te behouden en aan te trekken te midden van onrust op de werkplek.
Vooruit verbinden
Niemand van ons weet wat 2024 zal brengen. Maar in het onverwachte, kunt u hier zeker van zijn: Sedgwick zal er voor u zijn, om trends te volgen, ideeën te delen, ondersteuning te bieden, het beste van onze globale en lokale middelen in te zetten en u te verbinden met wat belangrijk is.
Blijf kijken voor meer informatie over onze lijst met thought leadership voor 2024. We kijken ernaar uit om het gesprek voort te zetten en inzichten met u te delen in de loop van het nieuwe jaar.
Tags: Accommodatie, Merken, Caring countsCompliance, Verbinding, Cultuur, Prestaties verbeteren, Flexibel werken, Mensen helpen, Imagine 23, Leiderschap, Mensen, Prestaties, Merken behouden, Productiviteit, Vastgoed, Reputatierisico, Vastgoed herstellen, Talent, Technologie, thought leadership, Werkplek