Global risikoundersøgelse

Trends og sikkerhed på arbejdspladsen: en ny definition af talent, trivsel og sikkerhed

Skiftende medarbejderforventninger. Udvidede sikkerhedsprioriteter. Omdefinerede strategier for ledelse. Overalt er arbejdspladsen under udvikling – og det går hurtigt.

I 2026 vil organisationer være nødt til at handle hurtigt og fleksibelt: De skal fokusere på karrieremobilitet, målrettet rekruttering og bevidst udvikling for at fastholde og udvikle talenter. Hybrid- og fjernarbejde vil fortsat ændre onboarding og mentorskab, hvilket gør relationer og kultur vigtigere end nogensinde.

Nytænkt lederskab vil betyde, at man skal satse på menneskelige kompetencer, teambuilding og målrettet mentorskab. Teknologi og AI medfører både udfordringer og muligheder – hvilket skaber behov for omskoling og opkvalificering for at løfte det menneskelige arbejde og levere konsistens, kvalitet og bedre oplevelser for kunder og kolleger.

Mental sundhed og psykologisk sikkerhed er nu centrale elementer i strategier for sikkerhed på arbejdspladsen. Udbrændthed og velvære er ikke sideemner – de er centrale for at opbygge modstandsdygtige, højtydende teams. Organisationer udvider deres fokus fra fysiske skader til også at omfatte mental sundhed, virkningerne af teknologiske forandringer og behovet for proaktiv støtte. Åbne kulturer og immersiv træning vil være nøglen til at hjælpe mennesker med at trives.

En abstrakt fremstilling af arbejdspladsdynamikken mellem to karakterer.

Dette afsnit undersøger de tendenser, udfordringer og strategier, der vil præge sikkerheden på arbejdspladsen og talentstyringen i det kommende år — med fokus på behovet for smidighed, målrettethed og en holistisk tilgang til medarbejdernes trivsel og organisationens modstandsdygtighed.

Trends på arbejdspladsen: forventninger frem for knaphed

Organisationer rapporterer, at skiftende forventninger er et mere presserende problem end konkurrencen om talenter, hvilket signalerer en grundlæggende omkalibrering af dynamikken mellem arbejdsgiver og medarbejder. Udfordringerne med ledelsesudvikling centrerer sig om overførsel af færdigheder snarere end rekruttering. Arbejdsgivere kæmper mere med skiftende forventninger og overførsel af færdigheder end med ren talentmangel. Mental sundhed fremstår som den primære sikkerhedsfaktor, mens 23 % rapporterer, at skader ikke er en faktor, eller at de ikke ved det.

01

Talentudfordringer

Ændrede medarbejderforventninger (32 %) overhaler konkurrencen om talenter (30 %) som den største udfordring på arbejdsmarkedet. 

02

Ledelsespipeline

Vanskeligheder med at overføre lederegenskaber (47 %) er den største barriere, større end manglende mentorskab (16 %).

03

Sikkerhedsfaktorer

Psykisk sundhed/udbrændthed (63 %) og ny teknologi, herunder AI (51 %), er de vigtigste sikkerhedsmæssige overvejelser.  

04

Reduktion af skader

Målrettet træning til stillinger med høj personaleomsætning (28 %) er den mest anvendte strategi, efterfulgt af immersiv VR/AR (20 %).

Medarbejdernes skiftende forventninger, bevidst ledelsesudvikling og et ufravigeligt fokus på mental sundhed og psykologisk tryghed vil sætte nye standarder. Hos Sedgwick mener vi, at organisationer, der går ind for løbende omskoling, omfavner holistiske talentstrategier og investerer i både teknologi og mennesker, ikke blot vil tilpasse sig – de vil gå forrest. I 2026 og fremover vil de, der prioriterer tilpasningsevne, kreativitet og trivsel, inspirere deres teams, frigøre nyt potentiale og forme fremtidens arbejdsliv.

Talentstrategier skal være målrettede, dynamiske og teknologibaserede.

Vindende organisationer vil uophørligt søge efter de rette personer til de rette roller, opkvalificere dem til morgendagens udfordringer og muliggøre reel karrieremobilitet. Fremtiden kræver en problemfri, sammenhængende oplevelse for alle nye medarbejdere, især i hybride og fjernbaserede miljøer.

