No dia 18 de janeiro, participei no evento regional sobre licença parental remunerada e LOA do Integrated Benefits Institute (IBI) em San Jose, Califórnia. O tema do dia foi a tendência emergente para a adoção de políticas de licença parental remunerada e a forma como as entidades patronais estão a equilibrar as suas políticas de licença com os objectivos empresariais. O evento contou com uma grande participação de empregadores e prestadores de serviços e com a presença de alguns dos principais empregadores de Silicon Valley e dos principais investigadores do sector.
Ao ouvir a investigação apresentada pela IBI, lembrei-me da filosofia SM de Sedgwick caring countsSM da Sedgwick. A pesquisa da IBI revelou que os empregadores estão a avançar para a oferta de licença parental paga porque querem cuidar dos seus empregados, criar locais de trabalho amigos da família e construir políticas que estejam em linha com as expectativas sociais prevalecentes. Estes empregadores preocupam-se e, como resultado, estão confiantes de que a oferta de um benefício melhorado conduzirá a empregados mais empenhados e leais. Os empregadores de Silicon Valley utilizaram estas políticas para ganhar a "guerra pelo talento" num mercado tecnológico muito competitivo e os primeiros resultados parecem ser positivos.
Brian Gifford, PhD, Diretor de Investigação do IBI, discutiu a emergência da licença parental paga como uma prioridade empresarial. Brian começou por mostrar um mapa do mundo e partilhar que os Estados Unidos são uma das únicas nações desenvolvidas que não garantem uma licença parental remunerada aos trabalhadores. Com todas as inovações que as empresas americanas oferecem, porque é que não podemos liderar o processo e apoiar os pais no local de trabalho?
Até há pouco tempo, a investigação mostrou que a licença parental remunerada tem merecido pouca atenção a nível nacional, mas parece continuar a crescer. Ao fazer a tabulação de notícias específicas dos principais meios de comunicação social ao longo de um período de sete anos, a investigação registou eventos que provocaram e puseram em marcha um esforço mais sustentado para normalizar a licença parental remunerada. Estes eventos incluíram a contratação de Marissa Mayer pelo Yahoo como Directora Executiva quando estava grávida; a publicação do livro Lean In: Women, Work, and the Will to Lead por Sheryl Sandberg, Directora Executiva do Facebook; Mark Zuckerberg, Diretor Executivo do Facebook, que tirou dois meses de férias quando o seu filho nasceu; e a importante Cimeira da Casa Branca sobre as Famílias Trabalhadoras em 2014. Se a isto juntarmos um mercado NASDAQ próspero, uma baixa taxa de desemprego na indústria tecnológica, um desequilíbrio na representação dos géneros nas carreiras científicas, tecnológicas, de engenharia e matemática, e a alteração dos mandatos estatais e locais, não é de surpreender que as licenças pagas estejam a ganhar força. Com empresas como a Netflix, a Adobe, a Microsoft, a Amazon, o Spotify e o Paypal a anunciarem a expansão das suas políticas de licença familiar remunerada, e com estados e municípios, incluindo Nova Iorque e São Francisco, a imporem a licença parental remunerada, muitos empregadores estão a avaliar o que fazer para se manterem competitivos e à frente da curva regulamentar.
Representantes da Intuit, Adobe e Facebook responderam a perguntas e deram conselhos. Todos estes empregadores têm políticas centradas na prestação de cuidados. Embora as políticas variem em termos de âmbito e escala, todas elas começaram por tentar alcançar um objetivo empresarial e equilibrar o tempo de ausência dos novos pais do trabalho com outros imperativos empresariais. Parece simples "fazer a coisa certa" e ser uma empresa que se preocupa, mas os desafios surgem quando chega a altura de formalizar e administrar as políticas.
As principais lições do painel e de outros participantes na investigação incluem
- Conceber a política de acordo com o que a sua empresa está a tentar alcançar
- Tirar partido das experiências de FMLA e de invalidez para ajudar a manter o desempenho da empresa
- Foco na melhoria das experiências de regresso ao trabalho
Uma política de licença parental paga pode ser vantajosa para todos quando se trata de melhorar os benefícios dos funcionários. A plataforma de gestão de ausências da Sedgwick foi concebida para ajudar os empregadores a administrar vários tipos de licenças e apoiar os colaboradores no seu regresso ao trabalho. A chave é garantir que todos os programas e políticas são concebidos com um objetivo principal - cuidar do colaborador. Como marido e pai, acredito que os empregadores que estão a avançar para uma licença parental remunerada vão ganhar... porque caring counts.
A sua empresa está a considerar a adoção de uma política de licença parental remunerada? Temos todo o gosto em trabalhar consigo e encontrar formas de responder aos seus desafios. Se já oferece uma licença parental remunerada, gostaríamos de conhecer os benefícios que a sua empresa está a obter. Partilhe os seus comentários connosco.
