Saat ini sedang tren: Cuti orang tua berbayar

Pada tanggal 18 Januari, saya menghadiri acara RegionalIntegrated Benefits Institute (IBI)tentang Cuti Orang Tua Berbayar dan Cuti Kerja (LOA) di San Jose, California. Topik utama acara tersebut adalah tren terbaru dalam penerapan kebijakan cuti orang tua berbayar dan bagaimana pemberi kerja menyeimbangkan kebijakan cuti kerja mereka dengan tujuan bisnis. Acara ini dihadiri oleh banyak pemberi kerja dan penyedia layanan, serta menampilkan beberapa pemberi kerja terkemuka di Silicon Valley dan peneliti industri terkemuka.

Saat mendengarkanpenelitian yang dipaparkan oleh IBI, saya teringat pada filosofi"caring^countsSM" dari Sedgwick. Penelitian IBI menunjukkan bahwa para pemberi kerja mulai menawarkan cuti orang tua berbayar karena mereka ingin peduli terhadap karyawan mereka, menciptakan lingkungan kerja yang ramah keluarga, dan membangun kebijakan yang sejalan dengan ekspektasi sosial yang berlaku. Para pemberi kerja ini peduli, dan sebagai hasilnya, mereka yakin bahwa menawarkan manfaat yang ditingkatkan akan menghasilkan karyawan yang lebih berkomitmen dan setia. Pemberi kerja di Silicon Valley telah menggunakan kebijakan ini untuk memenangkan "perang talenta" di pasar teknologi yang sangat kompetitif, dan hasil awal tampaknya positif.

Brian Gifford, PhD, Direktur Riset IBI, membahas munculnya cuti orang tua berbayar sebagai prioritas korporat. Brian memulai dengan menampilkan peta dunia dan berbagi bahwa Amerika Serikat adalah salah satu dari sedikit negara maju yang tidak menjamin cuti orang tua berbayar bagi karyawan. Dengan semua inovasi yang ditawarkan oleh bisnis Amerika, mengapa kita tidak bisa memimpin upaya ini dan mendukung orang tua di tempat kerja?

Hingga baru-baru ini, penelitian menunjukkan bahwa cuti orang tua berbayar belum mendapat perhatian nasional yang signifikan, namun tampaknya tetap mengalami peningkatan. Dengan menganalisis laporan media utama selama tujuh tahun,penelitian tersebutmencatat peristiwa-peristiwa yang memicu dan memicu upaya yang lebih berkelanjutan untuk menormalisasi cuti orang tua berbayar. Peristiwa tersebut meliputi perekrutan Marissa Mayer sebagai CEO Yahoo saat ia hamil; penerbitan bukuLean In: Women, Work, and the Will to Leadoleh Sheryl Sandberg, COO Facebook; Mark Zuckerberg, CEO Facebook, mengambil cuti dua bulan saat anaknya lahir; dan KTT Penting Gedung Putih tentang Keluarga Pekerja pada tahun 2014. Ditambah dengan pasar NASDAQ yang berkembang pesat, tingkat pengangguran yang rendah di industri teknologi, ketidakseimbangan representasi gender dalam karier sains, teknologi, teknik, dan matematika, serta perubahan mandat negara dan lokal, tidak mengherankan jika cuti berbayar semakin mendapat perhatian. Dengan perusahaan seperti Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify, dan PayPal mengumumkan perluasan kebijakan cuti keluarga berbayar mereka, serta negara bagian dan kota seperti New York dan San Francisco mewajibkan cuti orang tua berbayar, banyak pemberi kerja kini mempertimbangkan langkah apa yang harus diambil untuk tetap kompetitif dan berada di depan kurva regulasi.

