El 18 de enero asistí al evento regional sobre permisos parentales retribuidos y excedencias del Integrated Benefits Institute (IBI ) en San José, California. El tema del día era la tendencia emergente de adoptar políticas de baja parental retribuida y cómo los empresarios están equilibrando sus políticas de baja con los objetivos empresariales. El acto contó con una nutrida asistencia de empresarios y proveedores de servicios y en él participaron algunos de los principales empresarios de Silicon Valley e investigadores destacados del sector.
Mientras escuchaba la investigación presentada por IBI, me acordé de la filosofía de Sedgwick de caring countsSM de Sedgwick. La investigación de IBI reveló que los empresarios se inclinan por ofrecer permisos parentales retribuidos porque quieren cuidar de sus empleados, crear lugares de trabajo favorables a la familia y elaborar políticas acordes con las expectativas sociales predominantes. Estos empresarios se preocupan y, como resultado, confían en que ofrecer una prestación mejorada dará lugar a empleados más comprometidos y leales. Los empresarios de Silicon Valley han utilizado estas políticas para ganar la "guerra por el talento" en un mercado tecnológico muy competitivo y los primeros resultados parecen ser positivos.
Brian Gifford, PhD, Director de Investigación de IBI, habló de la aparición del permiso parental retribuido como prioridad empresarial. Brian comenzó mostrando un mapa del mundo y compartiendo que Estados Unidos es una de las únicas naciones desarrolladas que no garantiza el permiso parental retribuido a sus empleados. Con todas las innovaciones que ofrecen las empresas estadounidenses, ¿por qué no podemos tomar la iniciativa y apoyar a los padres en el lugar de trabajo?
Hasta hace poco, la investigación mostraba que el permiso parental retribuido había tenido una atención nacional limitada, aunque parece seguir en auge. A partir de la información aparecida en los principales medios de comunicación durante un periodo de siete años, el estudio señala los acontecimientos que provocaron y pusieron en marcha un esfuerzo más sostenido para normalizar el permiso parental retribuido. Entre ellos, la contratación de Marissa Mayer como consejera delegada de Yahoo cuando estaba embarazada; la publicación del libro Lean In: Women, Work, and the Will to Lead de Sheryl Sandberg, consejera delegada de Facebook; el hecho de que Mark Zuckerberg, consejero delegado de Facebook, se tomara dos meses libres cuando nació su hijo; y la importante Cumbre de la Casa Blanca sobre Familias Trabajadoras de 2014. Si a esto añadimos un próspero mercado NASDAQ, el bajo desempleo en el sector tecnológico, un desequilibrio en la representación de género en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas Empleo, y los cambiantes mandatos estatales y locales, no es de extrañar que los permisos retribuidos estén ganando adeptos. Con empresas como Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify y Paypal anunciando ampliaciones de sus políticas de permisos familiares retribuidos, y estados y municipios como Nueva York y San Francisco exigiendo permisos parentales retribuidos, muchos empleadores se encuentran evaluando qué hacer para seguir siendo competitivos y adelantarse a la curva normativa.
Representantes de Intuit, Adobe y Facebook respondieron a preguntas y ofrecieron consejos. Todas estas empresas tienen políticas centradas en el cuidado de los hijos. Aunque las políticas varían en alcance y escala, todas empezaron intentando alcanzar un objetivo empresarial y equilibrar el tiempo de baja laboral de los nuevos padres con otros imperativos empresariales. Parece sencillo "hacer lo correcto" y ser una empresa que se preocupa, pero los retos llegan cuando llega el momento de formalizar y administrar las políticas.
Entre las principales enseñanzas extraídas del panel y de otros participantes en la investigación figuran las siguientes:
- Diseñe la política en función de los objetivos de su empresa
- Aprovechar las experiencias de FMLA y discapacidad para ayudar a mantener el rendimiento empresarial
- Centrarse en mejorar las experiencias de reincorporación al trabajo
Una política de baja parental retribuida puede ser beneficiosa para todos cuando se trata de mejorar las prestaciones de los empleados. La plataforma de gestión de ausencias de Sedgwick está diseñada para ayudar a las empresas a administrar distintos tipos de permisos y apoyar a los empleados en su reincorporación al trabajo. La clave está en asegurarse de que todos los programas y políticas se diseñan con un objetivo primordial: cuidar del empleado. Como marido y padre, creo que los empresarios que opten por el permiso parental retribuido saldrán ganando... porque caring counts.
¿Está pensando su empresa en adoptar una política de permiso parental retribuido? Estaremos encantados de trabajar con usted y encontrar la manera de afrontar sus retos. Si ya ofrece un permiso parental retribuido, nos gustaría conocer los beneficios que obtiene su empresa. Comparta sus comentarios con nosotros.
