Australien 
Kanada 
Dänemark 
Frankreich 
Deutschland 
Griechenland 
Irland 
Niederlande 
Neuseeland 
Norwegen 
Spanien und Portugal 
Vereinigtes Königreich 
Vereinigte Staaten 
Trends am Arbeitsplatz und Sicherheit: Talente, Wohlbefinden und Sicherheit neu definieren
Sich wandelnde Erwartungen der Mitarbeiter. Zunehmende Bedeutung von Sicherheitsaspekten. Neu definierte Führungsstrategien. Überall verändert sich die Arbeitswelt – und zwar rasant.
Im Jahr 2026 müssen Unternehmen agil agieren: Sie müssen den Fokus auf berufliche Mobilität, gezielte Personalgewinnung und bewusste Förderung legen, um Talente zu binden und weiterzuentwickeln. Hybrides Arbeiten und Remote-Arbeit werden die Einarbeitung und das Mentoring weiter verändern, wodurch zwischenmenschliche Beziehungen und Unternehmenskultur wichtiger denn je werden.
Eine neu konzipierte Führung bedeutet, den Schwerpunkt auf soziale Kompetenzen, Teambildung und zielgerichtetes Mentoring zu legen. Technologie und KI bringen sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich – sie machen Umschulungen und Weiterbildungen notwendig, um die menschliche Arbeit aufzuwerten und Konsistenz, Qualität sowie bessere Erfahrungen für Kunden und Kollegen zu gewährleisten.
Psychische Gesundheit und psychologische Sicherheit sind mittlerweile zentrale Bestandteile von Strategien zur Sicherheit am Arbeitsplatz. Burnout und Wohlbefinden sind keine Nebenthemen – sie sind entscheidend für den Aufbau resilienter, leistungsstarker Teams. Unternehmen erweitern ihren Fokus über körperliche Verletzungen hinaus und beziehen psychische Gesundheit, die Auswirkungen des technologischen Wandels sowie den Bedarf an proaktiver Unterstützung mit ein. Offene Unternehmenskulturen und intensive Schulungen werden entscheidend dazu beitragen, dass sich die Menschen entfalten können.
In diesem Abschnitt werden die Trends, Herausforderungen und Strategien beleuchtet, die die Arbeitssicherheit und das Talentmanagement im kommenden Jahr prägen – dabei wird die Notwendigkeit von Agilität, Zielstrebigkeit und einem ganzheitlichen Ansatz für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens hervorgehoben.
Trends am Arbeitsplatz: Erwartungen vs. Knappheit
Unternehmen geben an, dass sich wandelnde Erwartungen für sie ein dringenderes Problem darstellen als der Wettbewerb um Talente, was auf eine grundlegende Neuausrichtung der Dynamik zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hindeutet. Die Herausforderungen bei der Führungskräfteentwicklung konzentrieren sich eher auf den Kompetenztransfer als auf die Personalbeschaffung. Arbeitgeber haben mehr mit sich wandelnden Erwartungen und dem Kompetenztransfer zu kämpfen als mit einem reinen Talentmangel. Psychische Gesundheit kristallisiert sich als wichtigster Sicherheitsfaktor heraus, während 23 % angeben, dass Verletzungen keine Rolle spielen oder sie es nicht wissen.
01
Herausforderungen im Bereich Personalentwicklung
Die sich wandelnden Erwartungen der Mitarbeiter (32 %) verdrängen den Wettbewerb um Talente (30 %) als größte Herausforderung im Personalbereich
02
Führungskräfte-Nachwuchsreserve
Schwierigkeiten bei der Weitergabe von Führungskompetenzen (47 %) stellen das größte Hindernis dar und liegen damit noch vor Defiziten im Mentoring (16 %)
03
Sicherheitsfaktoren
Psychische Gesundheit/Burnout (63 %) und neue Technologien einschließlich KI (51 %) stehen bei den Sicherheitsaspekten ganz oben auf der Liste
04
Verletzungsprävention
Gezielte Schulungen für Positionen mit hoher Fluktuation (28 %) stehen an erster Stelle der Strategien, gefolgt von immersiven VR-/AR-Anwendungen (20 %)
Perspektive der Führungskräfte bei Sedgwick
Der Arbeitsplatz der Zukunft wird durch mutige Veränderungen und menschenorientierte Innovationen geprägt sein.
Sich wandelnde Erwartungen der Mitarbeiter, gezielte Führungskräfteentwicklung und ein konsequenter Fokus auf psychische Gesundheit und psychologische Sicherheit werden den neuen Standard setzen. Wir bei Sedgwick sind davon überzeugt, dass Unternehmen, die sich für kontinuierliche Umschulung einsetzen, ganzheitliche Talentstrategien verfolgen und sowohl in Technologie als auch in Menschen investieren, sich nicht nur anpassen werden – sie werden eine Vorreiterrolle einnehmen. Im Jahr 2026 und darüber hinaus werden diejenigen, die Anpassungsfähigkeit, Kreativität und Wohlbefinden in den Vordergrund stellen, ihre Teams inspirieren, neues Potenzial erschließen und die Zukunft der Arbeit gestalten.
01
Talentstrategien müssen zielgerichtet, dynamisch und technologiegestützt sein.
- Erfolgreiche Unternehmen werden unermüdlich nach den richtigen Mitarbeitern für die richtigen Positionen suchen, sie für die Herausforderungen von morgen weiterbilden und echte berufliche Mobilität ermöglichen. Die Zukunft erfordert ein nahtloses, vernetztes Erlebnis für jeden neuen Mitarbeiter, insbesondere in hybriden und Remote-Arbeitsumgebungen.
