Risikoen øker. Beredskapen holder ikke tritt.

Risiko har alltid vært en del av det å drive forretning, men dagens miljø føles annerledes. Endringstakten er raskere, sammenhengene mellom risikoer er tettere, og konsekvensene av å være underforberedt er mer synlige.

Det var hovedtemaet i en nylig samtale under åpen himmel mellom Dave Arick, administrerende direktør for global risikostyring i Sedgwick, og Joe Peiser, global administrerende direktør i Aon Risk Capital . Diskusjonen samlet funn fra Sedgwicks nylige globale risikostudie og Aons langvarige Global Risk Management Survey, som begge peker mot en lignende konklusjon: organisasjoner er stadig mer bevisste på volatilitet, men mange jobber fortsatt med å omsette denne bevisstheten til handling. 

Gå tilbake til samtalen her

Aons undersøkelse, som har blitt gjennomført i 20 år, gjenspeiler innspill fra mer enn 3000 respondenter i 60 land, inkludert risikosjefer, personalledere, administrerende direktører og finansdirektører. Sedgwicks studie undersøkte ledere i Fortune 500-selskaper og fokuserte på krav, operasjonell risiko, arbeidsstyrkeproblemer og robusthet. Sammen gir studiene et bredt bilde av risikolandskapet organisasjoner står overfor i 2026 og utover. 

Beredskapsgapet øker

En av de klareste konklusjonene er at risikoeksponeringen øker raskere enn beredskapen. Under diskusjonen bemerket Joe Peiser at ledere i økende grad er bevisste på ekstern volatilitet, fra cybertrusler til klimahendelser og risikoer knyttet til rettssaker. Likevel er det relativt få organisasjoner som konsekvent kvantifiserer risiko eller bruker analyser for å informere beslutninger. 

For risikoledere representerer dette gapet både en utfordring og en mulighet. Dave Arick understreket verdien av å bevege seg utover intuisjon og mot databasert beslutningstaking. Scenarioplanlegging fremsto som et av de mest praktiske verktøyene som er tilgjengelige, og hjelper organisasjoner med å bygge opp muskelhukommelsen som trengs for å reagere effektivt når forstyrrelser oppstår. 

AI- og cyberrisiko er nå forretningsrisikoer

Cyberrisiko og kunstig intelligens dominerte mye av diskusjonen. Aons undersøkelse fortsetter å identifisere cyber som den største nåværende og fremtidige risikoen organisasjoner står overfor, mens AI raskt har kommet inn på toppnivå blant nye bekymringer. 

Arick og Peiser understreket at AI skaper muligheter og risikoer samtidig. Organisasjoner bruker AI for å forbedre effektiviteten, styrke analyser og forbedre beslutningstaking. Samtidig bruker trusselaktører de samme teknologiene for å identifisere sårbarheter, akselerere angrep og øke kompleksiteten i cybersikkerhetsutfordringer. 

Sedgwicks forskning avdekket et annet viktig problem: gapet mellom styring av kunstig intelligens og operasjonell beredskap. Mange organisasjoner etablerer komiteer og retningslinjer, men færre har oversatt disse rammeverkene til daglig praksis. Utfordringen er ikke lenger å lage en AI-strategi. Det er å operasjonalisere en. 

Motstandsdyktighet i forsyningskjeden har blitt en strategisk prioritet

Samtalen fremhevet også den økende sammenhengen mellom geopolitisk ustabilitet, handelspolitikk og forstyrrelser i forsyningskjeden. Ifølge Peiser viser geopolitisk risiko seg ofte først gjennom forsyningskjeder, og skaper utfordringer som raskt sprer seg over drift, kunder og økonomisk ytelse. 

Dagens organisasjoner står overfor et bredere spekter av trusler i forsyningskjeden, inkludert leverandørkonsentrasjon, geopolitiske konflikter, kredittproblemer og forstyrrelser på flere nivåer utover deres direkte leverandører. Som svar revurderer mange innkjøpsstrategier, øker lagernivåene og investerer i verktøy som gir større innsikt i avhengigheter i forsyningskjeden. 

Den overordnede konklusjonen var tydelig: robusthet kan ikke lenger være en ettertanke. Organisasjoner må forstå hvor sårbarhetene deres finnes og forberede seg på forstyrrelser før de inntreffer. 

Rettssaker fortsetter å omforme risikolandskapet

Diskusjonen undersøkte også det utviklende miljøet for erstatningsrettstvister i USA, der økende alvorlighetsgrad av krav, atomrettslige dommer, sosial inflasjon og finansiering av tredjepartsrettstvister skaper nytt press for organisasjoner. 

Arick og Peiser uttrykte bekymring for den økende økonomiske virkningen av rettstvister og dens implikasjoner for bedrifter av alle størrelser. De understreket også viktigheten av forebygging, og tok til orde for sterkere sikkerhetspraksis, bedre datainnsamling, strengere kontraktshåndtering og proaktiv risikoidentifisering. 

For organisasjoner med transport-, flåte- eller entreprenøreksponering betyr det å være mer oppmerksom på sjåførsikkerhet, telematikk, forsikringskrav og andre skadeforebyggende tiltak som kan redusere risikoen før et krav i det hele tatt oppstår. 

Bygge motstandskraft i en stadig mer sammenkoblet verden

Etter hvert som samtalen var over, vendte begge lederne tilbake til et felles tema: dagens risikoer eksisterer ikke isolert. Cybertrusler påvirker driften. Geopolitiske hendelser forstyrrer forsyningskjeder. Rettstvister påvirker økonomisk ytelse. Klimautfordringer påvirker arbeidsstyrkens sikkerhet og forretningskontinuitet. 

For risikoledere handler ikke veien videre om å forutsi alle forstyrrelser. Det handler om å bygge robuste organisasjoner som kan tilpasse seg når forstyrrelser uunngåelig oppstår. Det krever sterkere samarbeid på tvers av funksjoner, større bruk av data og analyser, hyppigere scenarioplanlegging og en vilje til å tenke utover tradisjonelle risikosiloer. 

Budskapet fra begge studiene var bemerkelsesverdig konsistent: Selv om risiko blir mer kompleks, vil organisasjoner som proaktivt bygger motstandskraft være best posisjonert til å navigere hva enn som kommer videre. 

Gå tilbake til samtalen