Aktuelt: Betalt forældreorlov

Den 18. januar deltog jeg iIntegrated Benefits Institute (IBI)Paid Parental Leave and LOA Regional Event i San Jose, Californien. Dagens emne var den nye tendens til at indføre politikker for betalt forældreorlov og hvordan arbejdsgivere balancerer deres politikker for orlov med forretningsmæssige mål. Arrangementet var velbesøgt af arbejdsgivere og tjenesteudbydere og havde deltagelse af nogle af Silicon Valleys førende arbejdsgivere og førende forskere inden for branchen.

Da jeg lyttede til denforskning, som IBI præsenterede, kom jeg til at tænke på Sedgwicks filosofiom omsorg^tællerSM. IBI's forskning afslørede, at arbejdsgivere er ved at gå over til at tilbyde betalt forældreorlov, fordi de ønsker at tage sig af deres medarbejdere, skabe familievenlige arbejdspladser og udarbejde politikker, der er i overensstemmelse med de gældende sociale forventninger. Disse arbejdsgivere bekymrer sig om deres medarbejdere og er derfor overbeviste om, at tilbuddet om en forbedret ydelse vil føre til mere engagerede og loyale medarbejdere. Arbejdsgivere i Silicon Valley har brugt disse politikker til at vinde "kampen om talenterne" på et meget konkurrencepræget teknologimarked, og de første resultater ser ud til at være positive.

Brian Gifford, PhD, forskningsdirektør for IBI, diskuterede fremkomsten af betalt forældreorlov som en prioritet for virksomheder. Brian indledte med at vise et verdenskort og fortælle, at USA er et af de eneste udviklede lande, der ikke garanterer betalt forældreorlov for ansatte. Med alle de innovationer, som amerikanske virksomheder tilbyder, hvorfor kan vi så ikke gå forrest og støtte forældre på arbejdspladsen?

Indtil for nylig viste forskning, at betalt forældreorlov har fået begrænset national opmærksomhed, men det ser ud til at være i fremgang. Ved at sammenstille specifikke større medieberetninger over en syvårig periode noteredeforskningenbegivenheder, der provokerede og satte gang i en mere vedvarende indsats for at normalisere betalt forældreorlov. Disse begivenheder omfattede Yahoos ansættelse af Marissa Mayer som CEO, da hun var gravid; udgivelsen af bogenLean In: Women, Work, and the Will to Leadaf Sheryl Sandberg, Facebooks COO; Mark Zuckerberg, Facebooks CEO, der tog to måneders orlov, da hans barn blev født; og det vigtige topmøde i Det Hvide Hus om arbejdende familier i 2014. Kombiner dette med et blomstrende NASDAQ-marked, lav arbejdsløshed i tech-branchen, en ubalance i kønsfordelingen inden for videnskab, teknologi, ingeniørvidenskab og matematik samt ændrede statslige og lokale mandater, og det er ikke overraskende, at betalt orlov vinder frem. Med virksomheder som Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify og Paypal, der annoncerer udvidelser af deres politikker for betalt familieorlov, og stater og kommuner, herunder New York og San Francisco, der påbyder betalt forældreorlov, finder mange arbejdsgivere sig selv i en situation, hvor de skal vurdere, hvad de skal gøre for at forblive konkurrencedygtige og foran den lovgivningsmæssige kurve.

Repræsentanter fra Intuit, Adobe og Facebook besvarede spørgsmål og gav råd. Alle disse arbejdsgivere har politikker, der fokuserer på omsorg. Selvom politikkerne varierer i omfang og skala, startede de alle med at forsøge at nå et forretningsmål og afbalancere nye forældres orlov fra arbejde med andre forretningsmæssige krav. Det virker simpelt at "gøre det rigtige" og være en virksomhed, der viser omsorg, men udfordringerne opstår, når det er tid til at formalisere og administrere politikkerne.

De vigtigste konklusioner fra panelet og andre deltagere i undersøgelsen var blandt andet:

1. Udform politikken for, hvad din virksomhed forsøger at opnå
2. Udnyt FMLA og erfaringer med handicap til at opretholde virksomhedens resultater
3. Fokus på at forbedre oplevelserne ved tilbagevenden til arbejdet

En politik om betalt forældreorlov kan være en win-win-situation, når det gælder forbedringer af medarbejdergoder. Sedgwicks platform til fraværsstyring er designet til at hjælpe arbejdsgivere med at administrere forskellige typer orlov og støtte medarbejdere, når de vender tilbage til arbejdet. Det vigtigste er at sikre, at alle programmer og politikker er designet med et primært fokus – at tage sig af medarbejderen. Som ægtemand og far tror jeg, at arbejdsgivere, der går i retning af betalt forældreorlov, vil vinde... fordiomsorg tæller.

Overvejer din virksomhed at indføre en politik for betalt forældreorlov? Vi samarbejder gerne med dig om at finde løsninger på dine udfordringer. Hvis din virksomhed allerede tilbyder betalt forældreorlov, vil vi gerne høre om de fordele, det har medført. Del gerne dine kommentarer med os.

