Nu trending: Betaald ouderschapsverlof

Op 18 januari woonde ik hetIntegrated Benefits Institute (IBI)Paid Parental Leave and LOA Regional Event bij in San Jose, Californië. Het onderwerp van de dag was de opkomende trend om beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren en hoe werkgevers hun verlofbeleid in evenwicht brengen met hun bedrijfsdoelstellingen. Het evenement werd goed bezocht door werkgevers en dienstverleners en er waren enkele van de beste werkgevers en toonaangevende onderzoekers uit Silicon Valley aanwezig.

Toen ik luisterde naar hetonderzoek dat door IBI werd gepresenteerd, moest ik denken aan Sedgwick's caring counts^{SM-filosofie van Sedgwick}. Uit het onderzoek van IBI bleek dat werkgevers steeds vaker betaald ouderschapsverlof aanbieden omdat ze voor hun werknemers willen zorgen, gezinsvriendelijke werkplekken willen creëren en beleid willen ontwikkelen dat aansluit bij de heersende maatschappelijke verwachtingen. Deze werkgevers geven om hun werknemers en zijn er dan ook van overtuigd dat het aanbieden van een verbeterd arbeidsvoorwaardenpakket zal leiden tot meer betrokken en loyale werknemers. Werkgevers in Silicon Valley hebben dit beleid gebruikt om de 'strijd om talent' in een zeer competitieve technologiemarkt te winnen en de eerste resultaten lijken positief te zijn.

Brian Gifford, PhD, directeur Onderzoek bij IBI, besprak de opkomst van betaald ouderschapsverlof als prioriteit voor bedrijven. Brian begon met het tonen van een wereldkaart en vertelde dat de Verenigde Staten een van de weinige ontwikkelde landen is waar betaald ouderschapsverlof voor werknemers niet gegarandeerd is. Met alle innovaties die Amerikaanse bedrijven te bieden hebben, waarom kunnen we dan niet het voortouw nemen en ouders op de werkplek ondersteunen?

Tot voor kort bleek uit onderzoek dat betaald ouderschapsverlof beperkte nationale aandacht kreeg, maar het lijkt toch in opkomst te zijn. Op basis van een overzicht van specifieke berichten in de grote media over een periode van zeven jaar, werden inhet onderzoekgebeurtenissen genoteerd die aanleiding gaven tot en aanleiding vormden voor een meer duurzame inspanning om betaald ouderschapsverlof te normaliseren. Deze gebeurtenissen waren onder meer de aanstelling van Marissa Mayer als CEO van Yahoo toen ze zwanger was; de publicatie van het boekLean In: Women, Work, and the Will to Leaddoor Sheryl Sandberg, COO van Facebook; het feit dat Mark Zuckerberg, CEO van Facebook, twee maanden verlof nam toen zijn kind werd geboren; en de belangrijke White House Summit on Working Families in 2014. Voeg daar een bloeiende NASDAQ-markt, lage werkloosheid in de tech-industrie, een onevenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen in wetenschappelijke, technologische, technische en wiskundige beroepen en veranderende nationale en lokale regelgeving aan toe, en het is geen verrassing dat betaald verlof aan populariteit wint. Nu bedrijven als Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify en Paypal uitbreidingen van hun beleid inzake betaald verlof om gezinsredenen aankondigen en staten en gemeenten, waaronder New York en San Francisco, betaald ouderschapsverlof verplicht stellen, vragen veel werkgevers zich af wat ze moeten doen om concurrerend te blijven en voorop te blijven lopen op het gebied van regelgeving.

Vertegenwoordigers van Intuit, Adobe en Facebook beantwoordden vragen en gaven advies. Al deze werkgevers hebben een beleid dat gericht is op zorgzaamheid. Hoewel het beleid qua reikwijdte en omvang verschilt, zijn ze allemaal begonnen met het nastreven van een bedrijfsdoelstelling en het vinden van een evenwicht tussen het verlof van nieuwe ouders en andere zakelijke vereisten. Het lijkt eenvoudig om 'het juiste te doen' en een zorgzaam bedrijf te zijn, maar de uitdagingen komen wanneer het tijd is om het beleid te formaliseren en te beheren.

De belangrijkste lessen van het panel en andere deelnemers aan het onderzoek waren onder meer:

1. Ontwerp het beleid voor wat uw bedrijf wil bereiken
2. Maak gebruik van FMLA en ervaringen met arbeidsongeschiktheid om de bedrijfsprestaties op peil te houden.
3. Focus op het verbeteren van ervaringen met terugkeer naar het werk

Een beleid inzake betaald ouderschapsverlof kan een win-winsituatie opleveren als het gaat om verbeteringen van de arbeidsvoorwaarden. Het verzuimbeheerplatform van Sedgwick is ontworpen om werkgevers te helpen bij het beheren van verschillende soorten verlof en om werknemers te ondersteunen bij hun terugkeer naar het werk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat alle programma's en beleidsmaatregelen zijn ontworpen met één primair doel voor ogen: zorg dragen voor de werknemer. Als echtgenoot en vader ben ik ervan overtuigd dat werkgevers die overstappen op betaald ouderschapsverlof hier baat bij zullen hebben... omdatcaring counts.

Overweegt uw bedrijf om een beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren? Wij werken graag met u samen om oplossingen te vinden voor uw uitdagingen. Als u al betaald ouderschapsverlof aanbiedt, horen we graag welke voordelen uw bedrijf hierdoor ondervindt. Deel uw opmerkingen met ons.