- Die Zukunft erfordert ein nahtloses, vernetztes Erlebnis für jeden neuen Mitarbeiter, insbesondere in hybriden und Remote-Arbeitsumgebungen.
- KI wird mehr leisten als nur Kompetenzen zu identifizieren – sie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung vorantreiben und verborgenes Potenzial freisetzen.
02
Für die nächste Ära müssen gezielt Führungskräftepools aufgebaut werden.
- Die Führungskräfte von morgen zeichnen sich durch soziale Kompetenz, Mentoring und Anpassungsfähigkeit aus – und nicht nur durch fachliches Know-how.
- Unternehmen müssen sich aktiv auf den Generationswechsel vorbereiten und globale Führungsmodelle einführen, die über Grenzen und Geschäftsbereiche hinweg greifen.
- Das Ziel: Visionäre Führungskräfte zu fördern, die inspirieren, Verbindungen schaffen und den Wandel im gesamten Unternehmen vorantreiben.
03
Da die Technologie die Arbeitswelt neu definiert, ist eine Umschulung im Hinblick auf KI unverzichtbar.
- Die Arbeitskräfte der Zukunft werden KI nutzen, um Routineaufgaben zu automatisieren, sodass die Mitarbeiter sich auf wirkungsvolle, innovative Aufgaben konzentrieren können.
- Unternehmen, die in die Weiterbildung investieren, sorgen für mehr Einheitlichkeit, fördern Innovationen und bieten sowohl Kunden als auch Mitarbeitern ein besseres Erlebnis.
- Diejenigen, die diesen Wandel aktiv mitgestalten, werden das Tempo in der Branche vorgeben – und neue Maßstäbe setzen.
„Die Herausforderung besteht nicht nur darin, Menschen anzuziehen – sondern darin, die richtigen Talente zu finden und sie effektiv weiterzubilden.“
— Michelle Hay, Personalvorstand
Strategien zur Verringerung von Verletzungen
Gezieltes Training
28 % betrachten fachspezifische Schulungen für Positionen mit hoher Fluktuation als den wirksamsten Ansatz zur Verringerung von Arbeitsunfällen
Immersive Technologie
20 % nutzen VR-/AR-Simulationen, um die Sicherheitsvorkehrungen zu verbessern und die Häufigkeit von Zwischenfällen zu verringern.
Praktische Einarbeitung
19 % verlängern die Praxiserfahrungsphase für neue Mitarbeiter, damit diese sich die erforderlichen Kompetenzen aneignen können, bevor sie voll in den Arbeitsalltag eingebunden werden.
Gelegenheit zur Aufklärung über Risiken
23 % der Unternehmen geben entweder an, dass Verletzungen keine Rolle spielen, oder äußern sich unsicher hinsichtlich der Entwicklung der Verletzungszahlen, was auf eine erhebliche Lücke bei der Erfassung und Bewertung von Risiken hindeutet. Dies stellt eine ungenutzte Chance für die Entwicklung von Frühindikatoren und eine proaktive Risikobewertung dar.
Perspektive der Führungskräfte bei Sedgwick
Es ist offensichtlich, dass die psychische Gesundheit im Mittelpunkt der Sicherheit am Arbeitsplatz stehen muss.
Die Förderung des psychischen Wohlbefindens ist kein Trend – sie ist eine strategische Notwendigkeit, um die Motivation, Produktivität und Präsenz der Mitarbeiter zu gewährleisten. Die Zukunft erfordert intelligentere, technologiegestützte Schulungen und Risikobewertungen sowie eine offene, proaktive Unternehmenskultur, in der sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern und Unterstützung zu suchen.
Unternehmen, die sich für psychische Gesundheit einsetzen, in Innovationen investieren und echte Verbindungen fördern, werden nicht nur Unfälle reduzieren – sie werden auch das volle Potenzial einer leistungsstarken, zukunftsfähigen Belegschaft ausschöpfen.
01
Psychische Gesundheit und Burnout haben körperliche Verletzungen als dringlichste Sicherheitsherausforderung abgelöst.
Die Inzidenzraten sind höher als während der Pandemie, was auf komplexe Ursachen zurückzuführen ist und direkte Auswirkungen auf Produktivität, Umsatz und Mitarbeiterbindung hat. Die Förderung der psychischen Gesundheit ist mittlerweile eine geschäftskritische Strategie, um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.
02
KI und neue Technologien verändern die Sicherheit grundlegend – im Guten wie im Schlechten.
Während Unsicherheit und Ängste hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit weiterhin bestehen, eröffnen fortschrittliche Technologien wie VR, AR und prädiktive Analysen neue Möglichkeiten für immersive Sicherheitsschulungen und eine intelligentere Risikobewertung.
03
Psychologische Sicherheit ist unverzichtbar.
Unternehmen müssen eine Kultur schaffen, in der sich die Mitarbeiter bestärkt fühlen, ihre Meinung zu äußern, Widerspruch einzulegen und Bedenken zu äußern, ohne Angst haben zu müssen. Diese Offenheit fördert Innovation, das Wohlbefinden und die Teamleistung.
04
Sicherheitsstrategien müssen zielgerichtet und proaktiv sein.
Gezielte Schulungen, ein intensives Einarbeitungsprogramm und Aufklärung über Risiken sind unerlässlich, um Arbeitsunfälle zu reduzieren und eine belastbare Belegschaft aufzubauen, die für die Herausforderungen von morgen gerüstet ist.
„Die Führungskräfteentwicklung erfordert nicht nur Nachfolgeplanung, sondern auch aktive Förderung und die Auseinandersetzung mit neuen Herausforderungen.“
— Ian Bell, Senior Vice President für globales Talentmanagement
