Global risikostudie

Forsyningskjeden: risikoen som aldri sover

I 2026 er ikke risiko i forsyningskjeden en forbigående storm – det er klimaet vi lever i.

Geopolitiske spenninger, endringer i handelspolitikken, regulatoriske omveltninger og globale hendelser har gjort disrupsjon til normen. Fra regionale konflikter som kompliserer skadebehandling til cybertrusler og logistikkhavarier, mangedobles sårbarhetene, og den gamle strategien gjelder ikke lenger.

Organisasjoner kjemper om å diversifisere leverandører, styrke samsvar med regelverk og bygge inn robusthet i alle ledd i kjeden. Smidighet, samarbeid og teknologiinvesteringer er ikke valgfrie – de er overlevelsesstrategier. Spørsmålet er ikke om det vil skje forstyrrelser, men hvor forberedt du er på å gjøre dem om til en mulighet.

Denne delen utforsker trendene og prioriteringene som omdefinerer forsyningskjedestyring for det kommende året – og hvordan ledere kan bygge systemer som tåle volatilitet, beskytte kontinuitet og levere konsistent tjeneste i et stadig mer komplekst globalt miljø.

Forsyningskjeden under press

Risiko i forsyningskjeden har blitt uatskillelig fra geopolitisk og handelspolitisk dynamikk. To tredjedeler av organisasjonene rapporterer negative konsekvenser av amerikansk handelspolitikk, mens geopolitisk ustabilitet og leverandørkonsentrasjon topper listen over sårbarheter. Cybertrusler representerer en fremvoksende strukturell sårbarhet på tvers av forsyningsnettverk.

De viktigste risikofaktorene

Geopolitisk ustabilitet

65 % oppgir økonomisk og geopolitisk volatilitet som primær bekymring i forsyningskjeden

Leverandørrisiko

46 % identifiserer leverandørkonsentrasjon og pålitelighet som kritisk risiko

Cybertrusler

38 % markerer cybersikkerhet som en strukturell sårbarhet i forsyningskjeden

Handelspolitikkens innvirkning

66%

rapporterer negativ innvirkning fra amerikansk handelspolitikk, hvor bare 3 % opplever positive effekter. Smerten er mest akutt innen produksjon (83 % negativ) og detaljhandel (78 % negativ).

Utsikter for forstyrrelser

54%

Forvent moderate til betydelige logistikkforstyrrelser de neste 12 månedene, drevet av politisk usikkerhet og geopolitiske spenninger.

Diversifiseringsrespons

59%

prioriterer aktivt leverandørdiversifisering og sporer fremdrift, og går fra intensjon til målbar handling.

Risiko i forsyningskjeden har blitt en definerende utfordring for 2026, drevet av global volatilitet, skiftende handelspolitikk, materialmangel og arbeidskraftbegrensninger. Hos Sedgwick er våre ledere enige: forstyrrelser er nå normen, ikke unntaket. Geopolitisk ustabilitet, cybertrusler og eldre systemer forsterker sårbarheten på tvers av bransjer og myndigheter. Organisasjonene som vil blomstre er de som prioriterer smidighet, diversifiserer leverandører og investerer i proaktiv planlegging og teknologi.

Hos Sedgwick ser vi dette øyeblikket som en oppfordring til å bryte gjennom barrierer, omfavne kompleksitet – og gjøre disrupsjon til en strategisk fordel.

Tariffer og handelspolitikk omformer risikoen i forsyningskjeden.

Organisasjoner må navigere i konstant usikkerhet ettersom globale handelsregler endres, noe som driver opp kostnader og kompliserer innkjøp.

Geopolitisk ustabilitet er en vedvarende forstyrrende faktor.

Internasjonale spenninger og politisk uro kan snu opp ned på forsyningskjeder over natten, noe som krever rask tilpasning og beredskapsplanlegging.

Leverandørdiversifisering er nå et strategisk imperativ.

Det er ikke lenger levedyktig å stole på konsentrerte leverandører – ledere utvider og sporer aktivt leverandørnettverkene sine for å bygge motstandskraft.

Cybertrusler og eldre systemer avdekker nye sårbarheter.

Moderne forsyningskjeder står overfor økende cyberrisikoer og utdatert teknologi, noe som gjør investeringer i sikkerhet og modernisering avgjørende for å overleve.

Mer å vurdere:

01

Forstyrrelser i forsyningskjeden har konsekvenser nedstrøms for arbeidskraft, sikkerhet og kravkostnader.

02

Forstyrrelser i forsyningskjeden er spesielt akutte for produsenter , med volatilitet i sjeldne jordartsmineraler og andre kritiske innsatsfaktorer.

03

Globalisering og inflasjon driver selskaper til å søke nye leverandører, ofte i forskjellige land, noe som kan medføre kvalitetsrisikoer og utfordringer knyttet til samsvar. Leverandørverifisering og kvalitetssikring er viktigere enn noensinne for å unngå tilbakekallinger og omdømmeskade.

04

Offentlige etater står overfor lignende press i forsyningskjeden som privat sektor, men med økt kompleksitet fra endringer i politikken og administrative endringer.

Tekst knyttet til ulike globale risikotrender.