La disrupción global se enfrenta a la realidad local en el sector de las reparaciones de seguros en el Reino Unido

La volatilidad geopolítica, la incertidumbre económica y los rápidos cambios en los mercados mundiales están generando una inestabilidad persistente. Las organizaciones deben estar preparadas para las perturbaciones e integrar la agilidad en todos los aspectos de sus operaciones. La inestabilidad persistente, impulsada por la volatilidad geopolítica, la incertidumbre económica, las amenazas cibernéticas, los riesgos relacionados con la inteligencia artificial y las perturbaciones en la cadena de suministro, sigue redefiniendo el panorama global de riesgos en 2026.

Los acontecimientos mundiales han alterado considerablemente la ejecución de las obras de reparación cubiertas por los seguros en el Reino Unido. Los contratistas de la construcción se han visto sometidos a una presión constante debido al aumento de los costes, la escasez de materiales y la creciente dificultad para contratar y retener a personal cualificado. Estos retos han provocado una inflación considerable y han supuesto una carga para todas las partes implicadas en la ejecución y la financiación de las obras de reparación.

A principios de este año, pronosticamos que la inflación de los costes de la construcción para 2026 se situaría en torno al 4 %, partiendo de la hipótesis de una relativa estabilidad económica. Paralelamente, también elaboramos proyecciones alternativas a cinco años. Nuestro escenario optimista contemplaba los beneficios derivados de las mejoras en las cadenas de suministro gracias a la inteligencia artificial y una menor presión sobre la mano de obra en el sector de la construcción de viviendas. Por el contrario, nuestro escenario pesimista partía de una mayor inestabilidad geopolítica que alterara las cadenas de suministro del Reino Unido, reflejando la realidad de que la estabilidad global ya no puede darse por sentada. A juzgar por acontecimientos anteriores, a finales de 2027 podrían observarse aumentos en los costes de los contratistas de hasta un 19 %. Se puede encontrar más información sobre estos escenarios en nuestro informe de costes de diciembre de 2025.

Según nuestras previsiones, las repercusiones de la inestabilidad geopolítica dependerán de su duración, intensidad y consecuencias generales. Dicho esto, ya están apareciendo los primeros indicios de perturbaciones en la cadena de suministro del sector de la construcción del Reino Unido.

Algunos proveedores muy dependientes del transporte, como las empresas de recogida de residuos, han introducido recargos por combustible con efecto inmediato. En muchos casos, estos costes se han repercutido directamente, sin apenas esfuerzos por absorber el impacto. Una justificación habitual ha sido que los recargos por combustible se consideran la forma más transparente y justa de gestionar la volatilidad. Además, los distribuidores de materiales de construcción han comenzado a anunciar con antelación los aumentos de precios, atribuyéndolos explícitamente al conflicto.

Esto plantea una cuestión importante: ¿qué podemos hacer para apoyar a los contratistas que realizan reparaciones cubiertas por el seguro y de quienes dependemos para ayudar a los clientes cuando lo necesitan?

Nuestra respuesta se centra en tres áreas clave.

En primer lugar: mantenerse informado.

Pedimos a los contratistas que nos mantengan informados de cualquier notificación que reciban de sus cadenas de suministro en relación con cambios en los costes o aumentos de precios.

En segundo lugar: comprender la evolución real de los costes.

Hemos elaborado una lista de productos que incluye materiales de construcción estándar, combustible y petróleo. Estamos realizando un seguimiento de las variaciones de precios y comparándolas con los valores de referencia desde el inicio del conflicto, el 28 de febrero, lo que nos permite distinguir las presiones reales sobre los costes de las tendencias inflacionistas generales.

En tercer lugar: prestar un mayor apoyo a los contratistas.

Estamos estudiando formas de ayudar en ámbitos relacionados, como el apoyo a la gestión de la deuda y la agilización de los procesos de tramitación. Aunque se trata de medidas indirectas, pueden aliviar considerablemente la presión sobre la tesorería y ayudar a los contratistas a responder a las cambiantes exigencias de sus proveedores.

Estas medidas ofrecen cierto apoyo; sin embargo, las perspectivas inmediatas siguen siendo difíciles para los contratistas que operan en el sector de las reparaciones aseguradas. En Sedgwick, creemos que el futuro pertenecerá a aquellas organizaciones dispuestas a adoptar una planificación proactiva de escenarios, a implementar soluciones prácticas y a equilibrar una gestión rigurosa del riesgo con una innovación constante. Para nosotros, se trata de desarrollar una verdadera resiliencia: capacitamos a nuestros clientes para que se adapten rápidamente, aprovechen las oportunidades que surgen de la disrupción y lideren con confianza en un mundo en el que el cambio es la única constante.