Op 18 januari woonde ik hetIntegrated Benefits Institute (IBI)Paid Parental Leave and LOA Regional Event bij in San Jose, Californië. Het onderwerp van de dag was de opkomende trend om beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren en hoe werkgevers hun verlofbeleid in evenwicht brengen met hun bedrijfsdoelstellingen. Het evenement werd goed bezocht door werkgevers en dienstverleners en er waren enkele van de beste werkgevers en toonaangevende onderzoekers uit Silicon Valley aanwezig.

Toen ik luisterde naar hetonderzoek dat door IBI werd gepresenteerd, moest ik denken aan Sedgwick's caring counts^{SM-filosofie van Sedgwick}. Uit het onderzoek van IBI bleek dat werkgevers steeds vaker betaald ouderschapsverlof aanbieden omdat ze voor hun werknemers willen zorgen, gezinsvriendelijke werkplekken willen creëren en beleid willen ontwikkelen dat aansluit bij de heersende maatschappelijke verwachtingen. Deze werkgevers geven om hun werknemers en zijn er dan ook van overtuigd dat het aanbieden van een verbeterd arbeidsvoorwaardenpakket zal leiden tot meer betrokken en loyale werknemers. Werkgevers in Silicon Valley hebben dit beleid gebruikt om de 'strijd om talent' in een zeer competitieve technologiemarkt te winnen en de eerste resultaten lijken positief te zijn.

Brian Gifford, PhD, directeur Onderzoek bij IBI, besprak de opkomst van betaald ouderschapsverlof als prioriteit voor bedrijven. Brian begon met het tonen van een wereldkaart en vertelde dat de Verenigde Staten een van de weinige ontwikkelde landen is waar betaald ouderschapsverlof voor werknemers niet gegarandeerd is. Met alle innovaties die Amerikaanse bedrijven te bieden hebben, waarom kunnen we dan niet het voortouw nemen en ouders op de werkplek ondersteunen?

Tot voor kort bleek uit onderzoek dat betaald ouderschapsverlof beperkte nationale aandacht kreeg, maar het lijkt toch in opkomst te zijn. Op basis van een overzicht van specifieke berichten in de grote media over een periode van zeven jaar, werden inhet onderzoekgebeurtenissen genoteerd die aanleiding gaven tot en aanleiding vormden voor een meer duurzame inspanning om betaald ouderschapsverlof te normaliseren. Deze gebeurtenissen waren onder meer de aanstelling van Marissa Mayer als CEO van Yahoo toen ze zwanger was; de publicatie van het boekLean In: Women, Work, and the Will to Leaddoor Sheryl Sandberg, COO van Facebook; het feit dat Mark Zuckerberg, CEO van Facebook, twee maanden verlof nam toen zijn kind werd geboren; en de belangrijke White House Summit on Working Families in 2014. Voeg daar een bloeiende NASDAQ-markt, lage werkloosheid in de tech-industrie, een onevenwichtige vertegenwoordiging van mannen en vrouwen in wetenschappelijke, technologische, technische en wiskundige beroepen en veranderende nationale en lokale regelgeving aan toe, en het is geen verrassing dat betaald verlof aan populariteit wint. Nu bedrijven als Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify en Paypal uitbreidingen van hun beleid inzake betaald verlof om gezinsredenen aankondigen en staten en gemeenten, waaronder New York en San Francisco, betaald ouderschapsverlof verplicht stellen, vragen veel werkgevers zich af wat ze moeten doen om concurrerend te blijven en voorop te blijven lopen op het gebied van regelgeving.

Vertegenwoordigers van Intuit, Adobe en Facebook beantwoordden vragen en gaven advies. Al deze werkgevers hebben een beleid dat gericht is op zorgzaamheid. Hoewel het beleid qua reikwijdte en omvang verschilt, zijn ze allemaal begonnen met het nastreven van een bedrijfsdoelstelling en het vinden van een evenwicht tussen het verlof van nieuwe ouders en andere zakelijke vereisten. Het lijkt eenvoudig om 'het juiste te doen' en een zorgzaam bedrijf te zijn, maar de uitdagingen komen wanneer het tijd is om het beleid te formaliseren en te beheren.

De belangrijkste lessen van het panel en andere deelnemers aan het onderzoek waren onder meer:

1. Ontwerp het beleid voor wat uw bedrijf wil bereiken
2. Maak gebruik van FMLA en ervaringen met arbeidsongeschiktheid om de bedrijfsprestaties op peil te houden.
3. Focus op het verbeteren van ervaringen met terugkeer naar het werk

Een beleid inzake betaald ouderschapsverlof kan een win-winsituatie opleveren als het gaat om verbeteringen van de arbeidsvoorwaarden. Het verzuimbeheerplatform van Sedgwick is ontworpen om werkgevers te helpen bij het beheren van verschillende soorten verlof en om werknemers te ondersteunen bij hun terugkeer naar het werk. Het belangrijkste is ervoor te zorgen dat alle programma's en beleidsmaatregelen zijn ontworpen met één primair doel voor ogen: zorg dragen voor de werknemer. Als echtgenoot en vader ben ik ervan overtuigd dat werkgevers die overstappen op betaald ouderschapsverlof hier baat bij zullen hebben... omdatcaring counts.

Overweegt uw bedrijf om een beleid voor betaald ouderschapsverlof in te voeren? Wij werken graag met u samen om oplossingen te vinden voor uw uitdagingen. Als u al betaald ouderschapsverlof aanbiedt, horen we graag welke voordelen uw bedrijf hierdoor ondervindt. Deel uw opmerkingen met ons.

Todd J. Squiers, directeur Klantontwikkeling