Tendencia actual: Permiso parental remunerado

El 18 de enero asistí al evento regional sobre permisos parentales remunerados y bajas laborales organizado porel Integrated Benefits Institute (IBI)en San José, California. El tema central de la jornada fue la tendencia creciente a adoptar políticas de permisos parentales remunerados y cómo las empresas están conciliando sus políticas de bajas laborales con sus objetivos empresariales. El evento contó con una nutrida asistencia de empresas y proveedores de servicios, y contó con la participación de algunas de las principales empresas de Silicon Valley y de destacados investigadores del sector.

Mientras escuchaba lainvestigación presentada por el IBI, me vino a la mente el lema de Sedgwick: caring counts^.La investigación de ^IBIreveló que las empresas están avanzando hacia la oferta de permisos parentales remunerados porque quieren cuidar de sus empleados, crear entornos de trabajo favorables a la familia y desarrollar políticas que estén en consonancia con las expectativas sociales predominantes. Estas empresas se preocupan y, como resultado, confían en que ofrecer una prestación mejorada dará lugar a empleados más comprometidos y leales. Los empleadores de Silicon Valley han utilizado estas políticas para ganar la «guerra por el talento» en un mercado tecnológico muy competitivo y los primeros resultados parecen ser positivos.

Brian Gifford, doctor y director de investigación del IBI, habló sobre la aparición del permiso parental remunerado como prioridad empresarial. Brian comenzó mostrando un mapa del mundo y señalando que Estados Unidos es uno de los únicos países desarrollados que no garantiza el permiso parental remunerado a sus empleados. Con todas las innovaciones que ofrecen las empresas estadounidenses, ¿por qué no podemos liderar esta iniciativa y apoyar a los padres en el ámbito laboral?

Hasta hace poco, los estudios revelaban que el permiso parental remunerado había suscitado un interés limitado a nivel nacional, aunque parece seguir ganando terreno. Tras recopilar las noticias más destacadas de los principales medios de comunicación durante un periodo de siete años,el estudioseñaló los acontecimientos que provocaron y pusieron en marcha un esfuerzo más sostenido por normalizar el permiso parental remunerado. Entre estos acontecimientos se incluyen la contratación de Marissa Mayer como directora ejecutiva de Yahoo cuando estaba embarazada; la publicación del libro«Lean In: Women, Work, and the Will to Lead» (Apóyate: las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar), de Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook; la baja de dos meses que se tomó Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Facebook, cuando nació su hijo; y la importante Cumbre de la Casa Blanca sobre las Familias Trabajadoras celebrada en 2014. Si a esto le sumamos un mercado NASDAQ en auge, el bajo desempleo en el sector tecnológico, el desequilibrio en la representación de género en las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, y los cambios en las normativas estatales y locales, no es de extrañar que el permiso remunerado esté ganando terreno. Con empresas como Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify y PayPal anunciando la ampliación de sus políticas de permisos familiares remunerados, y estados y municipios como Nueva York y San Francisco imponiendo el permiso parental remunerado, muchos empleadores se ven obligados a evaluar qué hacer para seguir siendo competitivos y adelantarse a la curva regulatoria.

Representantes de Intuit, Adobe y Facebook respondieron a las preguntas y ofrecieron consejos. Todas estas empresas cuentan con políticas centradas en el bienestar de sus empleados. Aunque estas políticas varían en alcance y escala, todas ellas surgieron con el objetivo de alcanzar una meta empresarial y conciliar el tiempo libre de los nuevos padres con otras necesidades de la empresa. Parece sencillo «hacer lo correcto» y ser una empresa que se preocupa por sus empleados, pero los retos surgen a la hora de formalizar y gestionar estas políticas.

Entre las principales conclusiones extraídas por el panel y otros participantes en la investigación se encuentran las siguientes:

1. Elabora una estrategia que refleje los objetivos de tu empresa
2. Aprovechar la experiencia en materia de la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA) y de discapacidad para contribuir a mantener el rendimiento empresarial
3. Centrarse en mejorar las experiencias de reincorporación al trabajo

Una política de permiso parental remunerado puede ser beneficiosa para todas las partes a la hora de mejorar las prestaciones de los empleados. La plataforma de gestión de bajas de Sedgwick está diseñada para ayudar a las empresas a gestionar diversos tipos de permisos y apoyar a los empleados en su reincorporación al trabajo. La clave está en garantizar que todos los programas y políticas se diseñen con un objetivo principal: cuidar del empleado. Como esposo y padre, creo que las empresas que apuesten por el permiso parental remunerado saldrán ganando… porquecaring counts.

¿Está su empresa considerando la posibilidad de adoptar una política de permiso parental remunerado? Estaremos encantados de colaborar con ustedes y encontrar formas de abordar sus retos. Si ya ofrecen permiso parental remunerado, nos gustaría conocer los beneficios que su empresa está obteniendo. Por favor, compartan sus comentarios con nosotros.

