Op 18 januari woonde ik het Integrated Benefits Institute (IBI) Paid Parental Leave and LOA Regional Event bij in San Jose, Californië. Het onderwerp van de dag was de opkomende trend van betaald ouderschapsverlof en hoe werkgevers hun verlofbeleid in balans brengen met bedrijfsdoelstellingen. Het evenement werd druk bezocht door werkgevers en dienstverleners en er waren enkele van de beste werkgevers uit Silicon Valley en vooraanstaande onderzoekers uit de sector aanwezig.
Terwijl ik luisterde naar het onderzoek dat IBI presenteerde, moest ik denken aan Sedgwick's caring countsSM filosofie. IBI's onderzoek toonde aan dat werkgevers overgaan tot het aanbieden van betaald ouderschapsverlof omdat ze voor hun werknemers willen zorgen, een gezinsvriendelijke werkomgeving willen creëren en een beleid willen voeren dat in lijn is met de heersende sociale verwachtingen. Deze werkgevers geven om hun werknemers en als gevolg daarvan zijn ze ervan overtuigd dat het aanbieden van een verbeterde uitkering zal leiden tot meer betrokken en loyale werknemers. Werkgevers in Silicon Valley hebben dit beleid gebruikt om de "strijd om talent" te winnen in een zeer competitieve technologiemarkt en de eerste resultaten lijken positief te zijn.
Brian Gifford, PhD, Director of Research van IBI, besprak de opkomst van betaald ouderschapsverlof als bedrijfsprioriteit. Brian opende met het tonen van een wereldkaart en vertelde dat de Verenigde Staten een van de enige ontwikkelde landen is die geen betaald ouderschapsverlof voor werknemers garandeert. Met alle innovaties die Amerikaanse bedrijven bieden, waarom kunnen wij niet voorop lopen en ouders op de werkplek ondersteunen?
Tot voor kort toonde onderzoek aan dat betaald ouderschapsverlof weinig nationale aandacht kreeg, maar toch lijkt het nog steeds in de lift te zitten. Het onderzoek, waarbij specifieke belangrijke mediaberichten over een periode van zeven jaar werden getabelleerd, vermeldde gebeurtenissen die een meer aanhoudende inspanning om betaald ouderschapsverlof te normaliseren uitlokten en in gang zetten. Deze gebeurtenissen waren onder andere Yahoo die Marissa Mayer aannam als CEO toen ze zwanger was; de publicatie van het boek Lean In: Women, Work, and the Will to Lead van Sheryl Sandberg, de COO van Facebook; Mark Zuckerberg, de CEO van Facebook, die twee maanden vrij nam toen zijn kind werd geboren; en de belangrijke top van het Witte Huis over werkende gezinnen in 2014. Combineer dit met een bloeiende NASDAQ-markt, lage werkloosheid in de technologiesector, een onevenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen in wetenschappelijke, technologische, technische en wiskundige carrières, en veranderende staats- en lokale mandaten, en het is geen verrassing dat betaald verlof aan populariteit wint. Nu bedrijven als Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify en Paypal uitbreidingen van hun beleid voor betaald verlof aankondigen en staten en gemeenten als New York en San Francisco betaald ouderschapsverlof verplicht stellen, moeten veel werkgevers beoordelen wat ze moeten doen om concurrerend te blijven en de regelgeving voor te blijven.
Vertegenwoordigers van Intuit, Adobe en Facebook beantwoordden vragen en gaven advies. Al deze werkgevers hebben een beleid dat gericht is op zorg. Hoewel het beleid varieert in reikwijdte en omvang, zijn ze allemaal begonnen met het nastreven van een zakelijk doel en het balanceren van verlof van nieuwe ouders met andere zakelijke verplichtingen. Het lijkt eenvoudig om "het juiste te doen" en een bedrijf te zijn dat om je geeft, maar de uitdagingen komen wanneer het tijd is om het beleid te formaliseren en uit te voeren.
De belangrijkste lessen van het panel en anderen die deelnamen aan het onderzoek waren onder andere:
- Ontwerp het beleid voor wat uw bedrijf probeert te bereiken
- Ervaringen met FMLA en arbeidsongeschiktheid benutten om de bedrijfsprestaties op peil te houden
- Focus op het verbeteren van ervaringen met terugkeer naar het werk
Een beleid voor betaald ouderschapsverlof kan een win-win situatie zijn als het gaat om het verbeteren van employee benefits. Sedgwick's afwezigheidsmanagement platform is ontworpen om werkgevers te helpen bij het beheren van verschillende soorten verlof en medewerkers te ondersteunen bij hun terugkeer naar het werk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat alle programma's en beleidsregels zijn ontworpen met een primaire focus - het zorgen voor de medewerker. Als echtgenoot en vader geloof ik dat werkgevers die overgaan tot betaald ouderschapsverlof zullen winnen... want caring counts.
Overweegt uw bedrijf om een beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren? We werken graag met u samen om manieren te vinden om uw uitdagingen aan te gaan. Als u al betaald ouderschapsverlof aanbiedt, horen we graag welke voordelen uw bedrijf daarvan ondervindt. Deel uw opmerkingen met ons.