Den 18. januar deltog jeg iIntegrated Benefits Institute (IBI)Paid Parental Leave and LOA Regional Event i San Jose, Californien. Dagens emne var den nye tendens til at indføre politikker for betalt forældreorlov og hvordan arbejdsgivere balancerer deres politikker for orlov med forretningsmæssige mål. Arrangementet var velbesøgt af arbejdsgivere og tjenesteudbydere og havde deltagelse af nogle af Silicon Valleys førende arbejdsgivere og førende forskere inden for branchen.

Da jeg lyttede til denforskning, som IBI præsenterede, kom jeg til at tænke på Sedgwicks filosofiom omsorg^tællerSM. IBI's forskning afslørede, at arbejdsgivere er ved at gå over til at tilbyde betalt forældreorlov, fordi de ønsker at tage sig af deres medarbejdere, skabe familievenlige arbejdspladser og udarbejde politikker, der er i overensstemmelse med de gældende sociale forventninger. Disse arbejdsgivere bekymrer sig om deres medarbejdere og er derfor overbeviste om, at tilbuddet om en forbedret ydelse vil føre til mere engagerede og loyale medarbejdere. Arbejdsgivere i Silicon Valley har brugt disse politikker til at vinde "kampen om talenterne" på et meget konkurrencepræget teknologimarked, og de første resultater ser ud til at være positive.

Brian Gifford, PhD, forskningsdirektør for IBI, diskuterede fremkomsten af betalt forældreorlov som en prioritet for virksomheder. Brian indledte med at vise et verdenskort og fortælle, at USA er et af de eneste udviklede lande, der ikke garanterer betalt forældreorlov for ansatte. Med alle de innovationer, som amerikanske virksomheder tilbyder, hvorfor kan vi så ikke gå forrest og støtte forældre på arbejdspladsen?

Indtil for nylig viste forskning, at betalt forældreorlov har fået begrænset national opmærksomhed, men det ser ud til at være i fremgang. Ved at sammenstille specifikke større medieberetninger over en syvårig periode noteredeforskningenbegivenheder, der provokerede og satte gang i en mere vedvarende indsats for at normalisere betalt forældreorlov. Disse begivenheder omfattede Yahoos ansættelse af Marissa Mayer som CEO, da hun var gravid; udgivelsen af bogenLean In: Women, Work, and the Will to Leadaf Sheryl Sandberg, Facebooks COO; Mark Zuckerberg, Facebooks CEO, der tog to måneders orlov, da hans barn blev født; og det vigtige topmøde i Det Hvide Hus om arbejdende familier i 2014. Kombiner dette med et blomstrende NASDAQ-marked, lav arbejdsløshed i tech-branchen, en ubalance i kønsfordelingen inden for videnskab, teknologi, ingeniørvidenskab og matematik samt ændrede statslige og lokale mandater, og det er ikke overraskende, at betalt orlov vinder frem. Med virksomheder som Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify og Paypal, der annoncerer udvidelser af deres politikker for betalt familieorlov, og stater og kommuner, herunder New York og San Francisco, der påbyder betalt forældreorlov, finder mange arbejdsgivere sig selv i en situation, hvor de skal vurdere, hvad de skal gøre for at forblive konkurrencedygtige og foran den lovgivningsmæssige kurve.

Repræsentanter fra Intuit, Adobe og Facebook besvarede spørgsmål og gav råd. Alle disse arbejdsgivere har politikker, der fokuserer på omsorg. Selvom politikkerne varierer i omfang og skala, startede de alle med at forsøge at nå et forretningsmål og afbalancere nye forældres orlov fra arbejde med andre forretningsmæssige krav. Det virker simpelt at "gøre det rigtige" og være en virksomhed, der viser omsorg, men udfordringerne opstår, når det er tid til at formalisere og administrere politikkerne.

De vigtigste konklusioner fra panelet og andre deltagere i undersøgelsen var blandt andet:

1. Udform politikken for, hvad din virksomhed forsøger at opnå
2. Udnyt FMLA og erfaringer med handicap til at opretholde virksomhedens resultater
3. Fokus på at forbedre oplevelserne ved tilbagevenden til arbejdet

En politik om betalt forældreorlov kan være en win-win-situation, når det gælder forbedringer af medarbejdergoder. Sedgwicks platform til fraværsstyring er designet til at hjælpe arbejdsgivere med at administrere forskellige typer orlov og støtte medarbejdere, når de vender tilbage til arbejdet. Det vigtigste er at sikre, at alle programmer og politikker er designet med et primært fokus – at tage sig af medarbejderen. Som ægtemand og far tror jeg, at arbejdsgivere, der går i retning af betalt forældreorlov, vil vinde... fordiomsorg tæller.

Overvejer din virksomhed at indføre en politik for betalt forældreorlov? Vi samarbejder gerne med dig om at finde løsninger på dine udfordringer. Hvis din virksomhed allerede tilbyder betalt forældreorlov, vil vi gerne høre om de fordele, det har medført. Del gerne dine kommentarer med os.

Todd J. Squiers, direktør, kundeudvikling