El 18 de enero asistí al evento regional sobre permisos parentales retribuidos y excedencias del Integrated Benefits Institute (IBI ) en San José, California. El tema del día era la tendencia emergente de adoptar políticas de baja parental retribuida y cómo los empresarios están equilibrando sus políticas de baja con los objetivos empresariales. El acto contó con una nutrida asistencia de empresarios y proveedores de servicios y en él participaron algunos de los principales empresarios de Silicon Valley e investigadores destacados del sector.
Mientras escuchaba la investigación presentada por IBI, me acordé de la filosofía de Sedgwick de caring countsSM de Sedgwick. La investigación de IBI reveló que los empresarios se inclinan por ofrecer permisos parentales retribuidos porque quieren cuidar de sus empleados, crear lugares de trabajo favorables a la familia y elaborar políticas acordes con las expectativas sociales predominantes. Estos empresarios se preocupan y, como resultado, confían en que ofrecer una prestación mejorada dará lugar a empleados más comprometidos y leales. Los empresarios de Silicon Valley han utilizado estas políticas para ganar la "guerra por el talento" en un mercado tecnológico muy competitivo y los primeros resultados parecen ser positivos.
Brian Gifford, PhD, Director de Investigación de IBI, habló de la aparición del permiso parental retribuido como prioridad empresarial. Brian comenzó mostrando un mapa del mundo y compartiendo que Estados Unidos es una de las únicas naciones desarrolladas que no garantiza el permiso parental retribuido a sus empleados. Con todas las innovaciones que ofrecen las empresas estadounidenses, ¿por qué no podemos tomar la iniciativa y apoyar a los padres en el lugar de trabajo?
Hasta hace poco, la investigación mostraba que el permiso parental retribuido había tenido una atención nacional limitada, aunque parece seguir en auge. A partir de la información aparecida en los principales medios de comunicación durante un periodo de siete años, el estudio señala los acontecimientos que provocaron y pusieron en marcha un esfuerzo más sostenido para normalizar el permiso parental retribuido. Entre ellos, la contratación de Marissa Mayer como consejera delegada de Yahoo cuando estaba embarazada; la publicación del libro Lean In: Women, Work, and the Will to Lead de Sheryl Sandberg, consejera delegada de Facebook; el hecho de que Mark Zuckerberg, consejero delegado de Facebook, se tomara dos meses libres cuando nació su hijo; y la importante Cumbre de la Casa Blanca sobre Familias Trabajadoras de 2014. Si a esto añadimos un próspero mercado NASDAQ, el bajo desempleo en el sector tecnológico, un desequilibrio en la representación de género en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas Empleo, y los cambiantes mandatos estatales y locales, no es de extrañar que los permisos retribuidos estén ganando adeptos. Con empresas como Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify y Paypal anunciando ampliaciones de sus políticas de permisos familiares retribuidos, y estados y municipios como Nueva York y San Francisco exigiendo permisos parentales retribuidos, muchos empleadores se encuentran evaluando qué hacer para seguir siendo competitivos y adelantarse a la curva normativa.
Representantes de Intuit, Adobe y Facebook respondieron a preguntas y ofrecieron consejos. Todas estas empresas tienen políticas centradas en el cuidado de los hijos. Aunque las políticas varían en alcance y escala, todas empezaron intentando alcanzar un objetivo empresarial y equilibrar el tiempo de baja laboral de los nuevos padres con otros imperativos empresariales. Parece sencillo "hacer lo correcto" y ser una empresa que se preocupa, pero los retos llegan cuando llega el momento de formalizar y administrar las políticas.
Entre las principales enseñanzas extraídas del panel y de otros participantes en la investigación figuran las siguientes:
- Diseñe la política en función de los objetivos de su empresa
- Aprovechar las experiencias de FMLA y discapacidad para ayudar a mantener el rendimiento empresarial
- Centrarse en mejorar las experiencias de reincorporación al trabajo
Una política de baja parental retribuida puede ser beneficiosa para todos cuando se trata de mejorar las prestaciones de los empleados. La plataforma de gestión de ausencias de Sedgwick está diseñada para ayudar a las empresas a administrar distintos tipos de permisos y apoyar a los empleados en su reincorporación al trabajo. La clave está en asegurarse de que todos los programas y políticas se diseñan con un objetivo primordial: cuidar del empleado. Como marido y padre, creo que los empresarios que opten por el permiso parental retribuido saldrán ganando... porque caring counts.
¿Está pensando su empresa en adoptar una política de permiso parental retribuido? Estaremos encantados de trabajar con usted y encontrar la manera de afrontar sus retos. Si ya ofrece un permiso parental retribuido, nos gustaría conocer los beneficios que obtiene su empresa. Comparta sus comentarios con nosotros.
Todd J. Squiers, Director de Desarrollo de Clientes