Det trender nu: Betalt forældreorlov

Den 18. januar deltog jeg i Integrated Benefits Institute (IBI) Paid Parental Leave and LOA Regional Event i San Jose, Californien. Dagens emne var den nye tendens til at indføre betalt forældreorlov, og hvordan arbejdsgivere afbalancerer deres orlovspolitikker med forretningsmæssige mål. Arrangementet var velbesøgt af arbejdsgivere og serviceudbydere og havde deltagelse af nogle af Silicon Valleys bedste arbejdsgivere og førende brancheforskere.

Da jeg lyttede til den forskning, som IBI præsenterede, blev jeg mindet om Sedgwick's caring^{countsSM-filosofi}. IBI's forskning viste, at arbejdsgivere går over til at tilbyde betalt forældreorlov, fordi de ønsker at tage sig af deres medarbejdere, skabe familievenlige arbejdspladser og opbygge politikker, der er i overensstemmelse med de fremherskende sociale forventninger. Disse arbejdsgivere bekymrer sig, og derfor er de overbeviste om, at en forbedret ydelse vil føre til mere engagerede og loyale medarbejdere. Arbejdsgiverne i Silicon Valley har brugt disse politikker til at vinde "krigen om talenter" på et meget konkurrencepræget teknologimarked, og de første resultater ser ud til at være positive.

Brian Gifford, PhD, forskningsdirektør for IBI, diskuterede fremkomsten af betalt forældreorlov som en virksomhedsprioritet. Brian indledte med at vise et verdenskort og fortælle, at USA er et af de eneste udviklede lande, der ikke garanterer betalt forældreorlov til sine ansatte. Med alle de innovationer, som amerikanske virksomheder tilbyder, hvorfor kan vi så ikke gå forrest og støtte forældre på arbejdspladsen?

Indtil for nylig viste forskningen, at betalt forældreorlov har haft begrænset national opmærksomhed, men alligevel ser det ud til at være på vej op. Ved at opstille tabeller over specifikke større medierapporter over en periode på syv år fandt undersøgelsen frem til begivenheder, der fremprovokerede og satte gang i en mere vedvarende indsats for at normalisere betalt forældreorlov. Disse begivenheder omfattede Yahoos ansættelse af Marissa Mayer som CEO, da hun var gravid; udgivelsen af bogen Lean In: Women, Work, and the Will to Lead af Sheryl Sandberg, Facebooks COO; Mark Zuckerberg, Facebooks CEO, der tog to måneder fri, da hans barn blev født; og det vigtige topmøde i Det Hvide Hus om arbejdende familier i 2014. Når man dertil lægger et blomstrende NASDAQ-marked, lav arbejdsløshed i teknologibranchen, en ubalance i kønsrepræsentationen inden for naturvidenskab, teknologi, ingeniørarbejde og matematik samt skiftende statslige og lokale mandater, er det ikke overraskende, at betalt orlov vinder frem. Når virksomheder som Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify og Paypal annoncerer udvidelser af deres politikker for betalt familieorlov, og stater og kommuner som New York og San Francisco indfører betalt forældreorlov, er der mange arbejdsgivere, der overvejer, hvad de skal gøre for at forblive konkurrencedygtige og være på forkant med lovgivningen.

Repræsentanter fra Intuit, Adobe og Facebook svarede på spørgsmål og gav gode råd. Alle disse arbejdsgivere har politikker med fokus på omsorg. Selv om politikkerne varierer i omfang og skala, startede de alle med at forsøge at nå et forretningsmæssigt mål og afbalancere nybagte forældres fri fra arbejde med andre forretningsmæssige krav. Det virker enkelt at "gøre det rigtige" og være en virksomhed, der bekymrer sig, men udfordringerne kommer, når det er tid til at formalisere og administrere politikkerne.

De vigtigste erfaringer fra panelet og andre, der deltog i forskningen, var bl.a:

1. Design politikken til det, din virksomhed forsøger at opnå
2. Udnyt FMLA- og handicaperfaringer til at hjælpe med at opretholde virksomhedens resultater
3. Fokus på at forbedre oplevelsen af at vende tilbage til arbejdet

En politik for betalt forældreorlov kan være en win-win, når det handler om at forbedre medarbejdernes fordele. Sedgwicks fraværsstyringsplatform er designet til at hjælpe arbejdsgivere med at administrere forskellige typer orlov og støtte medarbejderne, når de vender tilbage til arbejdet. Nøglen er at sikre, at alle programmer og politikker er designet med et primært fokus - at tage sig af medarbejderen. Som ægtemand og far tror jeg, at arbejdsgivere, der bevæger sig i retning af betalt forældreorlov, vil vinde ... fordi omsorg tæller.

Overvejer din virksomhed at indføre en politik for betalt forældreorlov? Vi er glade for at arbejde sammen med dig og finde måder at løse dine udfordringer på. Hvis du allerede tilbyder betalt forældreorlov, vil vi gerne høre om de fordele, din virksomhed oplever. Del gerne dine kommentarer med os.

