Australien 
Canada 
Danmark 
Frankrig 
Irland 
Holland 
New Zealand 
Spanien og Portugal 
Storbritannien 
USA 
Global risiko: håndtering af ustabilitet og opbygning af modstandsdygtighed
Vedvarende ustabilitet er nu kendetegnende for den globale risiko i 2026. Organisationer står over for ubarmhjertig volatilitet fra geopolitiske omvæltninger, økonomisk usikkerhed, cybertrusler, accelererende AI-risici og forstyrrelser i forsyningskæden – ofte alt sammen på én gang.
Risikoeksponeringen stiger hurtigere end beredskabet, hvilket kræver en omstilling til fleksibel scenarieplanlægning og praktiske, trinvise interventioner.
Cyber- og AI-risici udvikler sig med rasende hastighed og driver nye investeringer i risikostyring og innovation. Forstyrrelser fra lovændringer, handelspolitik og globale begivenheder er udbredt og påvirker omkostninger, kvalitet og operationel modstandsdygtighed i både den offentlige og private sektor.
Fremover vil succes tilfalde organisationer, der balancerer dristig risikostyring med nytænkning og kontinuerlig fremgang for at styrke cyber- og forsyningskædens modstandsdygtighed og omfavne adaptive, scenariebaserede strategier.
Dette afsnit undersøger de tendenser, udfordringer og strategier, der former organisationers reaktioner – og hvem der vil sætte tempoet i en verden, hvor forandringer er en konstant faktor.
Globale risikoudsigter: cyberkriminalitet fører til stigning i skadesanmeldelser
Geopolitisk ustabilitet, cybertrusler og kunstig intelligens udgør de største globale risici i de kommende 12-24 måneder. Der er dog en markant uoverensstemmelse: Mens klimaforandringer medfører betydelige forsikringsskader, nævner kun 5 % af organisationerne dette som en af de største globale risici, hvilket afslører en betydelig forskel mellem den faktiske eksponering og ledelsens opmærksomhed. Cyber er den største usikkerhedsfaktor for skadesfordelingen: 47 % forventer, at cyberangreb vil medføre den største stigning i skader – langt over naturkatastrofer (9 %) og forstyrrelser i forsyning/handel (27 %).
Beredskabskløft: stigende risiko, middelmådig forberedelse
3%
Fuldt forberedt
Fuldstændig beredskab til globale risici
91%
Stort set/moderat klar
Tilstrækkelig, men ufuldstændig forberedelse
59%
Øget eksponering
Risikoen steg i forhold til året før
Beredskabets realitet
Kun 3 % af organisationerne anser sig for at være fuldt forberedte på store globale risici, mens 91 % vurderer deres beredskab som "stort set" eller "moderat" forberedt. Denne middelmådige tillid kommer i en tid med stigende eksponering: 59 % rapporterer, at deres globale risikoeksponering er steget i forhold til året før.
Kløften mellem stigende risiko og moderat beredskab skaber behov for scenarieprøvning, bordøvelser og tværfunktionelle krigsspil, der forbinder dækningsbeslutninger med skadesbehandling. Organisationer søger praktiske, trinvise interventioner frem for omfattende omlægninger.
Åbne svar underbygger de kvantitative resultater: Geopolitik, cybersikkerhed, told og forsyningskæde dominerer som undervurderede risici, hvilket indikerer en stærk overensstemmelse mellem struktureret vurdering og ledelsens intuition.
Branchespecifikke risikoprofiler
Risikoeksponering og modenhed varierer betydeligt mellem sektorerne, hvilket kræver skræddersyede tilgange til governance, modstandsdygtighed i forsyningskæden og personaleadministration.
Finansielle tjenester og teknologi
Fører an i AI-governance med den højeste komitéadoption (79 % inden for finans). Teknologien skaber balance mellem komitéerne med automatiserede værktøjer, men står over for en øget arbejdsbyrde i forbindelse med indvandring. Begge sektorer prioriterer cybersikkerhed i risikostyringen af forsyningskæden.
Produktion og industri
Mest udsat for geopolitiske risici og leverandørrisici, hvor 83 % rapporterer om negative konsekvenser af handelspolitikken. Stærk årlig katastrofevurdering. Er mere afhængig af eksterne konsulenter (26 %) til AI-risikostyring. Koncentration af leverancer skaber sårbarhed.
