Globale Umbrüche treffen auf lokale Gegebenheiten – die wirtschaftlichen Aspekte von Versicherungsreparaturen im Vereinigten Königreich

Geopolitische Schwankungen, wirtschaftliche Unsicherheit und rasante Veränderungen auf den globalen Märkten führen zu anhaltender Instabilität. Unternehmen müssen mit Störungen rechnen und Agilität in jeden Aspekt ihrer Geschäftstätigkeit integrieren. Anhaltende Instabilität, die durch geopolitische Schwankungen, wirtschaftliche Unsicherheit, Cyberbedrohungen, KI-Risiken und Störungen in der Lieferkette verursacht wird, prägt auch im Jahr 2026 weiterhin die globale Risikolandschaft.

Weltweite Ereignisse haben die Durchführung von Versicherungsreparaturen im Vereinigten Königreich erheblich beeinträchtigt. Bauunternehmen standen unter anhaltendem Druck aufgrund steigender Kosten, Materialengpässen und zunehmender Schwierigkeiten bei der Anwerbung und Bindung von qualifizierten Fachkräften. Diese Herausforderungen haben zu einer erheblichen Inflation geführt und alle an der Durchführung und Finanzierung der Reparaturarbeiten beteiligten Parteien unter Druck gesetzt.

Zu Beginn dieses Jahres prognostizierten wir für das Jahr 2026 eine Kosteninflation im Baugewerbe von rund 4 %, basierend auf der Annahme einer relativen wirtschaftlichen Stabilität. Daneben entwickelten wir auch alternative Fünfjahresprognosen. Unser optimistisches Szenario ging von einer „ benefits “ aus, die auf KI-Verbesserungen in den Lieferketten und einem geringeren Arbeitskräftedruck im Wohnungsbau beruhte. Umgekehrt ging unser pessimistisches Szenario von einer weiteren geopolitischen Instabilität aus, die die britischen Lieferketten stören würde, was die Tatsache widerspiegelt, dass globale Stabilität nicht mehr als selbstverständlich angesehen werden kann. Ausgehend von früheren Ereignissen könnten bis Ende 2027 Kostensteigerungen bei Bauunternehmern von bis zu 19 % zu verzeichnen sein. Weitere Einzelheiten zu diesen Szenarien finden Sie in unserem Kostenbericht vom Dezember 2025.

Die Auswirkungen der geopolitischen Instabilität werden unserer Prognose zufolge von ihrer Dauer, ihrer Intensität und ihren weiterreichenden Folgen abhängen. Allerdings zeichnen sich bereits erste Anzeichen für Störungen in der Lieferkette der britischen Bauwirtschaft ab.

Einige stark vom Transport abhängige Anbieter, wie beispielsweise Abfallentsorgungsunternehmen, haben mit sofortiger Wirkung Treibstoffzuschläge eingeführt. In vielen Fällen wurden diese Kosten direkt weitergegeben, wobei nur begrenzte Anstrengungen unternommen wurden, die Auswirkungen abzufedern. Als Begründung wurde häufig angeführt, dass Treibstoffzuschläge als die transparenteste und fairste Methode zur Bewältigung von Preisschwankungen angesehen werden. Darüber hinaus haben Baustoffhändler begonnen, Preiserhöhungen im Voraus anzukündigen und diese ausdrücklich auf den Konflikt zurückzuführen.

Dies wirft eine wichtige Frage auf: Was können wir tun, um die Auftragnehmer zu unterstützen, die Versicherungsreparaturen durchführen und auf deren Hilfe wir angewiesen sind, um unseren Kunden in ihrer Not beizustehen?

Unsere Reaktion konzentriert sich auf drei Schlüsselbereiche.

Erstens: Auf dem Laufenden bleiben.

Wir bitten unsere Auftragnehmer, uns über alle Mitteilungen auf dem Laufenden zu halten, die sie von ihren Lieferanten bezüglich Kostenänderungen oder Preiserhöhungen erhalten.

Zweitens: Die tatsächlichen Kostenentwicklungen verstehen.

Wir haben eine Warenliste erstellt, die gängige Baumaterialien, Kraftstoffe und Öl umfasst. Preisänderungen werden seit Beginn des Konflikts am 28. Februar verfolgt und verglichen, sodass wir echte Kostendruckfaktoren von allgemeinen Inflationstrends unterscheiden können.

Drittens: eine umfassendere Unterstützung der Auftragnehmer.

Wir prüfen derzeit Möglichkeiten, in verwandten Bereichen Unterstützung zu leisten, beispielsweise durch Hilfe beim Schuldenmanagement und durch schnellere Abwicklungsprozesse. Auch wenn diese Maßnahmen nur indirekt wirken, können sie den Liquiditätsdruck erheblich verringern und den Auftragnehmern helfen, auf sich ändernde Anforderungen ihrer Lieferanten zu reagieren.

Diese Maßnahmen bieten zwar eine gewisse Unterstützung, doch die unmittelbaren Aussichten bleiben für Auftragnehmer im Bereich der Versicherungsreparaturen weiterhin schwierig. Wir bei Sedgwick sind davon überzeugt, dass die Zukunft den Unternehmen gehören wird, die bereit sind, proaktive Szenarioplanung zu betreiben, praktische Lösungen umzusetzen und ein strenges Risikomanagement mit unermüdlicher Innovation in Einklang zu bringen. Für uns geht es darum, echte Widerstandsfähigkeit aufzubauen: Wir befähigen unsere Kunden, sich schnell anzupassen, Chancen in Zeiten des Umbruchs zu nutzen und selbstbewusst in einer Welt voranzugehen, in der der Wandel die einzige Konstante ist.