Op 18 januari woonde ik het Integrated Benefits Institute (IBI) Paid Parental Leave and LOA Regional Event bij in San Jose, Californië. Het onderwerp van de dag was de opkomende trend van betaald ouderschapsverlof en hoe werkgevers hun verlofbeleid in balans brengen met bedrijfsdoelstellingen. Het evenement werd druk bezocht door werkgevers en dienstverleners en er waren enkele van de beste werkgevers uit Silicon Valley en vooraanstaande onderzoekers uit de sector aanwezig.
Terwijl ik luisterde naar het onderzoek dat IBI presenteerde, moest ik denken aan Sedgwick's caring countsSM filosofie. IBI's onderzoek toonde aan dat werkgevers overgaan tot het aanbieden van betaald ouderschapsverlof omdat ze voor hun werknemers willen zorgen, een gezinsvriendelijke werkomgeving willen creëren en een beleid willen voeren dat in lijn is met de heersende sociale verwachtingen. Deze werkgevers geven om hun werknemers en als gevolg daarvan zijn ze ervan overtuigd dat het aanbieden van een verbeterde uitkering zal leiden tot meer betrokken en loyale werknemers. Werkgevers in Silicon Valley hebben dit beleid gebruikt om de "strijd om talent" te winnen in een zeer competitieve technologiemarkt en de eerste resultaten lijken positief te zijn.
Brian Gifford, PhD, Director of Research van IBI, besprak de opkomst van betaald ouderschapsverlof als bedrijfsprioriteit. Brian opende met het tonen van een wereldkaart en vertelde dat de Verenigde Staten een van de enige ontwikkelde landen is die geen betaald ouderschapsverlof voor werknemers garandeert. Met alle innovaties die Amerikaanse bedrijven bieden, waarom kunnen wij niet voorop lopen en ouders op de werkplek ondersteunen?
Tot voor kort toonde onderzoek aan dat betaald ouderschapsverlof weinig nationale aandacht kreeg, maar toch lijkt het nog steeds in de lift te zitten. Het onderzoek, waarbij specifieke belangrijke mediaberichten over een periode van zeven jaar werden getabelleerd, vermeldde gebeurtenissen die een meer aanhoudende inspanning om betaald ouderschapsverlof te normaliseren uitlokten en in gang zetten. Deze gebeurtenissen waren onder andere Yahoo die Marissa Mayer aannam als CEO toen ze zwanger was; de publicatie van het boek Lean In: Women, Work, and the Will to Lead van Sheryl Sandberg, de COO van Facebook; Mark Zuckerberg, de CEO van Facebook, die twee maanden vrij nam toen zijn kind werd geboren; en de belangrijke top van het Witte Huis over werkende gezinnen in 2014. Combineer dit met een bloeiende NASDAQ-markt, lage werkloosheid in de technologiesector, een onevenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen in wetenschappelijke, technologische, technische en wiskundige carrières, en veranderende staats- en lokale mandaten, en het is geen verrassing dat betaald verlof aan populariteit wint. Nu bedrijven als Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify en Paypal uitbreidingen van hun beleid voor betaald verlof aankondigen en staten en gemeenten als New York en San Francisco betaald ouderschapsverlof verplicht stellen, moeten veel werkgevers beoordelen wat ze moeten doen om concurrerend te blijven en de regelgeving voor te blijven.
Vertegenwoordigers van Intuit, Adobe en Facebook beantwoordden vragen en gaven advies. Al deze werkgevers hebben een beleid dat gericht is op zorg. Hoewel het beleid varieert in reikwijdte en omvang, zijn ze allemaal begonnen met het nastreven van een zakelijk doel en het balanceren van verlof van nieuwe ouders met andere zakelijke verplichtingen. Het lijkt eenvoudig om "het juiste te doen" en een bedrijf te zijn dat om je geeft, maar de uitdagingen komen wanneer het tijd is om het beleid te formaliseren en uit te voeren.
De belangrijkste lessen van het panel en anderen die deelnamen aan het onderzoek waren onder andere:
- Ontwerp het beleid voor wat uw bedrijf probeert te bereiken
- Ervaringen met FMLA en arbeidsongeschiktheid benutten om de bedrijfsprestaties op peil te houden
- Focus op het verbeteren van ervaringen met terugkeer naar het werk
Een beleid voor betaald ouderschapsverlof kan een win-win situatie zijn als het gaat om het verbeteren van employee benefits. Sedgwick's afwezigheidsmanagement platform is ontworpen om werkgevers te helpen bij het beheren van verschillende soorten verlof en medewerkers te ondersteunen bij hun terugkeer naar het werk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat alle programma's en beleidsregels zijn ontworpen met een primaire focus - het zorgen voor de medewerker. Als echtgenoot en vader geloof ik dat werkgevers die overgaan tot betaald ouderschapsverlof zullen winnen... want caring counts.
Overweegt uw bedrijf om een beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren? We werken graag met u samen om manieren te vinden om uw uitdagingen aan te gaan. Als u al betaald ouderschapsverlof aanbiedt, horen we graag welke voordelen uw bedrijf daarvan ondervindt. Deel uw opmerkingen met ons.
Todd J. Squiers, Directeur Klantontwikkeling