Detailhandel og forbrugsvarer
Viser en mere reaktiv AI-holdning (12 % mod 6 % samlet). Højere følsomhed over for vejr- og klimafaktorer i planlægningen af forsyningskæden. Handelspolitikkens indvirkning er den næsthøjeste med 78 %. Forsinkelser i dannelsen af styringsudvalg i forhold til finans og teknologi.
Gæstfrihed og sundhedspleje
Hospitalitetssektoren rapporterer om de største moderate hindringer for arbejdskraft i forbindelse med indvandring. Sundhedssektoren oplever for det meste kun mindre, men udbredte konsekvenser for adgangen til arbejdskraft. Begge sektorer står over for akutte sikkerhedsfaktorer i forbindelse med mental sundhed og udbrændthed på grund af sammensætningen af frontlinjepersonalet.
Professionelle og forretningsmæssige tjenester
Udfører hyppige katastrofevurderinger (to gange om året). Viser mindst negativ indvirkning på handelspolitikken. Udviser moden risikoovervågning, men står over for udfordringer med overførsel af ledelseskompetencer, svarende til andre sektorer.
Over for stigningen i retssager
Retssager er ikke længere et nyt problem — det er en af de største risici, der påvirker vores branche i dag.
Med stigende erstatningskrav og stadig mere komplicerede juridiske forhold er omkostningerne enorme. En reform af erstatningsretten er stadig uopnåelig, og usikkerheden på tværs af jurisdiktioner forstærker kun risikoen.
2026 er året, hvor der skal handles. Organisationer skal betragte retssager som en risikofaktor af højeste prioritet og implementere proaktive strategier for at mindske deres indvirkning på de økonomiske resultater og den samlede risikostyring. Det er ikke en mulighed at vente – der står for meget på spil.
Sedgwicks leders perspektiv
Forandringen er ikke på vej – den er her allerede.
Vedvarende ustabilitet — drevet af geopolitisk volatilitet, økonomisk usikkerhed, cybertrusler, AI-risici og forstyrrelser i forsyningskæden — omdefinerer det globale risikolandskab i 2026. Hos Sedgwick tror vi, at fremtiden tilhører organisationer, der er villige til at omfavne proaktiv scenarieplanlægning, implementere praktiske løsninger og balancere streng risikostyring med uophørlig innovation. For os handler det om at opbygge ægte modstandsdygtighed: vi giver vores kunder mulighed for at tilpasse sig hurtigt, udnytte muligheder i forstyrrelser og lede med tillid i en verden, hvor forandring er det eneste konstante.
I en verden, hvor volatilitet er det nye normale, betyder modstandsdygtighed mere end blot at reagere. Det handler om at forudse, hvad der kommer næste gang – uanset hvad der måtte komme vores vej.
— Dave Arick, administrerende direktør, Global Risk Management
01
Ustabilitet er den nye virkelighed. Fleksibilitet er det eneste svar.
Geopolitisk ustabilitet, økonomisk usikkerhed og hurtige ændringer på de globale markeder skaber vedvarende ustabilitet. Organisationer må forvente forstyrrelser og indarbejde fleksibilitet i alle aspekter af deres drift.
02
Cyber- og AI-risici udvikler sig hurtigere end forventet.
Cybertrusler og AI-drevet forstyrrelse udvikler sig hurtigere, end de fleste organisationer kan forberede sig på. Risikobilledet ændrer sig dagligt og kræver nye investeringer i både risikostyring og innovation.
03
Talent- og arbejdsstyrkeforandringer ændrer risikobilledet.
En aldrende arbejdsstyrke, ændrede forventninger hos medarbejderne og behovet for nye kompetencer forstærker sårbarheden. Efterfølgerplanlægning, opkvalificering og holistiske talentstrategier er nu afgørende for modstandsdygtigheden.
04
Scenarieplanlægning og praktiske interventioner adskiller ledere fra medløbere.
De fleste organisationer er kun moderat forberedte på det, der venter forude. Succesen vil afhænge af proaktiv scenarieplanlægning, trinvise interventioner og evnen til hurtigt at tilpasse sig det uventede.
"Cybertrusler: Det er et spørgsmål om hvornår, ikke om."
— Sarah Ryan, strategidirektør
