Wereldwijde verstoringen en lokale realiteit komen samen in de economische aspecten van reparatiewerkzaamheden in de Britse verzekeringssector

Geopolitieke onrust, economische onzekerheid en snelle verschuivingen op de wereldmarkten zorgen voor aanhoudende instabiliteit. Organisaties moeten rekening houden met verstoringen en flexibiliteit inbouwen in elk aspect van hun bedrijfsvoering. Aanhoudende instabiliteit als gevolg van geopolitieke onrust, economische onzekerheid, cyberdreigingen, risico’s op het gebied van kunstmatige intelligentie en verstoringen in de toeleveringsketen blijven het mondiale risicolandschap in 2026 herdefiniëren.

Wereldwijde gebeurtenissen hebben de uitvoering van verzekeringsreparaties in het Verenigd Koninkrijk ernstig verstoord. Aannemers staan onder aanhoudende druk door stijgende kosten, materiaaltekorten en toenemende moeilijkheden bij het werven en behouden van geschoolde vakmensen. Deze uitdagingen hebben geleid tot aanzienlijke inflatie en zetten alle partijen die betrokken zijn bij de uitvoering en financiering van reparatiewerkzaamheden onder druk.

Begin dit jaar voorspelden we dat de kosteninflatie voor bouwers in 2026 rond de 4% zou liggen, uitgaande van relatieve economische stabiliteit. Daarnaast hebben we ook alternatieve vijfjarenprognoses opgesteld. Ons optimistische scenario ging uit van voordelen door AI-verbeteringen in de toeleveringsketens en een verminderde druk op de arbeidsmarkt vanuit de woningbouwsector. Ons pessimistische scenario ging daarentegen uit van verdere geopolitieke instabiliteit die de Britse toeleveringsketens zou verstoren, wat de realiteit weerspiegelt dat mondiale stabiliteit niet langer als vanzelfsprekend kan worden beschouwd. Op basis van eerdere gebeurtenissen zouden de kosten voor aannemers tegen het einde van 2027 met maximaal 19% kunnen stijgen. Meer details over deze scenario's zijn te vinden in ons kostenrapport van december 2025.

De gevolgen van geopolitieke onrust zullen volgens onze prognose afhangen van de duur, de intensiteit en de bredere implicaties ervan. Dat gezegd hebbende, zijn er in de toeleveringsketen van de Britse bouwsector al eerste tekenen van verstoring zichtbaar.

Sommige leveranciers die sterk afhankelijk zijn van transport, zoals afvalverwerkers, hebben met onmiddellijke ingang brandstoftoeslagen ingevoerd. In veel gevallen zijn deze kosten rechtstreeks doorberekend, waarbij slechts in beperkte mate is geprobeerd de gevolgen op te vangen. Een veelgehoorde reden hiervoor is dat brandstofindexeringen worden gezien als de meest transparante en eerlijke manier om met prijsschommelingen om te gaan. Daarnaast zijn bouwmaterialenhandelaren begonnen met het vooraf aankondigen van prijsverhogingen, waarbij ze deze expliciet aan het conflict toeschrijven.

Dit roept een belangrijke vraag op: wat kunnen we doen om de aannemers te ondersteunen die verzekeringsherstelwerkzaamheden uitvoeren en op wie we rekenen om klanten te helpen wanneer ze dat nodig hebben?

Onze aanpak richt zich op drie belangrijke gebieden.

Ten eerste: op de hoogte blijven.

We vragen aannemers om ons op de hoogte te houden van alle mededelingen die zij van hun toeleveranciers ontvangen met betrekking tot kostenwijzigingen of prijsverhogingen.

Ten tweede: inzicht krijgen in de werkelijke kostenontwikkelingen.

We hebben een overzicht opgesteld van goederen, waaronder gangbare bouwmaterialen, brandstof en olie. De prijsontwikkelingen worden bijgehouden en vergeleken met de situatie vanaf het begin van het conflict op 28 februari, waardoor we echte kostendruk kunnen onderscheiden van bredere inflatoire trends.

Ten derde: aannemers op bredere schaal ondersteunen.

We onderzoeken manieren om op aanverwante gebieden ondersteuning te bieden, zoals hulp bij schuldbeheer en snellere betalingsprocessen. Hoewel deze maatregelen indirect van aard zijn, kunnen ze de druk op de cashflow aanzienlijk verlichten en aannemers helpen om in te spelen op veranderende eisen van hun leveranciers.

Deze maatregelen bieden enige steun, maar de vooruitzichten op korte termijn blijven uitdagend voor aannemers die actief zijn in de sector van verzekeringsherstel. Bij Sedgwick zijn we ervan overtuigd dat de toekomst toebehoort aan organisaties die bereid zijn om proactief scenario’s uit te werken, praktische oplossingen in te zetten en een evenwicht te vinden tussen strikt risicobeheer en voortdurende innovatie. Voor ons draait het om het opbouwen van echte veerkracht: we stellen klanten in staat zich snel aan te passen, kansen te grijpen in tijden van onrust en met vertrouwen het voortouw te nemen in een wereld waarin verandering de enige constante is.