Perwakilan dari Intuit, Adobe, dan Facebook menjawab pertanyaan dan memberikan saran. Semua perusahaan ini memiliki kebijakan yang berfokus pada kepedulian. Meskipun cakupan dan skala kebijakan tersebut bervariasi, semuanya dimulai dengan upaya untuk mencapai tujuan bisnis dan menyeimbangkan waktu cuti kerja bagi orang tua baru dengan tuntutan bisnis lainnya. Meskipun tampak sederhana untuk "melakukan hal yang benar" dan menjadi perusahaan yang peduli, tantangan muncul saat harus mengformalkan dan mengelola kebijakan tersebut.

Pelajaran utama dari panel dan peserta lain yang terlibat dalam penelitian meliputi:

1. Rancang kebijakan yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh bisnis Anda.
2. Manfaatkan pengalaman cuti keluarga dan medis (FMLA) serta pengalaman disabilitas untuk membantu mempertahankan kinerja bisnis.
3. Fokus pada peningkatan pengalaman kembali bekerja

Kebijakan cuti orang tua berbayar dapat menjadi solusi yang menguntungkan bagi kedua belah pihak dalam hal peningkatan manfaat karyawan. Platform manajemen absensi Sedgwick dirancang untuk membantu pemberi kerja mengelola berbagai jenis cuti dan mendukung karyawan saat mereka kembali bekerja. Kunci utamanya adalah memastikan bahwa semua program dan kebijakan dirancang dengan fokus utama – memperhatikan kesejahteraan karyawan. Sebagai seorang suami dan ayah, saya yakin bahwa pemberi kerja yang mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar akan diuntungkan… karenaperhatian itu penting.

Apakah perusahaan Anda sedang mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan cuti orang tua berbayar? Kami siap bekerja sama dengan Anda untuk menemukan solusi atas tantangan yang Anda hadapi. Jika perusahaan Anda sudah menawarkan cuti orang tua berbayar, kami ingin mendengar manfaat apa yang telah dirasakan oleh bisnis Anda. Silakan bagikan komentar Anda kepada kami.

Pada tanggal 18 Januari, saya menghadiri acara RegionalIntegrated Benefits Institute (IBI)tentang Cuti Orang Tua Berbayar dan Cuti Kerja (LOA) di San Jose, California. Topik utama acara tersebut adalah tren terbaru dalam penerapan kebijakan cuti orang tua berbayar dan bagaimana pemberi kerja menyeimbangkan kebijakan cuti kerja mereka dengan tujuan bisnis. Acara ini dihadiri oleh banyak pemberi kerja dan penyedia layanan, serta menampilkan beberapa pemberi kerja terkemuka di Silicon Valley dan peneliti industri terkemuka.

Saat mendengarkanpenelitian yang dipaparkan oleh IBI, saya teringat pada filosofi"caring^countsSM" dari Sedgwick. Penelitian IBI menunjukkan bahwa para pemberi kerja mulai menawarkan cuti orang tua berbayar karena mereka ingin peduli terhadap karyawan mereka, menciptakan lingkungan kerja yang ramah keluarga, dan membangun kebijakan yang sejalan dengan ekspektasi sosial yang berlaku. Para pemberi kerja ini peduli, dan sebagai hasilnya, mereka yakin bahwa menawarkan manfaat yang ditingkatkan akan menghasilkan karyawan yang lebih berkomitmen dan setia. Pemberi kerja di Silicon Valley telah menggunakan kebijakan ini untuk memenangkan "perang talenta" di pasar teknologi yang sangat kompetitif, dan hasil awal tampaknya positif.

Brian Gifford, PhD, Direktur Riset IBI, membahas munculnya cuti orang tua berbayar sebagai prioritas korporat. Brian memulai dengan menampilkan peta dunia dan berbagi bahwa Amerika Serikat adalah salah satu dari sedikit negara maju yang tidak menjamin cuti orang tua berbayar bagi karyawan. Dengan semua inovasi yang ditawarkan oleh bisnis Amerika, mengapa kita tidak bisa memimpin upaya ini dan mendukung orang tua di tempat kerja?

