Risikoen stiger i et stadig hurtigere tempo. Beredskabet kan ikke følge med.

Risiko har altid været en del af at drive virksomhed, men i dag føles situationen anderledes. Forandringerne sker hurtigere, sammenhængene mellem risiciene er tættere, og konsekvenserne af manglende forberedelse er mere synlige.

Det var det centrale tema i en nyliguformel samtalemellemDave Arick, administrerende direktør for Global Risk Management hos Sedgwick,ogJoe Peiser, global CEO for Aon Risk Capital. Diskussionen samlede resultaterne fra Sedgwicks nyligeglobale risikoundersøgelseog Aons mangeårige Global Risk Management Survey, som begge peger på en lignende konklusion: organisationerne er i stigende grad opmærksomme på volatiliteten, men mange arbejder stadig på at omsætte denne bevidsthed til handling. 

Se samtalen igen her

Aons undersøgelse, som har været gennemført i 20 år, bygger på input fra mere end 3.000 respondenter i 60 lande, herunder risikochefer, HR-ledere, administrerende direktører og økonomidirektører. Sedgwicksundersøgelseomfattede ledere fra Fortune 500-virksomheder og fokuserede på skadesanmeldelser, operationel risiko, personaleforhold og modstandsdygtighed. Tilsammen giver undersøgelserne et bredt overblik over det risikobillede, som organisationer står over for i 2026 og fremover. 

Beredskabskløften bliver stadig større

En af de tydeligste konklusioner er, at risikoeksponeringen stiger hurtigere end beredskabet. Under diskussionen påpegede Joe Peiser, at ledere i stigende grad er opmærksomme på eksterne udsving, lige fra cybertrusler til klimahændelser og risikoen for retssager. Alligevel er der relativt få organisationer, der konsekvent kvantificerer risici eller bruger analyser som grundlag for deres beslutningstagning. 

For risikoledere udgør dette hul både en udfordring og en mulighed. Dave Arick fremhævede værdien af at gå videre end intuition og i stedet basere beslutningstagningen på data. Scenarieplanlægning fremstod som et af de mest praktiske værktøjer, der findes, og som hjælper organisationer med at opbygge den »muskelhukommelse«, der er nødvendig for at kunne reagere effektivt, når der opstår forstyrrelser. 

AI og cyberrisici udgør nu forretningsmæssige risici

Cyberrisici og kunstig intelligens dominerede en stor del af diskussionen. Aons undersøgelse peger fortsat på cyberrisici som den største nuværende og fremtidige risiko for organisationer, mens kunstig intelligens hurtigt er rykket ind blandt de største nye bekymringer. 

Arick og Peiser understregede, at kunstig intelligens skaber både muligheder og risici. Organisationer bruger kunstig intelligens til at øge effektiviteten, styrke analysearbejdet og forbedre beslutningstagningen. Samtidig udnytter cyberkriminelle de samme teknologier til at identificere sårbarheder, fremskynde angreb og gøre udfordringerne inden for cybersikkerhed endnu mere komplekse. 

Sedgwicks undersøgelse afdækkede et andet vigtigt problem: kløften mellem AI-styring og operationel parathed. Mange organisationer nedsætter udvalg og udarbejder retningslinjer, men færre har omsat disse rammer til praksis i det daglige arbejde. Udfordringen ligger ikke længere i at udarbejde en AI-strategi, men i at sætte den i værk. 

Modstandsdygtigheden i forsyningskæden er blevet en strategisk prioritet

Samtalen satte også fokus på den stigende sammenhæng mellem geopolitisk ustabilitet, handelspolitik og forstyrrelser i forsyningskæden. Ifølge Peiser viser geopolitiske risici sig ofte først gennem forsyningskæderne, hvilket skaber udfordringer, der hurtigt spreder sig til driften, kunderne og de økonomiske resultater. 

Virksomheder står i dag over for et bredere spektrum af trusler mod forsyningskæden, herunder leverandørkoncentration, geopolitiske konflikter, kreditproblemer og forstyrrelser flere led længere nede i kæden end deres direkte leverandører. Som reaktion herpå er mange i gang med at revurdere deres indkøbsstrategier, øge lagerniveauerne og investere i værktøjer, der giver bedre indsigt i afhængighederne i forsyningskæden. 

Den overordnede konklusion var klar: Modstandsdygtighed kan ikke længere være en eftertanke. Organisationer skal forstå, hvor deres sårbarheder ligger, og forberede sig på forstyrrelser, inden de opstår. 

Retssager er fortsat med til at omforme risikobilledet

I diskussionen blev der også sat fokus på de skiftende rammer for erstatningssager i USA, hvor stigende erstatningsbeløb, ekstremt høje domme, social inflation og tredjepartsfinansiering af retssager skaber nye udfordringer for organisationerne. 

Arick og Peiser udtrykte bekymring over de stigende økonomiske konsekvenser af retssager og deres indvirkning på virksomheder af alle størrelser. De fremhævede desuden vigtigheden af forebyggelse og talte for strengere sikkerhedsforanstaltninger, bedre dataindsamling, mere grundig kontraktstyring og proaktiv risikoidentifikation. 

For virksomheder, der er udsat for risici i forbindelse med transport, vognpark eller underleverandører, betyder det, at man skal være mere opmærksom på chaufførernes sikkerhed, telematik, forsikringskrav og andre forebyggende foranstaltninger, der kan mindske risikoen, inden der overhovedet opstår en skadesanmeldelse. 

Opbygning af modstandsdygtighed i en stadig mere forbundet verden

Da samtalen nærmede sig sin afslutning, vendte begge ledere tilbage til et fælles tema: Dagens risici opstår ikke isoleret. Cybertrusler påvirker driften. Geopolitiske begivenheder forstyrrer forsyningskæderne. Retssager påvirker de økonomiske resultater. Klimautfordringer har indflydelse på medarbejdernes sikkerhed og forretningskontinuiteten. 

For risikoledere handler vejen frem ikke om at forudsige hver eneste forstyrrelse. Det handler om at opbygge modstandsdygtige organisationer, der kan tilpasse sig, når forstyrrelser uundgåeligt opstår. Det kræver et tættere samarbejde på tværs af funktioner, øget brug af data og analyser, hyppigere scenarieplanlægning og en vilje til at tænke ud over de traditionelle risikosiloer. 

Konklusionen fra begge undersøgelser var bemærkelsesværdigt ens: Selvom risikobilledet bliver stadig mere komplekst, vil organisationer, der proaktivt opbygger modstandsdygtighed, være bedst rustet til at håndtere det, der måtte komme. 

Gå tilbage til samtalen