Risiken neu denken: Warum die Vernetzung die Unternehmensstrategie neu gestaltet

Im heutigen, von Unsicherheiten geprägten Geschäftsumfeld sind Risiken nicht mehr nur eine Reihe isolierter Bedrohungen. Sie bilden ein komplexes, miteinander verflochtenes System, das eine neue Denkweise erfordert. Der traditionelle Ansatz, Risiken in statische Listen einzuteilen und einzeln anzugehen, ist zunehmend überholt. Stattdessen müssen Unternehmen erkennen, dass sich Risiken gegenseitig beeinflussen und verstärken und so Kettenreaktionen über Abteilungen, Regionen und Branchen hinweg auslösen.

Dieses Konzept der Verflechtung von Risiken war ein zentrales Thema auf der Riskworld 2025, wo Experten die moderne Risikolandschaft als ein „Spaghetti-Durcheinander“ von Einflussfaktoren beschrieben. Risiken wie geopolitische Instabilität, technologischer Wandel und Umweltveränderungen sind keine voneinander getrennten Herausforderungen mehr. Sie sind eng miteinander verflochten, und ihre Konvergenz erfordert einen dynamischeren und kooperativeren Ansatz beim Risikomanagement.

Warum miteinander verknüpfte Risiken von Bedeutung sind

Dave Arick, Geschäftsführer für globales Risikomanagement bei Sedgwick, erklärt, dass miteinander verknüpfte Risiken von Unternehmen verlangen, über das siloartige Denken hinauszugehen. So ist beispielsweise künstliche Intelligenz (KI) nicht nur eine technologische Angelegenheit. Sie wirft auch Fragen in den Bereichen Recht, Compliance, Marketing und Cybersicherheit auf. Jede Abteilung mag das Risiko anders einschätzen, doch ohne ein gemeinsames Verständnis laufen Unternehmen Gefahr, den Blick für das große Ganze zu verlieren.

Die Zusammenführung unterschiedlicher Perspektiven trägt dazu bei, ein umfassenderes Bild davon zu gewinnen, wie Risiken miteinander interagieren. Das Ziel besteht darin, vorauszusehen, wie ein Risiko ein anderes beschleunigen oder verschärfen könnte, und sich entsprechend darauf vorzubereiten.

Dieser Umdenkprozess ist für Unternehmen, die widerstandsfähig bleiben wollen, unerlässlich. Risiken sind fließend und nicht feststehend. Sie entwickeln sich im Laufe der Zeit weiter, und ihre Auswirkungen können sich je nach Wechselwirkung mit anderen Faktoren ändern.

Szenarioplanung als strategisches Instrument

Eine der wirksamsten Methoden zur Bewältigung miteinander verknüpfter Risiken ist die Szenarioplanung. Anstatt sich auf statische Risikobewertungen zu verlassen, können Unternehmen mithilfe der Szenarioplanung mögliche Ergebnisse untersuchen und ihre Reaktionsmaßnahmen einem Stresstest unterziehen.

Die Szenarioplanung bietet Teams die Möglichkeit, in einem risikofreien Umfeld zu überlegen, was schiefgehen könnte. Sie hilft dabei, Lücken in der Vorsorge aufzudecken, und fördert proaktives Denken.

Dieser Ansatz ist besonders in Bereichen wie Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung von großem Wert, lässt sich jedoch unternehmensweit anwenden. Ob bei der Planung für Störungen in der Lieferkette, regulatorische Änderungen oder neue Technologien – die Szenarioplanung hilft Unternehmen dabei, agil und reaktionsfähig zu bleiben.

Daten in Maßnahmen umsetzen

Viele Unternehmen sammeln riesige Mengen an risikobezogenen Daten, von Vorfallmeldungen und Schadensmeldungen bis hin zu Bewertungen der finanziellen Auswirkungen. Die Herausforderung besteht nicht darin, Informationen zu sammeln, sondern sie effektiv zu nutzen.

Arick betont, wie wichtig es ist, Daten in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln. Unternehmen müssen den Fokus von den Eingaben auf die Ergebnisse verlagern. Das bedeutet, die gewonnenen Erkenntnisse zu nutzen, um Schulungen zu gestalten, Werkzeuge zu verbessern und Richtlinien zu entwickeln, die künftige Vorfälle verhindern.

Beispielsweise könnten Daten ein Muster von Arbeitsunfällen aufzeigen, das auf mangelnde Ergonomie bei Mitarbeitern im Homeoffice zurückzuführen ist. Anstatt jeden Vorfall für sich zu betrachten, können Unternehmen diese Erkenntnisse nutzen, um Richtlinien zu entwickeln, die das Risiko insgesamt verringern.

Ebenso gilt: Wenn Drohnentechnologie gefährliche Aufgaben wie Dachinspektionen ersetzen kann, lassen sich durch Investitionen in Schulungen und Sicherheitsvorschriften Verletzungen vermeiden und Haftungsrisiken verringern.

Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit im Risikomanagement

Voneinander abhängige Risiken unterstreichen zudem die Notwendigkeit einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit. Das Risikomanagement kann nicht in der Verantwortung einer einzigen Abteilung liegen. Es erfordert Beiträge aus den Bereichen Recht, IT, Betrieb, Personalwesen und weiteren Bereichen.

Arick weist darauf hin, dass informelle Gespräche mit Führungskräften aus verschiedenen Abteilungen genauso wertvoll sein können wie formelle Planungssitzungen. Diese Gespräche tragen dazu bei, unterschiedliche Sichtweisen zutage zu fördern und eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung zu stärken.

Unternehmen sollten einen regelmäßigen Dialog über Risiken fördern, auch wenn dieser nicht im Rahmen einer strukturierten Besprechung stattfindet. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter bestärkt fühlen, Bedenken zu äußern, Erkenntnisse auszutauschen und zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen.

Was Unternehmen jetzt tun können

Um sich an die Realität miteinander verknüpfter Risiken anzupassen, sollten Unternehmen die folgenden Schritte in Betracht ziehen:

• Beziehen Sie unterschiedliche Perspektiven aus verschiedenen Abteilungen ein, um zu verstehen, wie sich Risiken gegenseitig beeinflussen.
• Nutzen Sie die Szenarioplanung, um mögliche Störungen zu untersuchen und sich auf unerwartete Ereignisse vorzubereiten.
• Setzen Sie Daten in Maßnahmen um, indem Sie Muster erkennen und Strategien entwickeln, die die eigentlichen Ursachen angehen.
• Fördern Sie die Zusammenarbeit, indem Sie einen offenen Dialog und die gemeinsame Verantwortung für das Risikomanagement anregen.

Risiken sind nicht mehr nur eine statische Liste von Bedrohungen. Sie sind ein dynamisches System, das einer kontinuierlichen Bewertung und Anpassung bedarf. Indem sie die Vernetzung aktiv nutzen, können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit stärken, ihre Entscheidungsfindung verbessern und aufkommenden Herausforderungen einen Schritt voraus sein.