Fremtiden kræver en problemfri, sammenhængende oplevelse for alle nye medarbejdere, især i hybride og fjernbaserede miljøer.

AI vil gøre mere end blot at identificere kompetencer — det vil fremme løbende udvikling og frigøre skjult potentiale.

Ledelsespipelines skal bevidst opbygges med henblik på den næste æra.

Morgendagens ledere vil blive defineret af deres menneskelige kompetencer, mentoregenskaber og tilpasningsevne — ikke kun deres tekniske ekspertise.

Organisationer skal aktivt forberede sig på generationsskift og implementere globale ledelsesrammer, der overskrider grænser og forretningsområder.

Målet: At udvikle visionære ledere, der inspirerer, skaber sammenhæng og driver forandringer på tværs af virksomheden.

Da teknologien omdefinerer arbejdet, er omskoling til AI ufravigelig.

Fremtidens arbejdsstyrke vil udnytte AI til at automatisere rutineopgaver, så medarbejderne kan fokusere på innovativt arbejde med stor effekt.

Organisationer, der investerer i opkvalificering, vil fremme konsistens, stimulere innovation og levere bedre oplevelser for både kunder og teams.

De, der omfavner denne forandring, vil sætte tempoet for branchen — og omdefinere, hvad der er muligt.

Udfordringen er ikke kun at tiltrække folk — det er at finde de rigtige talenter og uddanne dem effektivt.

— Michelle Hay, personaleansvarlig

Strategier til reduktion af skader

Målrettet træning

28 % prioriterer rolle-specifik træning for stillinger med høj personaleomsætning som den mest effektive metode til at reducere skader.

Immersiv teknologi

20 % udnytter VR/AR-simuleringer til at forbedre sikkerhedsberedskabet og reducere hyppigheden af hændelser.

Praktisk introduktion

19 % forlænger den praktiske erfaringstid for nye medarbejdere, så de kan opbygge kompetencer, inden de bliver fuldt udsat for arbejdet.

Mulighed for risikooplysning

23 % af organisationerne rapporterer enten, at skader ikke er en faktor, eller angiver usikkerhed om skadetendenser, hvilket afslører en betydelig forskel i risikovurdering og -måling. Dette repræsenterer en uudnyttet mulighed for udvikling af førende indikatorer og proaktiv risikovurdering.

At støtte psykisk velbefindende er ikke en trend – det er en strategisk nødvendighed for at holde medarbejderne engagerede, produktive og til stede. Fremtiden kræver smartere uddannelse og risikovurdering baseret på teknologi samt en åben og proaktiv kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at sige deres mening og søge støtte.

Organisationer, der går ind for mental sundhed, investerer i innovation og fremmer ægte sammenhold, vil ikke kun reducere skader – de vil også frigøre det fulde potentiale i en højtydende, fremtidssikret arbejdsstyrke.

Psykisk sundhed og udbrændthed har overhalet fysiske skader som den mest presserende sikkerhedsudfordring.

Forekomsten er højere end under pandemien, med komplekse årsager og en direkte indvirkning på produktivitet, indtægter og fastholdelse. At støtte mental sundhed er nu en forretningskritisk strategi for at fastholde medarbejderne på arbejdspladsen.

AI og nye teknologier ændrer sikkerheden – til det bedre og til det værre.

Mens usikkerheden og bekymringen om jobsikkerhed fortsætter, åbner avancerede værktøjer som VR, AR og prædiktiv analyse nye muligheder for immersiv sikkerhedstræning og smartere risikovurdering.

Psykologisk sikkerhed er ikke til forhandling.

Organisationer skal skabe en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at sige deres mening, være uenige og rejse bekymringer uden frygt. Denne åbenhed fremmer innovation, trivsel og teamets præstationer.

Sikkerhedsstrategier skal være bevidste og proaktive.

Målrettet træning, intensiv introduktion og risikouddannelse er afgørende for at reducere skader og opbygge en modstandsdygtig arbejdsstyrke, der er klar til morgendagens udfordringer.

Ledelsespipeline kræver ikke kun succession planning, men også aktiv udvikling og eksponering for nye udfordringer.

— Ian Bell, SVP Global Talent Management

Sedgwicks leders perspektiv

ekspertperspektiv

Tekst vedrørende forskellige globale risikotendenser.