Alors que nous terminons 2023, nous avons l’occasion de réfléchir aux défis nouveaux et inattendus auxquels nos clients ont été confrontés cette année - et à leur résilience en cours de route. Les employeurs, les professionnels de la gestion des risques et des ressources humaines, les courtiers et les transporteurs ont mis à profit leurs expériences pour imaginer les possibilités de leurs programmes. En même temps, nos experts de l’industrie et nos leaders d’opinion les ont tenus informés des tendances émergentes, des nouvelles de l’industrie et des meilleures pratiques.
Les sujets ci-dessous font partie de la liste Imagine 23 de Sedgwick sur laquelle notre équipe, aux côtés de nos partenaires, a écrit et créé des solutions tout au long de 2023.
Les défis auxquels nous avons été confrontés cette année ne vont pas disparaître ; ils continuent d’évoluer, ainsi que nos réflexions et nos conseils. Continuez à suivre la conversation ! Nous vous invitons à vous tenir au courant des derniers blogs sur les problèmes auxquels sont confrontés les personnes, la propriété, les marques et les performances.
Aider les gens
Dans tous les secteurs et secteurs verticaux, les organisations sont restées concentrées sur la création et l’incitation d’une culture saine en milieu de travail. Nos nouveaux milieux de travail hybrides normaux exigent une nouvelle perspective sur la productivité et la flexibilité, et nous avons vu des employeurs trouver des moyens de rationaliser les politiques de congé et d’améliorer les mesures d’adaptation dans un paysage toujours complexe.
Restauration de biens
Nous sommes entrés dans une ère d’expertise spécialisée, alors que nous concevons de nouvelles solutions pour les pertes complexes, gérons l’impact du climat sur les réclamations et déplaçons l’accent sur la chaîne d’approvisionnement pour qu’il soit plus tactique. Et après avoir traversé des années d’impact de la pandémie, nous nous sommes demandé : l’état d’urgence est-il une nouvelle arme dans l’arsenal de gestion des risques ?
Préserver les marques
Garder une longueur d’avance sur le rythme du changement signifiait mettre encore plus l’accent sur la technologie, et il devenait plus important de donner la priorité stratégique à la prévention, en ces temps de coûts accrus. En mélangeant les mondes entre les marques et leurs employés, nous avons vu l’ESG passer de l’obligation à la transformation.
Valoriser les résultats
Qu’il s’agit de persévérer en passant par l’incertitude économique ou de maintenir la conformité et l’intégrité de la réputation au milieu de l’instabilité géopolitique, les organisations ont trouvé une nouvelle valeur dans les données et l’optimisation, ainsi que de nouvelles façons de retenir et d’attirer les meilleurs talents au milieu de la tourmente en milieu de travail.
Se connecter vers l’avant
Aucun d’entre nous ne sait ce que 2024 peut apporter. Mais dans l’inattendu, vous pouvez être sûr de ceci : Sedgwick sera là pour vous, regarder les tendances, partager des idées, offrir un soutien, apporter le meilleur de nos ressources mondiales et locales, et se connecter à ce qui compte le plus.
Restez à l’écoute pour en savoir plus sur notre liste de leadership éclairé 2024. Nous sommes impatients de poursuivre la conversation et de partager nos idées avec vous tout au long de la nouvelle année.
Mots clés : Hébergement, Marques, Attention compte, Conformité, connexion, culture, autonomisation de la performance, Travail flexible, Aider les gens, Imagine 23, leadership, Personnes, Performance, Préservation des marques, Productivité, Propriété, Risque de réputation, Restauration de la propriété, Talent, Technologie, leadership éclairé, milieu de travail