Een gezonde werkcultuur stimuleren

Als gevolg van de COVID-19-pandemie, de personeelswisselingen in het kader van de Great Resignation en andere factoren, richten werknemers zich steeds meer op wat voor hen echt belangrijk is en wat ze verdienen. En nu het aantal gevallen vanpsychische problemen – met name angst, depressie en verslaving – in het hele land voortdurend recordhoogtesbereikt, beginnen werkgevers hun rol en verantwoordelijkheid te omarmen om hun werknemers voldoende ondersteuning te bieden. 

Een oplossing is het bevorderen van een goede balans tussen werk en privéleven, wathelpt omstress te verminderen en burn-out op de werkplek te voorkomen. Vanuit het perspectief van werknemers hebben werkgevers in de VS echter nog een lange weg te gaan. De Verenigde Statenstaan op^{de 30e plaats}ineen lijst van 38 landen waar de balans tussen werk en privéleven wordt beoordeeld;66%van de Amerikaanse fulltime werknemers ervaart een onevenwichtige balans.

Onderzoekwijst uit dat een goede balans tussen werk en privéleven tal van voordelen oplevert, waaronder een hogere productiviteit, meer betrokkenheid en motivatie om te werken, minder verzuim en een betere lichamelijke en geestelijke gezondheid van werknemers. Aan de andere kant leidt een onevenwichtige balans op dit gebied tot ontevredenheid, chronische stress, onproductiviteit en problematisch gedrag op het werk of thuis.

Er zijn specifieke stappen die leidinggevenden en middenkadermanagers kunnen nemen om deze zorgen aan te pakken en het evenwicht tussen werk en privéleven voor werknemers te bevorderen.

Het nemen van dergelijke maatregelen is niet alleen gunstig voor het welzijn van werknemers, maarookvoor het bedrijf. Door op organisatieniveau een duurzame balans tussen werk en privéleven te implementeren, maken werkgevers de weg vrij voor een beter collectief moreel, minder stress, productiever personeel en een positievere uitstraling in het bedrijfsleven – en dat alles terwijl ze hun werknemers goed behandelen.