Hingga baru-baru ini, penelitian menunjukkan bahwa cuti orang tua berbayar belum mendapat perhatian nasional yang signifikan, namun tampaknya tetap mengalami peningkatan. Dengan menganalisis laporan media utama selama tujuh tahun,penelitian tersebutmencatat peristiwa-peristiwa yang memicu dan memicu upaya yang lebih berkelanjutan untuk menormalisasi cuti orang tua berbayar. Peristiwa tersebut meliputi perekrutan Marissa Mayer sebagai CEO Yahoo saat ia hamil; penerbitan bukuLean In: Women, Work, and the Will to Leadoleh Sheryl Sandberg, COO Facebook; Mark Zuckerberg, CEO Facebook, mengambil cuti dua bulan saat anaknya lahir; dan KTT Penting Gedung Putih tentang Keluarga Pekerja pada tahun 2014. Ditambah dengan pasar NASDAQ yang berkembang pesat, tingkat pengangguran yang rendah di industri teknologi, ketidakseimbangan representasi gender dalam karier sains, teknologi, teknik, dan matematika, serta perubahan mandat negara dan lokal, tidak mengherankan jika cuti berbayar semakin mendapat perhatian. Dengan perusahaan seperti Netflix, Adobe, Microsoft, Amazon, Spotify, dan PayPal mengumumkan perluasan kebijakan cuti keluarga berbayar mereka, serta negara bagian dan kota seperti New York dan San Francisco mewajibkan cuti orang tua berbayar, banyak pemberi kerja kini mempertimbangkan langkah apa yang harus diambil untuk tetap kompetitif dan berada di depan kurva regulasi.

Perwakilan dari Intuit, Adobe, dan Facebook menjawab pertanyaan dan memberikan saran. Semua perusahaan ini memiliki kebijakan yang berfokus pada kepedulian. Meskipun cakupan dan skala kebijakan tersebut bervariasi, semuanya dimulai dengan upaya untuk mencapai tujuan bisnis dan menyeimbangkan waktu cuti kerja bagi orang tua baru dengan tuntutan bisnis lainnya. Meskipun tampak sederhana untuk "melakukan hal yang benar" dan menjadi perusahaan yang peduli, tantangan muncul saat harus mengformalkan dan mengelola kebijakan tersebut.

Pelajaran utama dari panel dan peserta lain yang terlibat dalam penelitian meliputi:

1. Rancang kebijakan yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh bisnis Anda.
2. Manfaatkan pengalaman cuti keluarga dan medis (FMLA) serta pengalaman disabilitas untuk membantu mempertahankan kinerja bisnis.
3. Fokus pada peningkatan pengalaman kembali bekerja

Kebijakan cuti orang tua berbayar dapat menjadi solusi yang menguntungkan bagi kedua belah pihak dalam hal peningkatan manfaat karyawan. Platform manajemen absensi Sedgwick dirancang untuk membantu pemberi kerja mengelola berbagai jenis cuti dan mendukung karyawan saat mereka kembali bekerja. Kunci utamanya adalah memastikan bahwa semua program dan kebijakan dirancang dengan fokus utama – memperhatikan kesejahteraan karyawan. Sebagai seorang suami dan ayah, saya yakin bahwa pemberi kerja yang mengadopsi kebijakan cuti orang tua berbayar akan diuntungkan… karenaperhatian itu penting.

Apakah perusahaan Anda sedang mempertimbangkan untuk menerapkan kebijakan cuti orang tua berbayar? Kami siap bekerja sama dengan Anda untuk menemukan solusi atas tantangan yang Anda hadapi. Jika perusahaan Anda sudah menawarkan cuti orang tua berbayar, kami ingin mendengar manfaat apa yang telah dirasakan oleh bisnis Anda. Silakan bagikan komentar Anda kepada kami.

Todd J. Squiers, Direktur Pengembangan Klien