Global risikoundersøgelse

Forsyningskæden: risikoen, der aldrig sover

I 2026 er risikoen i forsyningskæden ikke en forbigående storm – det er det klima, vi lever i.

Geopolitiske spændinger, ændringer i handelspolitikken, omvæltninger i lovgivningen og globale begivenheder har gjort forstyrrelser til normen. Fra regionale konflikter, der komplicerer skadesbehandlingen, til cybertrusler og logistiske sammenbrud, bliver sårbarhederne flere og flere, og de gamle strategier virker ikke længere.

Organisationer kæmper om at diversificere leverandører, styrke compliance og indarbejde modstandsdygtighed i hvert led i kæden. Smidighed, samarbejde og investering i teknologi er ikke valgfrit – det er overlevelsesstrategier. Spørgsmålet er ikke, om forstyrrelser vil opstå, men hvor forberedt du er på at omdanne dem til muligheder.

Dette afsnit undersøger de tendenser og prioriteter, der vil omdefinere supply chain management i det kommende år – og hvordan ledere kan opbygge systemer, der kan modstå volatilitet, beskytte kontinuiteten og levere ensartet service i et stadig mere komplekst globalt miljø.

Forsyningskæden under pres

Risici i forsyningskæden er blevet uadskillelige fra geopolitiske og handelspolitiske dynamikker. To tredjedele af organisationerne rapporterer om negative konsekvenser af den amerikanske handelspolitik, mens geopolitisk ustabilitet og leverandørkoncentration topper listen over risici. Cybertrusler udgør en ny strukturel sårbarhed på tværs af forsyningsnetværk.

De største risikofaktorer

Geopolitisk ustabilitet

65 % nævner økonomisk og geopolitisk ustabilitet som det største problem i forsyningskæden

Leverandørrisiko

46 % identificerer leverandørkoncentration og pålidelighed som kritiske risici.

Cybertrusler

38 % peger på cybersikkerhed som en strukturel sårbarhed i forsyningskæden.

Handelspolitisk indvirkning

66%

rapporterer om negative konsekvenser af den amerikanske handelspolitik, mens kun 3 % oplever positive effekter. Smerten er mest akut inden for fremstillingsindustrien (83 % negative) og detailhandlen (78 % negative).

Udsigter til forstyrrelser

54%

forventer moderate til betydelige logistiske forstyrrelser i de kommende 12 måneder som følge af politisk usikkerhed og geopolitiske spændinger.

Diversificeringsrespons

59%

prioriterer aktivt diversificering af leverandører og sporer fremskridt, så man går fra intentioner til målbare handlinger.

Risici i forsyningskæden er blevet en afgørende udfordring for 2026, drevet af global volatilitet, skiftende handelspolitik, materialemangel og arbejdskraftbegrænsninger. Hos Sedgwick er vores ledere enige om, at forstyrrelser nu er normen og ikke undtagelsen. Geopolitisk ustabilitet, cybertrusler og forældede systemer forstærker sårbarheden på tværs af brancher og regeringer. De organisationer, der vil trives, er dem, der prioriterer smidighed, diversificerer leverandører og investerer i proaktiv planlægning og teknologi.

Hos Sedgwick ser vi dette øjeblik som en opfordring til at bryde barrierer, omfavne kompleksitet – og vende forstyrrelser til en strategisk fordel.

Told og handelspolitik ændrer risikoen i forsyningskæden.

Organisationer må navigere i konstant usikkerhed, da globale handelsregler ændrer sig, hvilket øger omkostningerne og komplicerer indkøb.

Geopolitisk ustabilitet er en vedvarende forstyrrende faktor.

Internationale spændinger og politiske omvæltninger kan på kort tid vende op og ned på forsyningskæderne, hvilket kræver hurtig tilpasning og beredskabsplanlægning.

Diversificering af leverandører er nu en strategisk nødvendighed.

Det er ikke længere muligt at stole på koncentrerede leverandører — ledere udvider og overvåger aktivt deres leverandørnetværk for at opbygge modstandsdygtighed.

Cybertrusler og ældre systemer afslører nye sårbarheder.

Moderne forsyningskæder står over for stigende cyberrisici og forældet teknologi, hvilket gør investeringer i sikkerhed og modernisering afgørende for overlevelse.

Yderligere overvejelser:

01

Forstyrrelser i forsyningskæden har nedstrømsvirkninger på arbejdsomkostninger, sikkerhed ogerstatningsomkostninger.

02

Forstyrrelser i forsyningskæden er særligt alvorlige for producenter, med volatilitet i sjældne jordarters mineraler og andre kritiske råvarer.

03

Globalisering og inflation får virksomheder til at søge nye leverandører, ofte i andre lande, hvilket kan medførekvalitetsrisici og udfordringer med hensyn til overholdelse af regler. Leverandørverifikation og kvalitetssikring er vigtigere end nogensinde for at undgå tilbagekaldelserog skader på omdømmet.

04

Offentlige myndighederstår over for samme pres på forsyningskæden som den private sektor, men med en ekstra kompleksitet som følge af politiske ændringer og administrative omlægninger.

Tekst vedrørende forskellige globale risikotendenser.