Den 18. januar deltog jeg i Integrated Benefits Institute (IBI) Paid Parental Leave and LOA Regional Event i San Jose, Californien. Dagens emne var den nye tendens til at indføre betalt forældreorlov, og hvordan arbejdsgivere afbalancerer deres orlovspolitikker med forretningsmæssige mål. Arrangementet var velbesøgt af arbejdsgivere og serviceudbydere og havde deltagelse af nogle af Silicon Valleys bedste arbejdsgivere og førende brancheforskere.

Da jeg lyttede til den forskning, som IBI præsenterede, blev jeg mindet om Sedgwick's caring^{countsSM-filosofi}. IBI's forskning viste, at arbejdsgivere går over til at tilbyde betalt forældreorlov, fordi de ønsker at tage sig af deres medarbejdere, skabe familievenlige arbejdspladser og opbygge politikker, der er i overensstemmelse med de fremherskende sociale forventninger. Disse arbejdsgivere bekymrer sig, og derfor er de overbeviste om, at en forbedret ydelse vil føre til mere engagerede og loyale medarbejdere. Arbejdsgiverne i Silicon Valley har brugt disse politikker til at vinde "krigen om talenter" på et meget konkurrencepræget teknologimarked, og de første resultater ser ud til at være positive.

Brian Gifford, PhD, forskningsdirektør for IBI, diskuterede fremkomsten af betalt forældreorlov som en virksomhedsprioritet. Brian indledte med at vise et verdenskort og fortælle, at USA er et af de eneste udviklede lande, der ikke garanterer betalt forældreorlov til sine ansatte. Med alle de innovationer, som amerikanske virksomheder tilbyder, hvorfor kan vi så ikke gå forrest og støtte forældre på arbejdspladsen?

Indtil for nylig viste forskningen, at betalt forældreorlov har haft begrænset national opmærksomhed, men alligevel ser det ud til at være på vej op. Ved at opstille tabeller over specifikke større medierapporter over en periode på syv år fandt undersøgelsen frem til begivenheder, der fremprovokerede og satte gang i en mere vedvarende indsats for at normalisere betalt forældreorlov. Disse begivenheder omfattede Yahoos ansættelse af Marissa Mayer som CEO, da hun var gravid; udgivelsen af bogen Lean In: Women, Work, and the Will to Lead af Sheryl Sandberg, Facebooks COO; Mark Zuckerberg, Facebooks CEO, der tog to måneder fri, da hans barn blev født; og det vigtige topmøde i Det Hvide Hus om arbejdende familier i 2014. Når man dertil lægger et blomstrende NASDAQ-marked, lav arbejdsløshed i teknologibranchen, en ubalance i kønsrepræsentationen inden for naturvidenskab, teknologi, ingeniørarbejde og matematik samt skiftende statslige og lokale mandater, er det ikke overraskende, at betalt orlov vinder frem. Når virksomheder som Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify og Paypal annoncerer udvidelser af deres politikker for betalt familieorlov, og stater og kommuner som New York og San Francisco indfører betalt forældreorlov, er der mange arbejdsgivere, der overvejer, hvad de skal gøre for at forblive konkurrencedygtige og være på forkant med lovgivningen.

Repræsentanter fra Intuit, Adobe og Facebook svarede på spørgsmål og gav gode råd. Alle disse arbejdsgivere har politikker med fokus på omsorg. Selv om politikkerne varierer i omfang og skala, startede de alle med at forsøge at nå et forretningsmæssigt mål og afbalancere nybagte forældres fri fra arbejde med andre forretningsmæssige krav. Det virker enkelt at "gøre det rigtige" og være en virksomhed, der bekymrer sig, men udfordringerne kommer, når det er tid til at formalisere og administrere politikkerne.

De vigtigste erfaringer fra panelet og andre, der deltog i forskningen, var bl.a:

1. Design politikken til det, din virksomhed forsøger at opnå
2. Udnyt FMLA- og handicaperfaringer til at hjælpe med at opretholde virksomhedens resultater
3. Fokus på at forbedre oplevelsen af at vende tilbage til arbejdet

En politik for betalt forældreorlov kan være en win-win, når det handler om at forbedre medarbejdernes fordele. Sedgwicks fraværsstyringsplatform er designet til at hjælpe arbejdsgivere med at administrere forskellige typer orlov og støtte medarbejderne, når de vender tilbage til arbejdet. Nøglen er at sikre, at alle programmer og politikker er designet med et primært fokus - at tage sig af medarbejderen. Som ægtemand og far tror jeg, at arbejdsgivere, der bevæger sig i retning af betalt forældreorlov, vil vinde ... fordi omsorg tæller.

Overvejer din virksomhed at indføre en politik for betalt forældreorlov? Vi er glade for at arbejde sammen med dig og finde måder at løse dine udfordringer på. Hvis du allerede tilbyder betalt forældreorlov, vil vi gerne høre om de fordele, din virksomhed oplever. Del gerne dine kommentarer med os.

Todd J. Squiers, direktør for kundeudvikling