17. februar 2026

I den siste episoden av Sedgwick Podcast satte programleder Kimberly George , Sedgwicks globale merkevaresjef, seg ned med Scott Richardson , president for Property of Americas, for å utforske hvordan organisasjoner bedre kan forberede seg på den økende kompleksiteten og alvorlighetsgraden av katastrofehendelser (CAT). Denne samtalen er forankret i innsikt fra Sedgwicks globale risikostudie fra 2026 , som fremhever skiftende risikomønstre, utviklende organisasjonsforventninger og det presserende behovet for sterkere beredskapsstrategier på tvers av bransjer. Diskusjonen deres tar disse funnene et skritt videre og bringer dem til live gjennom reelle erfaringer, praktisk veiledning og et fremtidsrettet syn på eiendoms- og CAT-respons.

Nedenfor er et sammendrag av diskusjonen deres.

Segment 1. Katastroferisiko: Det nye utgangspunktet i USA (starter kl. 02:22)

Kimberly åpner samtalen ved å trekke frem funn fra Sedgwicks globale risikostudie:

76 % av amerikanske organisasjoner forventer moderate til alvorlige forsikrings- og erstatningsutfordringer som følge av katastroferisikoer innen de neste to årene.
66 % gjennomfører katastrofevurderinger årlig eller oftere.

Scott deler at CAT-planlegging ikke lenger utelukkende fokuserer på «tradisjonelle stormsesonger». I dag må organisasjoner vurdere:

Værvolatilitet
Sosial uro og hærverk
Ansattpåvirkning og stedsbasert eksponering
Forstyrrelser i forsyningskjeden
Forretningskontinuitet utover fysiske strukturer

Han understreker at både selskaper og transportører proaktivt kartlegger sin risikoeksponering, identifiserer sårbare regioner og etablerer planer som tar hensyn til driftsmessige, arbeidsmessige og logistiske konsekvenser – langt utover den gamle «kun fysiske butikker»-tankegangen.

Segment 2. Realiteter knyttet til eiendomskrav: Fysiske barrierer og kompleksiteten bak inndriving (starter kl. 09:02)

I dette segmentet diskuterer Kimberly og Scott hva som egentlig skjer når en storstilt hendelse inntreffer.

Scott forklarer at strukturelle skader ofte bare representerer en del av tapet; i mange tilfeller har driftsavbrudd og forstyrrelser i forsyningskjeden den største økonomiske konsekvensen.
Han bemerker at dagens lean produksjonsmodeller og just-in-time-lagersystemer skaper ekstra sårbarhet.

For å hjelpe organisasjoner med å komme seg raskere, understreker Scott viktigheten av:

Forstå driftsmessige arbeidsflyter før et tap
Å bygge tydelige kontinuitetsplaner
Identifisering av kritiske leverandører og reservealternativer
Bruk av modellerings- og prognoseverktøy for å forutse alvorlighetsgrad og konsekvens

Teknologi spiller en rolle, men det er like viktig å holde systemene oppdaterte og forutse ressursknapphet under store CAT-hendelser.

Segment 3. Scenarioplanlegging og strategier for robusthet (starter kl. 12:54)

Kimberly spurte hvordan organisasjoner burde aktivere sine CAT-strategier og hvilke tidlige varslingssignaler som er mest viktige.

Scott anbefaler at scenarioplanlegging behandles som en årlig (eller hyppigere) øvelse, helst utenom katastrofesesongens høysesong. Ledere bør evaluere:

Ansattes velvære og evne til å holde seg i drift
Avhengigheter av infrastruktur og forsyningskjede
Leverandørpartnerskap og ressurskapasitet
Lokal befolkningstetthet, som påvirker både påvirkning og gjenopprettingstid

Han fremhever også den økende etterspørselen etter midlertidig bolig og flyttetjenester , og bemerker at bedrifter i økende grad planlegger fremover for å holde ansatte nær arbeidsplassene og støtte kontinuitet.

Til slutt understreker Scott et viktig poeng: sterke leverandørrelasjoner, inkludert tredjepartsadministratorer, kan avgjøre om en organisasjon kan komme seg raskt eller ikke.

Segment 4. Fremtidsutsikter: Sedgwicks eiendomsvisjon for 2026 (starter kl. 15:50)

Kimberly avslutter med å spørre Scott om hans prioriteringer for 2026.

Scott fortalte at Sedgwick er midt i en betydelig transformasjon, der de integrerer kunstig intelligens og avansert teknologi i arbeidsflyter for eiendommer for å forbedre både syklustid og kvalitet. Selv om kunstig intelligens ikke er en «mirakelkur», vil den gjennomtenkte, strategiske anvendelsen av automatisering:

Effektiviser administrative oppgaver
Reduser redundans
Få fart på løsningen av krav
Forbedre konsistens og kvalitet på evalueringer
Hjelp lokalsamfunn med å komme seg raskere ved å få fart på strømmen av midler og reparasjoner

Han diskuterer også Sedgwicks kombinerte eiendomsløsninger – reparasjonsnettverk, flyttetjenester, innbohåndtering og mer – som bidrar til å levere en enkel, integrert opplevelse for både forsikringstakere og forsikringsselskaper.

Se hele samtalen

Denne episoden gir verdifull innsikt for risikostyringssjefer, transportører og bedriftsledere som navigerer i et raskt skiftende CAT-landskap.

For å høre hele samtalen mellom Kimberly og Scott:

Se hele podkastvideoen: https://www.youtube.com/watch?v=p1ezNYo8C5Y

Eller last ned episoden: https://www.podbean.com/eas/pb-mbvnh-1a43ff2

Tagger: podkast