Global risikostudie

Katastrofe, eiendom, material- og lønnskostnader: navigering i en ny æra med risiko

Katastroferisiko, eiendomseksponering, materialmangel og lønnskostnader er ikke lenger isolerte utfordringer – de konvergerer til en konstant virkelighet med høy innsats.

For 2026 og utover krever risiko- og skadelandskapet mer enn bevissthet. Det krever handling. Klimavolatilitet, uforutsigbart vær og geopolitiske endringer omskriver reglene; æraen med «vent og se» er over.

Mangel på arbeidskraft og forstyrrelser i innvandring driver opp kostnadene og strekker tidsfrister. Samtidig legger begrensninger i materialforsyningen og skiftende handelsdynamikk til nye lag med kompleksitet. Teknologi og AI tilbyr kraftige løsninger – men eldre systemer og behovet for spesialisert ekspertise kan bremse momentumet.

En mannlig og kvinnelig karakter som står på en arkitektonisk blåkopi.

I dette miljøet, dristighet vinner. Smidighet, proaktiv planlegging og investering i både teknologi og mennesker er ikke valgfritt – det er essensielt. Organisasjoner som tilpasser seg skiftende risikoprofiler og forutser regulatoriske og geopolitiske endringer, vil ikke bare håndtere forstyrrelser – de vil lede an og levere konsistente tjenester av høy kvalitet i møte med usikkerhet.

Katastroferisiko blir grunnleggende planlegging

Tre fjerdedeler av organisasjonene forventer minst moderate utfordringer innen forsikring og skader drevet av katastroferisiko i løpet av de neste 1–2 årene, med en økning i vurderingsfrekvensen på tvers av bransjer. Skiftet mot hyppigere vurderinger signaliserer at katastroferisiko ikke lenger behandles som en periodisk bekymring, men som en pågående operasjonell realitet som krever kontinuerlig overvåking og rask responskapasitet.

76%

Forvent CAT-utfordringer

Moderat til alvorlig forsikringspress forventes

66%

Vurder årlig

Gjennomfør katastrofevurderinger av eiendom årlig eller oftere

Fordeling av vurderingsfrekvens

53 % gjennomfører årlige katastrofevurderinger

13 % vurderer to ganger i året eller oftere

54 % forventer moderate forsikringsutfordringer

20 % forventer betydelige utfordringer

2 % forutser alvorlige katastrofekonsekvenser

Tilgang til arbeidskraft og innvandringspåvirkning

Innvandringsrelaterte arbeidsforstyrrelser rammer tre fjerdedeler av organisasjonene i varierende grad, og representerer en kronisk driftsmessig belastning snarere enn en akutt krise. Teknologi-, hotell- og helsesektoren rapporterer den høyeste eksponeringen, med moderate hindringsnivåer som tyder på vedvarende snarere enn alvorlige begrensninger.

Opplev arbeidsfriksjon

En viss grad av hindring av innvandringsrelatert tilgang

75%

Moderat hindret

Merkbare, men håndterbare begrensninger i arbeidsstyrken

30%

Betydelig anstrengt

Kritiske eller alvorlige utfordringer med tilgang til arbeidskraft

11%

Dette vedvarende presset på tilgjengelig arbeidskraft påvirker hendelsesrater, opplæringskontinuitet og operasjonelle risikoprofiler på tvers av berørte bransjer, spesielt i roller som krever spesialiserte ferdigheter eller høy fysisk tilstedeværelse.

Konvergensen av katastroferisiko, mangel på arbeidskraft og materiell, geopolitisk volatilitet og teknologiske utfordringer omskriver reglene for risiko og erstatningskrav. Hos Sedgwick ser vi dette som en oppfordring til handling: suksess i 2026 vil kreve nådeløs planlegging, rask tilpasning og investering i både talent og teknologi.

Fremtiden tilhører de som omfavner kompleksitet, bryter gjennom gamle barrierer og gjør om disrupsjon til muligheter – og setter en ny standard for robusthet og service i en uforutsigbar verden.

Skiftet mot hyppigere vurderinger forteller oss at katastroferisiko ikke lenger behandles som en sporadisk bekymring. Det er nå en pågående operasjonell realitet som krever kontinuerlig overvåking og rask responskapasitet.

— Paul White , administrerende direktør, internasjonalt

Katastroferisiko er nå en ubønnhørlig realitet.

Organisasjoner må gå fra periodisk planlegging til konstant årvåkenhet og rask respons.

Mangel på arbeidskraft og materiell omformer kostnader og tidslinjer.

Globale forstyrrelser og endringer i immigrasjonen driver opp utgifter og forsinker behandlingen av krav.

Geopolitisk volatilitet og handelsbarrierer krever ny smidighet.

Forretningsdrift og skadebehandling påvirkes i økende grad av globale spenninger og skiftende politikk.

Eldre teknologi er den største hindringen for transformasjon.

Det er viktig å bryte gjennom teknologigjeld – AI vil revolusjonere krav, men bare for de som moderniserer og investerer i ekspertise.

I eiendomssaker finnes det en fysisk barriere som teknologi ikke kan fjerne. Høyteknologisk ekspertise vil alltid være nødvendig, selv om automatisering omformer den lavere enden av markedet.

– Scott Richardson, president for eiendomsbransjen i Amerika

ekspertperspektiv

Tekst knyttet til ulike globale risikotrender.