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Katastrophen, Sachschäden, Material- und Arbeitskosten: Der Weg in eine neue Ära des Risikos
Katastrophenrisiken, Immobilienrisiken, Materialengpässe und Arbeitskosten sind keine isolierten Herausforderungen mehr – sie verschmelzen zu einer beständigen Realität, bei der viel auf dem Spiel steht.
Für das Jahr 2026 und darüber hinaus erfordert die Risiko- und Schadenslandschaft mehr als nur Bewusstsein. Sie verlangt nach Taten. Klimaschwankungen, unvorhersehbare Wetterbedingungen und geopolitische Veränderungen schreiben die Regeln neu; die Zeit des „Abwartens“ ist vorbei.
Arbeitskräftemangel und Störungen im Zuwanderungsbereich treiben die Kosten in die Höhe und verlängern die Zeitpläne. Gleichzeitig sorgen Engpässe bei der Materialversorgung und sich verändernde Handelsdynamiken für zusätzliche Komplexität. Technologie und KI bieten leistungsstarke Lösungen – doch Altsysteme und der Bedarf an spezialisiertem Fachwissen können die Dynamik bremsen.
In diesem Umfeld ist Mut der Schlüssel zum Erfolg. Agilität, vorausschauende Planung und Investitionen sowohl in Technologie als auch in Mitarbeiter sind keine Option – sie sind unverzichtbar. Unternehmen, die sich an veränderte Risikoprofile anpassen und regulatorische sowie geopolitische Veränderungen vorhersehen, werden Disruptionen nicht nur bewältigen – sie werden eine Vorreiterrolle einnehmen und trotz aller Unsicherheiten einen beständigen, qualitativ hochwertigen Service bieten.
Katastrophenrisiken werden zum festen Bestandteil der Planung
Drei Viertel der Unternehmen rechnen in den nächsten ein bis zwei Jahren mit zumindest moderaten Herausforderungen im Bereich Versicherungen und Schadenabwicklung aufgrund von Katastrophenrisiken, wobei die Häufigkeit der Risikobewertungen branchenübergreifend zunimmt. Die Tendenz zu häufigeren Bewertungen deutet darauf hin, dass Katastrophenrisiken nicht mehr als gelegentliches Problem betrachtet werden, sondern als ständige betriebliche Realität, die eine kontinuierliche Überwachung und schnelle Reaktionsfähigkeit erfordert.
76%
Rechnen Sie mit Herausforderungen beim CAT
Es wird mit mäßigem bis starkem Druck auf die Versicherungsbranche gerechnet
66%
Jährlich bewerten
Führen Sie jährlich oder häufiger Bewertungen von Sachkatastrophen durch
Aufschlüsselung der Bewertungshäufigkeit
53 % führen jährliche Katastrophenbewertungen durch
13 % führen zweimal jährlich oder häufiger eine Beurteilung durch
54 % rechnen mit moderaten Herausforderungen im Versicherungsbereich
20 % rechnen mit erheblichen Herausforderungen
2 % rechnen mit schwerwiegenden Folgen der Katastrophe
Zugang zum Arbeitsmarkt und Auswirkungen der Einwanderung
Arbeitsausfälle im Zusammenhang mit Einwanderung betreffen drei Viertel der Unternehmen in unterschiedlichem Ausmaß und stellen eher eine chronische Belastung des Betriebsablaufs als eine akute Krise dar. Die Branchen Technologie, Gastgewerbe und Gesundheitswesen weisen die höchste Betroffenheit auf, wobei das Ausmaß der Beeinträchtigungen eher moderat ist, was auf anhaltende statt auf schwerwiegende Einschränkungen hindeutet.
Reibungen am Arbeitsplatz erleben
Ein gewisses Maß an einwanderungsbedingten Zugangsbarrieren
Mäßig beeinträchtigt
Spürbare, aber bewältigbare Personalengpässe
Erheblich belastet
Kritische oder gravierende Schwierigkeiten beim Zugang zur Geburtshilfe
Dieser anhaltende Druck auf die Verfügbarkeit von Arbeitskräften wirkt sich auf die Unfallraten, die Kontinuität der Ausbildung und die operativen Risikoprofile in den betroffenen Branchen aus, insbesondere in Funktionen, die spezielle Fachkenntnisse oder eine hohe physische Präsenz erfordern.
Perspektive der Führungskräfte bei Sedgwick
Sich der Komplexität stellen, Ergebnisse liefern.
Das Zusammenspiel von Katastrophenrisiken, Arbeitskräftemangel und Materialknappheit, geopolitischer Instabilität und technologischen Herausforderungen verändert die Spielregeln im Bereich Risiko und Schadenabwicklung grundlegend. Wir bei Sedgwick sehen darin einen Aufruf zum Handeln: Um im Jahr 2026 erfolgreich zu sein, sind konsequente Planung, schnelle Anpassung sowie Investitionen in Talente und Technologie erforderlich.
Die Zukunft gehört denen, die sich der Komplexität stellen, alte Barrieren überwinden und Umbrüche in Chancen verwandeln – und damit in einer unvorhersehbaren Welt neue Maßstäbe für Resilienz und Service setzen.
„Die Tendenz zu häufigeren Bewertungen zeigt, dass das Katastrophenrisiko nicht mehr als gelegentliches Problem betrachtet wird. Es ist mittlerweile eine beständige operative Realität, die eine kontinuierliche Überwachung und schnelle Reaktionsfähigkeit erfordert.“
— Paul White, Vorstandsvorsitzender, International
01
Katastrophenrisiken sind mittlerweile eine unausweichliche Realität.
Unternehmen müssen von einer periodischen Planung zu ständiger Wachsamkeit und schneller Reaktion übergehen.
02
Der Mangel an Arbeitskräften und Materialien führt zu einer Neuausrichtung der Kosten und Zeitpläne.
Globale Störungen und Veränderungen in der Einwanderung treiben die Kosten in die Höhe und verzögern die Bearbeitung von Schadensfällen.
03
Geopolitische Unsicherheiten und Handelsbarrieren erfordern neue Flexibilität.
Der Geschäftsbetrieb und die Schadenbearbeitung werden zunehmend von globalen Spannungen und politischen Kurswechseln beeinflusst.
04
Veraltete Technologie ist das größte Hindernis für die Transformation.
Es ist unerlässlich, die technische Verschuldung abzubauen – KI wird die Schadenbearbeitung revolutionieren, aber nur für diejenigen, die ihre Systeme modernisieren und in Fachwissen investieren.
„Bei Sachschäden gibt es eine physische Barriere, die sich durch Technologie nicht überwinden lässt. Hochspezialisiertes Fachwissen wird immer benötigt werden, auch wenn die Automatisierung den unteren Bereich grundlegend verändert.“
— Scott Richardson, Präsident von Property Americas