No dia 18 de janeiro, participei no evento regional sobre licença parental remunerada e LOA do Integrated Benefits Institute (IBI) em San Jose, Califórnia. O tema do dia foi a tendência emergente para a adoção de políticas de licença parental remunerada e a forma como as entidades patronais estão a equilibrar as suas políticas de licença com os objectivos empresariais. O evento contou com uma grande participação de empregadores e prestadores de serviços e com a presença de alguns dos principais empregadores de Silicon Valley e dos principais investigadores do sector.
Ao ouvir a investigação apresentada pela IBI, lembrei-me da filosofia SM de Sedgwick caring countsSM da Sedgwick. A pesquisa da IBI revelou que os empregadores estão a avançar para a oferta de licença parental paga porque querem cuidar dos seus empregados, criar locais de trabalho amigos da família e construir políticas que estejam em linha com as expectativas sociais prevalecentes. Estes empregadores preocupam-se e, como resultado, estão confiantes de que a oferta de um benefício melhorado conduzirá a empregados mais empenhados e leais. Os empregadores de Silicon Valley utilizaram estas políticas para ganhar a "guerra pelo talento" num mercado tecnológico muito competitivo e os primeiros resultados parecem ser positivos.
Brian Gifford, PhD, Diretor de Investigação do IBI, discutiu a emergência da licença parental paga como uma prioridade empresarial. Brian começou por mostrar um mapa do mundo e partilhar que os Estados Unidos são uma das únicas nações desenvolvidas que não garantem uma licença parental remunerada aos trabalhadores. Com todas as inovações que as empresas americanas oferecem, porque é que não podemos liderar o processo e apoiar os pais no local de trabalho?
Até há pouco tempo, a investigação mostrou que a licença parental remunerada tem merecido pouca atenção a nível nacional, mas parece continuar a crescer. Ao fazer a tabulação de notícias específicas dos principais meios de comunicação social ao longo de um período de sete anos, a investigação registou eventos que provocaram e puseram em marcha um esforço mais sustentado para normalizar a licença parental remunerada. Estes eventos incluíram a contratação de Marissa Mayer pelo Yahoo como Directora Executiva quando estava grávida; a publicação do livro Lean In: Women, Work, and the Will to Lead por Sheryl Sandberg, Directora Executiva do Facebook; Mark Zuckerberg, Diretor Executivo do Facebook, que tirou dois meses de férias quando o seu filho nasceu; e a importante Cimeira da Casa Branca sobre as Famílias Trabalhadoras em 2014. Se a isto juntarmos um mercado NASDAQ próspero, uma baixa taxa de desemprego na indústria tecnológica, um desequilíbrio na representação dos géneros nas carreiras científicas, tecnológicas, de engenharia e matemática, e a alteração dos mandatos estatais e locais, não é de surpreender que as licenças pagas estejam a ganhar força. Com empresas como a Netflix, a Adobe, a Microsoft, a Amazon, o Spotify e o Paypal a anunciarem a expansão das suas políticas de licença familiar remunerada, e com estados e municípios, incluindo Nova Iorque e São Francisco, a imporem a licença parental remunerada, muitos empregadores estão a avaliar o que fazer para se manterem competitivos e à frente da curva regulamentar.
Representantes da Intuit, Adobe e Facebook responderam a perguntas e deram conselhos. Todos estes empregadores têm políticas centradas na prestação de cuidados. Embora as políticas variem em termos de âmbito e escala, todas elas começaram por tentar alcançar um objetivo empresarial e equilibrar o tempo de ausência dos novos pais do trabalho com outros imperativos empresariais. Parece simples "fazer a coisa certa" e ser uma empresa que se preocupa, mas os desafios surgem quando chega a altura de formalizar e administrar as políticas.
As principais lições do painel e de outros participantes na investigação incluem
- Conceber a política de acordo com o que a sua empresa está a tentar alcançar
- Tirar partido das experiências de FMLA e de invalidez para ajudar a manter o desempenho da empresa
- Foco na melhoria das experiências de regresso ao trabalho
Uma política de licença parental paga pode ser vantajosa para todos quando se trata de melhorar os benefícios dos funcionários. A plataforma de gestão de ausências da Sedgwick foi concebida para ajudar os empregadores a administrar vários tipos de licenças e apoiar os colaboradores no seu regresso ao trabalho. A chave é garantir que todos os programas e políticas são concebidos com um objetivo principal - cuidar do colaborador. Como marido e pai, acredito que os empregadores que estão a avançar para uma licença parental remunerada vão ganhar... porque caring counts.
A sua empresa está a considerar a adoção de uma política de licença parental remunerada? Temos todo o gosto em trabalhar consigo e encontrar formas de responder aos seus desafios. Se já oferece uma licença parental remunerada, gostaríamos de conhecer os benefícios que a sua empresa está a obter. Partilhe os seus comentários connosco.
Todd J. Squiers, Diretor, Desenvolvimento de Clientes