El 18 de enero asistí al evento regional sobre permisos parentales remunerados y bajas laborales organizado porel Integrated Benefits Institute (IBI)en San José, California. El tema central de la jornada fue la tendencia creciente a adoptar políticas de permisos parentales remunerados y cómo las empresas están conciliando sus políticas de bajas laborales con sus objetivos empresariales. El evento contó con una nutrida asistencia de empresas y proveedores de servicios, y contó con la participación de algunas de las principales empresas de Silicon Valley y de destacados investigadores del sector.

Mientras escuchaba lainvestigación presentada por el IBI, me vino a la mente el lema de Sedgwick: caring counts^.La investigación de ^IBIreveló que las empresas están avanzando hacia la oferta de permisos parentales remunerados porque quieren cuidar de sus empleados, crear entornos de trabajo favorables a la familia y desarrollar políticas que estén en consonancia con las expectativas sociales predominantes. Estas empresas se preocupan y, como resultado, confían en que ofrecer una prestación mejorada dará lugar a empleados más comprometidos y leales. Los empleadores de Silicon Valley han utilizado estas políticas para ganar la «guerra por el talento» en un mercado tecnológico muy competitivo y los primeros resultados parecen ser positivos.

Brian Gifford, doctor y director de investigación del IBI, habló sobre la aparición del permiso parental remunerado como prioridad empresarial. Brian comenzó mostrando un mapa del mundo y señalando que Estados Unidos es uno de los únicos países desarrollados que no garantiza el permiso parental remunerado a sus empleados. Con todas las innovaciones que ofrecen las empresas estadounidenses, ¿por qué no podemos liderar esta iniciativa y apoyar a los padres en el ámbito laboral?

Hasta hace poco, los estudios revelaban que el permiso parental remunerado había suscitado un interés limitado a nivel nacional, aunque parece seguir ganando terreno. Tras recopilar las noticias más destacadas de los principales medios de comunicación durante un periodo de siete años,el estudioseñaló los acontecimientos que provocaron y pusieron en marcha un esfuerzo más sostenido por normalizar el permiso parental remunerado. Entre estos acontecimientos se incluyen la contratación de Marissa Mayer como directora ejecutiva de Yahoo cuando estaba embarazada; la publicación del libro«Lean In: Women, Work, and the Will to Lead» (Apóyate: las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar), de Sheryl Sandberg, directora de operaciones de Facebook; la baja de dos meses que se tomó Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Facebook, cuando nació su hijo; y la importante Cumbre de la Casa Blanca sobre las Familias Trabajadoras celebrada en 2014. Si a esto le sumamos un mercado NASDAQ en auge, el bajo desempleo en el sector tecnológico, el desequilibrio en la representación de género en las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, y los cambios en las normativas estatales y locales, no es de extrañar que el permiso remunerado esté ganando terreno. Con empresas como Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify y PayPal anunciando la ampliación de sus políticas de permisos familiares remunerados, y estados y municipios como Nueva York y San Francisco imponiendo el permiso parental remunerado, muchos empleadores se ven obligados a evaluar qué hacer para seguir siendo competitivos y adelantarse a la curva regulatoria.

Representantes de Intuit, Adobe y Facebook respondieron a las preguntas y ofrecieron consejos. Todas estas empresas cuentan con políticas centradas en el bienestar de sus empleados. Aunque estas políticas varían en alcance y escala, todas ellas surgieron con el objetivo de alcanzar una meta empresarial y conciliar el tiempo libre de los nuevos padres con otras necesidades de la empresa. Parece sencillo «hacer lo correcto» y ser una empresa que se preocupa por sus empleados, pero los retos surgen a la hora de formalizar y gestionar estas políticas.

Entre las principales conclusiones extraídas por el panel y otros participantes en la investigación se encuentran las siguientes:

1. Elabora una estrategia que refleje los objetivos de tu empresa
2. Aprovechar la experiencia en materia de la Ley de Licencia Familiar y Médica (FMLA) y de discapacidad para contribuir a mantener el rendimiento empresarial
3. Centrarse en mejorar las experiencias de reincorporación al trabajo

Una política de permiso parental remunerado puede ser beneficiosa para todas las partes a la hora de mejorar las prestaciones de los empleados. La plataforma de gestión de bajas de Sedgwick está diseñada para ayudar a las empresas a gestionar diversos tipos de permisos y apoyar a los empleados en su reincorporación al trabajo. La clave está en garantizar que todos los programas y políticas se diseñen con un objetivo principal: cuidar del empleado. Como esposo y padre, creo que las empresas que apuesten por el permiso parental remunerado saldrán ganando… porquecaring counts.

¿Está su empresa considerando la posibilidad de adoptar una política de permiso parental remunerado? Estaremos encantados de colaborar con ustedes y encontrar formas de abordar sus retos. Si ya ofrecen permiso parental remunerado, nos gustaría conocer los beneficios que su empresa está obteniendo. Por favor, compartan sus comentarios con nosotros.

Todd J. Squiers, director de Desarrollo de Clientes